員工股權(quán)激勵是利好嗎
股權(quán)的激勵措施通常對企業(yè)有利：
股權(quán)激勵對非上市公司來說有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都是中小企業(yè)，他們普遍面臨著資金短缺的問題，因此，在股權(quán)的激勵下，公司可以適當降低運營成本和現(xiàn)金流出，同時也能留住能力強、業(yè)績高的核心人才，提高公司的經(jīng)營業(yè)績。
實施股權(quán)激勵對于原股東來說有利于減少職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)的分離。非上市公司有一個占主導地位的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這導致公司在許多情況下實行“三會”制度。公司的經(jīng)營權(quán)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大將逐步向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。股東和管理者需要激勵約束機制來引導和約束管理者的行為，因為他們之間由于追求的目標不一致存在“道德風險”。
實施股權(quán)激勵對于公司的員工來說有利于激發(fā)員工的積極性，中小企業(yè)面臨的一大問題是人才流動，許多中小企業(yè)由于薪酬差距難以吸引和留住高素質(zhì)的管理和科研人才。不過股權(quán)激勵可以體現(xiàn)員工的長期價值，員工的工作積極性將大大提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也將提高。
員工股權(quán)激勵的好處有哪些
一是凝聚人心。無論公司股權(quán)是直接授予員工還是間接授予員工，公司和員工的利益都可以聯(lián)系在一起，這樣員工就可以實現(xiàn)從員工到股東的轉(zhuǎn)變，雙方都會為對方感到驕傲。因為員工也可以從中獲利上市公司員工有什么好處，所以員工會努力工作來實現(xiàn)公司的利益。
二是吸引人才。適當?shù)墓蓹?quán)激勵制度可以持續(xù)吸引外部人才上市公司員工有什么好處，也可以提高原有人才的忠誠度。
三是約束員工。世界上沒有免費的午餐。在給予員工股權(quán)激勵的同時，不可避免地附加了一些限制條件，如員工的服務年限、禁止行業(yè)內(nèi)競爭等。約束員工未來可能損害公司利益的行為。一旦員工違反了它，他們可能會失去這些股權(quán)激勵。
四是緩解企業(yè)經(jīng)濟壓力。早期的初創(chuàng)企業(yè)有很大的資金壓力，可能無法像大公司那樣給員工高薪。一方面，他們將通過股權(quán)激勵措施降低支付給員工的工資，另一方面，他們將給予員工可預期的長期福利。而且這樣的福利不是必然的，而是要求員工為公司做貢獻，這樣員工和企業(yè)的利益才能捆綁起來。
總之，員工股權(quán)激勵一般認為是利好的，有條件地將部分股東權(quán)益賦予激勵對象，從而與企業(yè)形成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。
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