摘要：
隨著我國經濟發(fā)展水平的提升，自身的經濟發(fā)展模式與結構更加合理，在這一趨勢下，企業(yè)也需要積極的完善資產的財務管理制度，進而滿足于外界對于企業(yè)的具體需求。對于企業(yè)的財務人員來說，在做好自身賬務處理的情況下，還需要利用自身的知識與數據，參與到企業(yè)的經營管理之中，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文則是依據我國企業(yè)財務管理活動之中所出現的問題，開展系統(tǒng)分析，為今后的財務管理提供有效的思路與方法。
關鍵詞：市場經濟；財務管理；策略
引言
企業(yè)在開展自身經營活動的時候，其最為關鍵的目的為獲取高額的利潤，為此企業(yè)的所有經營與管理都是圍繞這一活動開展。財務管理是企業(yè)關鍵之中最為關鍵的核心所在，在企業(yè)自身發(fā)展、經營以及戰(zhàn)略決策的時候都具有較為重要的功能，只有科學的開展企業(yè)財務管理行為，才會促進企業(yè)的發(fā)展進步。
1.財務管理的功能
針對于企業(yè)的經營管理來說，獲利是其開展經營操作的最初目的，為此需要積極的開展財務管理操作成本管理存在的問題及原因分析，維護好自身的經營績效，在開展財務管理操作的時候，分析企業(yè)自身的不足與面對的風險，進而開展事前的控制。對于企業(yè)來說，財務管理是一種價值管理活動，是對于企業(yè)資金運行全部過程的系統(tǒng)管理。
企業(yè)的一切經濟活動包括資本，與金融管理密切相關。為此財務管理對于企業(yè)的經營十分關鍵，只有通過財務管理，才可以發(fā)展自身業(yè)務的不足，方向的偏頗等，對于企業(yè)的管理人員提供有效的建議。如今隨著我國市場經濟的穩(wěn)步建立與發(fā)展，對于企業(yè)的財務管理水平提出更為苛刻的要求。只有完善自身的財務管理模式，搭建科學合理的財務管理制度，才可以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)在財務管理中存在的問題
2.1成本核算不精確
目前，我國大部分企業(yè)的財務管理，一般概括計算所有種類的產品成本。對于自身業(yè)務的成本核算不夠明確，各種信息混雜不能有機的統(tǒng)一，也不能為企業(yè)的管理人員提供有效的經營建議。財務部門同企業(yè)的銷售部門脫節(jié)，進而使得自身的產品在市場上沒有價格優(yōu)勢，沒有市場形成互動，不能滿足特殊客戶的要求。
主要原因是：現在大多數企業(yè)財務人員都不了解生產流程，對生產流程并不熟悉。只能是根據生產部門轉發(fā)的信息計算成本，加上這些信息不夠全面，造成虛高。由于事件中的控制能力差，造成浪費。不理解成本管理、相關生產人員成本管理的工作熱情較低。這是形成成本高的另一大原因。依據上述的相關分析，使得企業(yè)不能有效的利用成本戰(zhàn)略開展自身的經營活動，喪失了良好的發(fā)展機會。
2.2各部門間相互傳遞的財務信息不準確
財務人員在對業(yè)務部門提供的若干過去數據，基于這些數據開展分析與評價。不過這種工作方案沒有主動的參與到企業(yè)的經營活動之中，一些關鍵性的數據不能確定其是否正確。根據這些數據制定明年的財政計劃。那個計劃的根據不明確，導致作為結果的預算和不正確的會計。由于數據不足，評估指標含糊不清，報告期間實際完成數據和評估指標無法進行比較分析，評估報酬無法完全實現，企業(yè)職員的工作不活躍。還有一點就是金融部門必須是營業(yè)部門的服務部門，在實際工作中，金融部門和商務部門常常因為不同的責任、差距的交流、信息共享、協(xié)調等原因而停滯不前，工作效率低下。主要原因是：財務管理員工不參與企業(yè)管理，大部分企業(yè)都不了解，他們不知道準確地知道一些數據來源。業(yè)務負責人不了解財務，不理解彼此溝通，不理解對方，不要互相協(xié)調，不要敏感成本和價格，產品價格分析不會直接影響市場競爭力。
2.3 財務工作功能發(fā)揮不全面
目前，我國大多數企業(yè)財務業(yè)務主要集中在記錄、結算、分析費等經濟商務活動之后工作。自身財務人員的財務管理知識沒有發(fā)揮出來，尤其是在企業(yè)的投資活動、融資活動等內部的風險防控環(huán)節(jié)。在投資決策過程中，很多企業(yè)領導沒有組織財務人員和技術專業(yè)人員進行調查、分析和研究。還需要關注的為因為自身的財務信息失真，導致管理層的決策出現重大的失誤，自身的投資活動面臨虧損的局面，導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
