財務(wù)分析報告一般由五部分組成：標(biāo)題、主送單位、正文、附件和簽署。
（一）標(biāo)題
財務(wù)分析報告的標(biāo)題有以下兩種寫法。
1、公文式標(biāo)題
公文式標(biāo)題包括三個要素：企業(yè)單位名稱、報告期限（年度）和文種（財務(wù)分析報告），如“首鋼集團(tuán)20xx年財務(wù)清況分析報告”.有時根據(jù)需要也可以省略其中的某一部分，如“上半年產(chǎn)品成本簡要分析報告”.
2、論文式標(biāo)題
論文式標(biāo)題一般用于專題財務(wù)分析報告，如“降低產(chǎn)品成本的前景分析”、“如何應(yīng)對金融危機(jī)”等。
（二）主送單位
財務(wù)分析報告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的，所以，有的財務(wù)分析報告有主送單位。主送單位即財務(wù)分析報告的呈送單位。
（三）正文
財務(wù)分析報告的正文一般包括前言、主體和結(jié)語三個部分。
1、前言
財務(wù)分析報告的前言主要概述企業(yè)的基本情況。包括以下內(nèi)容：
（1）企業(yè)員工人數(shù)、構(gòu)成和專業(yè)素質(zhì)情況及人員變動情況。
（2）企業(yè)固定資產(chǎn)增減、計提折舊、凈值情況。
（3）企業(yè)年度內(nèi)各項流動資產(chǎn)、負(fù)債、所有權(quán)者權(quán)益增減情況、增減原因、周轉(zhuǎn)情況，尤其是年度內(nèi)重要應(yīng)收、應(yīng)付的變動及年底債權(quán)、債務(wù)情況。
（4）員工收人情況等。
在寫作前言部分時，可以有兩項說明：文字說明和數(shù)據(jù)指標(biāo)的說明。
2、主體
財務(wù)分析報告主體要考慮內(nèi)容和邏輯結(jié)構(gòu)兩個方面。
首先，財務(wù)分析報告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容
（1）具體分析企業(yè)經(jīng)營情況。包括年度內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)的范圍及經(jīng)營情況，如資金狀況，銷售成本及費用，借貸狀況，計劃完成情況等。
（2）主要財務(wù)指標(biāo)的完成情況。包括資金來源和使用情況，費用、成本的增減變化，利潤的升降變化，以及其他重要指標(biāo)的完成情況。
（3）企業(yè)營業(yè)外收支等綜合情況。這部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說明時，可適當(dāng)運用絕對數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，則公司各階層需要有對新產(chǎn)品的成本、回款、利潤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)分析報告。
（4）經(jīng)營情況分析。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問題的目的。財務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項指標(biāo)，因為有些報表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問題一定要善于抓住當(dāng)前要點，多反映公司經(jīng)營焦點和易于忽視的問題。
（5）經(jīng)營情況評價。作出財務(wù)說明和分析后，對于經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績，從財務(wù)角度給予評價和預(yù)測。財務(wù)評價要從正面和負(fù)面兩個角度進(jìn)行，評價既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價內(nèi)容穿插在說明部分和分析部分。
（6）改善經(jīng)營建議。主要寫明財務(wù)人員在對經(jīng)營運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進(jìn)建議。要針對各項分析中存在的問題進(jìn)行綜合考慮。站在財務(wù)的角度，財務(wù)人員應(yīng)該提出對企業(yè)切實可行的建議，比如制度建設(shè)方面、崗位設(shè)置方面、資金籌措渠道方面等，以挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力等。
