工作概念
CFO 是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營方面的主要顧問財務(wù)顧問的工作內(nèi)容,負責(zé)管理公司的財務(wù)和計劃工作,其職責(zé)范圍包括:1、公司戰(zhàn)略;2、財務(wù)戰(zhàn)略;3、預(yù)算和管理控制;4、財務(wù)管理
公司戰(zhàn)略
CFO 應(yīng)在協(xié)調(diào)制定價值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用:
1、確保編制的計劃能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā),為公司創(chuàng)造最大價值。
(1)不斷地評估計劃的價值創(chuàng)造潛力。
(2)確保計劃對主要問題的針對性。為此,應(yīng)對經(jīng)營變化的各種假定和理由進行反復(fù)考證,并為價值創(chuàng)造機遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務(wù)對于其他可能所有者的價值)。
(3)就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。
(4)制定財務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn),建立目標(biāo)完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。
2、協(xié)助制定公司擴張戰(zhàn)略,創(chuàng)造更大的股東價值。
(1)對與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機遇提出意見。
(2)評估公司利用機遇的能力和資產(chǎn)條件,并針對欠缺的能力提出彌補方案。
(3)對具體的提案進行業(yè)務(wù)和財務(wù)評估。
財務(wù)戰(zhàn)略
CFO 應(yīng)負責(zé)制定、建議和實施全面的財務(wù)戰(zhàn)略,為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持,為股東創(chuàng)造最大價值:
(1)提出機遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。
(2)設(shè)計并管理向投資者和金融界闡述公司計劃要點和經(jīng)營狀況的策略。
(3)洽談并履行所有重大金融交易,包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。
預(yù)算和管理控制
CFO 應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序,以確保公司的管理者取得正確信息,用以確定目標(biāo)、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營:
(1)協(xié)調(diào)編制短期預(yù)算。
(2)確定每個業(yè)務(wù)單元的主要績效標(biāo)準(zhǔn)。
(3)確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)。
(4)與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務(wù)單元的績效。
財務(wù)管理
CFO 應(yīng)確保對公司財務(wù)業(yè)務(wù)進行有效的管理:
(1)確保所有對外報告的完成和對外義務(wù)的履行。
(2)建立控制制度,確保公司財產(chǎn)的安全。
(3)確?,F(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的報稅和納稅義務(wù)。
(5)尋求降低公司稅務(wù)負擔(dān)的機遇。
(6)與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。
(7)管理公司養(yǎng)老基金。
(8)管理公司的風(fēng)險管理方案。
如果CFO 做到了以下這些,就算取得了成功:
1、從現(xiàn)在起一年內(nèi):
(1)制定明確的公司戰(zhàn)略,并完成本階段的工作。
(2)制定明確的財務(wù)戰(zhàn)略,并開始實施。
(3)部門主管和主要管理者從股東價值的創(chuàng)造出發(fā)財務(wù)顧問的工作內(nèi)容,編制計劃,評估提案。
(4)財務(wù)管理職能得以順利履行。
(5)證券分析家理解公司的戰(zhàn)略,把公司定位實力強大的公司,而不是被拆賣的對象。
2、從現(xiàn)在起三年內(nèi):
(1)A 公司向股東提供豐厚的收益。
(2)A 公司開始幾個價值創(chuàng)造擴張項目(很有可能是通過內(nèi)部投資)。
(3)證券分析家把公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價值管理公司。
主要資源
CFO 的工作班子包括財務(wù)、會計、計劃和稅務(wù)。另外,各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員在一定程度上對他或她負責(zé)。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。
主要組織關(guān)系
為保證 CFO 切實履行總體職責(zé),要求 A 公司所有的主要經(jīng)理應(yīng)與之保持緊密的工作關(guān)系:
(1)首席執(zhí)行官。CFO 就所有重大事務(wù)向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見,并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財務(wù)決策。
(2)業(yè)務(wù)單元主管。CFO 應(yīng)與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作,確保計劃、報告和控制制度的順利實施,解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突,在與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢,協(xié)助他們進行特定項目的分析。
CFO 及其工作班子應(yīng)負責(zé)管理重要的外部群體關(guān)系,包括:
(1)金融機構(gòu)(銀行和投資銀行)。
(2)外部審計師。
(3)監(jiān)管機構(gòu)和稅務(wù)機關(guān)。
CFO 崗位的主要能力要求
CFO 應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識,并具有下列素質(zhì):
(1)久經(jīng)考驗的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力,尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營和財務(wù)分析方面。
(2)獨立思考的能力,能對首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點提出質(zhì)疑,但保持他們的尊嚴(yán)和自信。
(3)隨時與金融界進行溝通的能力。
(4)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。
(5)出色的行政管理和人事管理能力。
另外,戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行副總裁還應(yīng)熟悉以下領(lǐng)域:金融市場、財務(wù)會計和管理會計、財務(wù)業(yè)務(wù),以及稅務(wù)。
更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源:部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng),無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。