主要原因是企業(yè)經營者要注意崗位分析，而不是事先預防。事先預算貧乏成本管理存在的問題及原因分析，事件后分析，事件后沒有分析，很多企業(yè)投資者對投資風險沒有充分了解，沒有注意金融風險的預測和分析，忽視財務管理的重要性。對于具體的項目在開展的過程內，如果沒有對項目開展系統(tǒng)的分析與科學評價的話，就會導致項目的經營不善。這關系到企業(yè)無秩序的財務管理活動。而且，這會給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。
2.4缺乏對于企業(yè)的合同管理
對于大多數的財會人員認為只要是履行好合同的會簽責任，做好合同的結算以及稅務層面的基本審核就可以，對于合同含有的前期審核調研、具體的談判參與等同財會部門關系較低，這主要為業(yè)務部門的事情，同時由于缺乏有效的經濟與法律常識、行業(yè)的技術背景，很多的財務人員沒有全程參與的意識，進而導致了合同的管理缺乏科學有效的財務部門全程參與，對于潛在的風險難以開展有效的控制。
3.提升企業(yè)財務管理水平的對策
3.1推進財務人員參與具體項目
企業(yè)財務應變更一部分工作重點放在工作前預測的位置。如果我們決定投資，我們不能根據事后的經濟數字得出結論。必須通過事前預測分析、比較投資的輸入、輸出，分析投資的可能性之后作出決定。必須對各種業(yè)務風險改善企業(yè)的預測能力，進行事先預測。正確的預測有助于企業(yè)作出正確的決斷，優(yōu)化企業(yè)資源分配，避免重大的事業(yè)損失。企業(yè)領導要謹慎對待投資活動，注意財務管理，讓財務人才事先參加項目。所謂前進，是企業(yè)的新項目被確立，新產品被開發(fā)的時期。所以財務部門需要掌握新項目的開展周期、具體的成本支出以及可能存在的經營風險與注意事項等內容，進而可以幫助項目的經營人員與參與人員做好經營與風險的預防操作，必須遵循嚴格的管理程序。為了具體反映需要多少投資，必須事先根據可行性分析作好準備，投資時，資本從哪里來，投資期限多長時間，那個能投入生產，將來的關于現金流程怎么樣，請增加現金流的分析。進而對于提升項目的資本利用效率，有效的提升經濟效益具有較大的幫助。
3.2促進財務人員參與生產實踐
企業(yè)財務管理工作人員必須深入生產實踐中，全面掌握信息。財務人員應當參與新產品的生產管理和開發(fā)。了解生產流程，熟悉生產流程，選擇準確的會計方法，準確確定各產品的生產成本。對生產管理流程進行科學合理的管理，整頓企業(yè)全體人員，努力實現生產鏈接和生產鏈接，節(jié)省生產消耗品，降低產品的固有成本，提升其生產的效益。改善生產效率，削減消費，通過合理的組織和管理來強化成本管理。通過成本管理，制定并實施相應的低成本戰(zhàn)略，降低企業(yè)單位產品成本，大大提高市場的企業(yè)主動性和呼聲，增強企業(yè)核心競爭力，制定并實施分化戰(zhàn)略。
通過成本管理，可以得到正確的成本信息，并向信息利用者傳達。通過成本差分析對經營者的業(yè)績進行評價，促使經營者采取改善措施。
3.3 財務人員應該參與業(yè)務
財務金責人參需要積極的參與企業(yè)的業(yè)務活動，熟悉正常業(yè)務活動的商務活動流程，良好的組織操作，不僅需要專業(yè)才能，還需要具有綜合能力的才能。財務負責人必須理解業(yè)務。只有通過這種方式，他們才能很好地了解一些數據來源，繪制實用結論，確保財務報告和相關信息的可靠性和完整性，并制定準確的評估標準。同時，企業(yè)負責人制定了及時的銷售策略，以便財務人員能夠及時傳遞成本信息。為此對于我們的財務人員來說，其同企業(yè)的發(fā)展與項目開展具有密切的關系，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程。
3.4積極的參與企業(yè)的合同管理
參與合同簽訂前的調查與簽訂，財會部門積極的參與到企業(yè)的現場調查之中，例如對于供應商與相關客戶的實地考察等，進而做好自身的具體義務。
對于合同的管理，財務部門需要參與相關的談判操作，如果涉及事項重大、需要結算金額較多的話，也是需要財會部門的人員積極參與。進而為談判人員提供較為專業(yè)的意見，維護好自身企業(yè)的利益。做好會計核算工作。財會部門要準確、及時、反映資產、負債、各合同所包含的股份、收入、成本、利潤和損失，同時合理做好殘值準備。
對合同履行的監(jiān)督，通常來說對于企業(yè)的合同管理，相關的財會部門人員，其負責的為從合同的簽訂到履行終結等全部的過程。對于合同的相關業(yè)務開展系統(tǒng)全面的監(jiān)控，防止出現違約或者是相關的舞弊情況。
結語
企業(yè)開展自身財務管理的時候，財務人員不僅僅需要算好自身的賬本，還需要基于自身的財務知識，基于財務數據獲取的分析結果，指導企業(yè)的生產實踐，幫助企業(yè)防范潛在的風險，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。
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