其次，財務(wù)分析報告的正文邏輯結(jié)構(gòu)有以下四種形式：
第一，傳統(tǒng)式，即把整個分析報告分為概況、具體分析、問題或建議等部分；第二，部分式，按照財務(wù)活動中的資金、費用和利潤等指標(biāo)的順序，逐一分段敘述其變化情況及影響因素；第二，條文式，對所要分析的主要指標(biāo)簡單地分條款作出概括吐分析；第四，表格式，利用分析表格，作扼要的文字分析，簡單明了。
不管采取哪種結(jié)構(gòu)形式，分析是核心，數(shù)據(jù)是事實，結(jié)論是根本，建議是目的。
另外還應(yīng)注意，主體部分要有兩大分析：對數(shù)據(jù)指標(biāo)的就事論事和聯(lián)系實際的深層次分析。
3、結(jié)語
財務(wù)分析報告的最后，可以對整個財務(wù)分析報告作一概括，并提出建議。結(jié)語部分要符合兩大要求：意見實事求是，措施切實可行。
（四）附件
有些很重要的具體資料（如數(shù)據(jù)、圖表、原始憑證等）由于篇幅較長或者較不宜多，不宜放在正文里，可以作為附件，附于文后。
（五）簽署
在財務(wù)分析報告正文的右下方，寫明報告單位名稱或者作者姓名，并寫明成文時間。
范文：
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了挖掘資金潛力，減少不合理占壓，最近我們對公司存在的拒付問題作了一次專題分析。到3月15日為止，我會司待決應(yīng)收款未能處理的共41筆、金額 x元。這些懸賬、懸案大部分是去年下半年和今年初發(fā)生的，但也有一部分是過去遺留未決的問題，歸納起來大體有幾種類型：
1、到貨不及時造成被拒付12筆，金額、元。到貨不及時有多種因素，有開單問題和運偷問題，比較突出的還是運輸問題，特別是季節(jié)性商品和推梢商品，錯過時機(jī)將帶來無可挽回的被動局面。例如：調(diào)查紛織服裝部冬令商品下半年合同，12月分批開單不算違反合同，次年xx月發(fā)運時，因今年春節(jié)提前，對方以合同過期為由拒付兩筆貨款及運費，經(jīng)函詢協(xié)商尚無結(jié)果。
2、變更運輸路線而被拒付5筆，金額x元。去年以來由于儲運公司未按對方指定運輸路線中轉(zhuǎn)，造成拒付的情況比較頻繁。截至目前，未獲解決的是上年四季度合同調(diào)給家電部電冰箱商品貨款及運費（）元，調(diào)撥單上已注明由中轉(zhuǎn)，而儲運公司整車發(fā)運至另一地商儲公司中轉(zhuǎn)，對方以未收到貨拒付財務(wù)分析報告封面，以后兩次附商儲公司函件告知已轉(zhuǎn)運并重辦托收，均遭拒付，并來函提出退貨或延期付款。
3、差錯問題造成被拒付9筆，金額x元。例如，調(diào)百貨大樓食品部原合同兩份，一份為飲料商品，一份為奶制品，由于開單時寫成飲品而錯發(fā)，對方拒付xx元，雖經(jīng)聯(lián)系協(xié)商補(bǔ)調(diào)并將錯發(fā)商品請對方代銷，但未得到答復(fù)
4、因其他征皮問題被無理拒付15筆，金額x元，如根據(jù)合同條例規(guī)定： “沒有發(fā)運證明或自提證明可以拒付”.發(fā)往通化市百貨大樓的貨款及運費兩筆，金額x元。長春站由于集中收貨、分批裝車，運單均未注明車次，對方以 “運單未填車次，視同商品未發(fā)運”為理由拒付。說明一些商場在執(zhí)行合同方面不夠嚴(yán)肅
通過以上情況的分析，我們建議：首先，各專業(yè)商場對已發(fā)生的懸賬、懸案要抓緊時間與有關(guān)部門聯(lián)系清理，并吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行合同。今后按照合同要求，將運輸路線，到站、到貨日期等在調(diào)撥單上注明財務(wù)分析報告封面，以防止新的拒付發(fā)生。
其次，要求儲運部門配合各專業(yè)商場做好調(diào)撥運輸工作，特別是季節(jié)性商品和推梢的商品，要千方百計狠抓交貨、開單、調(diào)運“三及時”,避免因過時令到貨、合同注銷而發(fā)生拒付。
最后，建議儲運公司根據(jù)我公司調(diào)撥單注明的運輸路線，合理組織運輸。如有特殊情況需作變更時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，以加速商品流通，節(jié)約費用，配合我公司縮短商品待運時間。
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