廣州市聚博匯管理咨詢有限公司
主講老師:蘇引華課程時間:4天3夜學(xué)習(xí)時間:終身免費復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)形式:線上線下一體教學(xué)學(xué)習(xí)對象:老板、高管、創(chuàng)業(yè)者承諾:聽課一天半?yún)藬?shù):5000-8000人服務(wù):一對一輔導(dǎo)老師
大腦銀行《總裁商業(yè)思維》部分內(nèi)容分享
一直忙于工作,不善于使用他人能力的話,也就是個大業(yè)務(wù)員,只有將自己能力復(fù)制給團隊,才能使自己身心解放;也只有使用好他人的能力,才能解放老板。
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●實體行業(yè)經(jīng)營3大痛點
一、流量痛點(進客難、留客難、消費難、顧客分流)
一看都是人做啥啥,一看沒有人做啥啥不行。
二、庫存(錢呢?進貨了。貨呢?賣了。賣的錢呢?不是說了嗎進貨了)?
賬上不是沒有錢,錢都堆積在貨上。
三、員工痛點(招人、留人、育人。員工沒有狀態(tài)、積性、主動性、責任心、不會銷售、不敢銷售)?
員工起到承上啟下的作用,員工如何做到自動自發(fā)、魂牽夢繞拼命努力積向上把公司的事當做自己的事來做
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搞清楚以下三者的區(qū)別,經(jīng)營企業(yè)將更加安全:
1、法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法立享有民事權(quán)利和承擔的民事義務(wù)的組織,我們俗稱為“公司”;
2、法定代表人:因法人是一個擬人化的組織,必須有人代表他從事民事活動,公司章程規(guī)定由公司董事長、執(zhí)行董事或者經(jīng)理人擔任,并依法登記且由法人承擔其責人,但可以向有過錯的法定代表人追償。
3、法定代表:是因履行某項職責而授權(quán)的法人代表身份。其職責同樣有法人單位承擔,超出授權(quán)范圍的責任潔人不承擔,法人代表履行完職責則授權(quán)終止。
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很多人不喜歡被“管理”,殊不知被管理的過程是提升自己職場能力的方式!為什么大公司的員工職業(yè)素養(yǎng)很高?因為大公司的管理比較完善,員工在被管理的過程中不斷的提升自己,讓自己更“值錢”。
這種人離開原來的公司后帶走的是成系統(tǒng)的管理經(jīng)驗,所以到了另外一家公司后,依然可以勝任高管的職務(wù),所以就有了的就業(yè)能力。
很多小公司的高管職業(yè)素養(yǎng)和大公司的高管相比,職業(yè)素養(yǎng)差很多,因為小公司大都是野蠻生長的,他們的管理水平相對比較差,很多時候都是因為時勢造就了英雄,很多時候是“暫時有錢”但不“值錢”。
這種人離開原來的公司后帶走的是“盲目的自信”,到了另外一家公司后,因為缺乏職業(yè)素養(yǎng),想憑借自己的“經(jīng)驗”是很難成功的。
所以:如果你要空降高管,一定要從大公司里挖當過高管的人,千萬不要從同行或小公司里挖,因為他們沒有管理的能力。
小公司的高管出路在何方?不要把運氣當實力,不要把平臺當能力老板財務(wù)培訓(xùn)課程,努力提升自己的管理能力,才能有的就業(yè)能力!
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作企為?業(yè)老板,不你?一定要自親?做各部門階各?層的管理工,作?但必須掌握如何培優(yōu)養(yǎng)?秀中層高?管理的者?方法。???
企業(yè)所有題問?的根不源?在“朝野”,而在“乾清宮”,就在各部門階各?層的管理身者?上。
只有充的分?提升中高管的管能理?力,才更能?好的解決業(yè)企?發(fā)展中問的?題。
中高的管?管理能力不行企,?業(yè)賽道再好、產(chǎn)品再也牛?無法成功。
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作為老板的你,是否面臨以下問題:
●缺乏好的營銷策略,業(yè)績止步不前?
●合伙人思想不同頻,內(nèi)部亂成一團?
●業(yè)績總是節(jié)節(jié)下降,發(fā)展遭受瓶頸?
●人才經(jīng)常難以管理,沒有**班底?
●經(jīng)營模式過于老化,找不到突破點?
●產(chǎn)品無**競爭力,銷售渠道困難?
●機制的設(shè)計不到位,團隊沒有動力?
●公司的文化難落實,老板無號召力?
如果你正面臨以上難題,請立即報名參加蘇引華《總裁商業(yè)思維》課程
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