內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)課程主題)

最近兩天,高考的槍聲在耳邊縈繞,看著這支巨大的考生大軍,不經(jīng)意間腦中就開始想象這群新生代的主力軍。會有多少人成為企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn),助力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取,實(shí)現(xiàn)人才變革。一入教培深似海近來看到啥都能想到教育行業(yè),這不,今天又想跟大家聊聊內(nèi)訓(xùn)師那些事。

這幾年內(nèi)訓(xùn)師這個詞在各大機(jī)構(gòu)、企業(yè)乃至熒屏上層出不窮,如同一個不知名的18線小模特在幾年光景下成為流量明星般矚目。

事實(shí)上,內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)生存發(fā)展上起著舉足輕重的作用,尤其是各領(lǐng)域的龍頭企業(yè),更是全力打造專屬內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),通過他們傳承企業(yè)文化、組織經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)然,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)并非一次單一的培訓(xùn)活動,應(yīng)該是幾種內(nèi)外部資源,形成長期、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)閉環(huán)。

那么,對于企業(yè)來講,如何做好內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營呢?今天小編整理了三個妙招,帶你玩轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)師運(yùn)營。不怕不管用,就怕太管用!

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

1、定標(biāo)準(zhǔn),明價值

自研發(fā)課程的質(zhì)量:課程的質(zhì)量有賴于企業(yè)建立一套以提升績效為導(dǎo)向的評價標(biāo)準(zhǔn),需要從有效、有料、有趣等多角度進(jìn)行綜合衡量。

管理體系完善度:在絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部,內(nèi)訓(xùn)師兼職多于專職,并且分散在各部門、各層級。培訓(xùn)中心采取的是虛線管理。是否有一套完整的管理機(jī)制顯得尤為重要。選、育、用、評、獎五個核心模塊缺一不可。

績效貢獻(xiàn)度:管理大師德魯克認(rèn)為:“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’,其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果” 。內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營作為企業(yè)的管理活動之一,同樣必須以成果來證明其價值貢獻(xiàn)。

內(nèi)訓(xùn)師運(yùn)營

2、明方案,推落地

當(dāng)我們明確了標(biāo)準(zhǔn),找出了差距,就可以從內(nèi)訓(xùn)師選、育、用、評、獎五個方面著手完善公司的內(nèi)訓(xùn)師運(yùn)營體系了。

①選:“選”的環(huán)節(jié)做得好不好,直接決定了講師團(tuán)隊(duì)人才供給和整體質(zhì)量。是否有明確的勝任標(biāo)準(zhǔn)?是否有選拔/舉薦渠道和流程?這些都是我們需要解決的問題。

②育:不少企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)上缺乏持續(xù)性。僅僅依靠一兩次TTT綜合訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足內(nèi)訓(xùn)師能力成長需求的。內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)首先需要對技能進(jìn)行分級分類,然后循序漸進(jìn)的展開學(xué)習(xí)。 其次,必須認(rèn)識到1內(nèi)訓(xùn)師是練出來的,管理者需要充分發(fā)揮社群學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,多管齊下促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師自我提升。

③評:大多數(shù)公司為員工開辟了管理和專業(yè)Y字型雙通道職業(yè)發(fā)展路線。其實(shí),條件具備的公司完全可以開辟內(nèi)訓(xùn)師作為附加通道,并且設(shè)計出發(fā)展階梯。整個內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展路徑可以分出5-7個星級,設(shè)定每個星級的晉級標(biāo)準(zhǔn),每年予以考評和認(rèn)證。有發(fā)展空間,內(nèi)訓(xùn)師才會有動力。能上能下、可進(jìn)可出,才能使內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍保持活力,避免成為一潭死水。

④用:刀越磨越鋒利,內(nèi)訓(xùn)師也是越用越好用。公司必須為內(nèi)訓(xùn)師提供用武之地,讓內(nèi)訓(xùn)師有課可上,他們才能找到成就感和歸屬感。同時,我們可以通過任務(wù)多樣化來提高內(nèi)訓(xùn)師的使用率。

⑤獎:就是通常所說的激勵,一般包含物質(zhì)和精神兩方面。

內(nèi)訓(xùn)師運(yùn)營

3、秀成果,求精進(jìn)

秀肌肉,拿業(yè)績說話:培訓(xùn)工作的成效通常很隱蔽,就更需要我們花心思將其顯性化,其中非常重要的一點(diǎn)就是用數(shù)據(jù)說話。另外,要意識到“金杯銀杯不如客戶口碑”。業(yè)務(wù)部門是內(nèi)訓(xùn)師的客戶,內(nèi)訓(xùn)師本人又是培訓(xùn)管理者的客戶。邀請業(yè)務(wù)經(jīng)理和內(nèi)訓(xùn)師代表來分享他們的感受,是一個絕好的客戶見證。客戶的一個好評,頂上自吹自擂千百句。

打品牌,憑體驗(yàn)加分:將內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、平臺與活動進(jìn)行品牌化傳播。要營造內(nèi)訓(xùn)師的身份認(rèn)同,設(shè)計專屬的LOGO和團(tuán)隊(duì)的SLOGAN是一項(xiàng)不可忽視的工作。要讓業(yè)務(wù)部門對內(nèi)訓(xùn)師有認(rèn)知,則需要發(fā)動內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的力量,共同打造出若干精品課程、精品項(xiàng)目,作為尖刀產(chǎn)品牽引其他工作的有效開展。

一支愛打戰(zhàn)、能打戰(zhàn)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是企業(yè)的寶貴財富,借鑒毛主席當(dāng)年的說法,他們可以成為公司“以人為本”的宣言書、文化和戰(zhàn)略的傳聲筒、培養(yǎng)人才的播種機(jī)。只要用心做好“定標(biāo)準(zhǔn),找差距”、“明方案,推落地”、“秀成果,求精進(jìn)”這三步,內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的運(yùn)營將卓有成效。

寫到最后

我們生活在這個時代,有著各種各樣的身份,每一重身份都有著應(yīng)盡的義務(wù),作為內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn),以傳承企業(yè)文化、組織經(jīng)驗(yàn)為己任,為企業(yè)培養(yǎng)一代又一代的優(yōu)秀員工。

更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源:部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng),無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。

企業(yè)稅務(wù)籌劃方案 首次免費(fèi)咨詢

400-835-0088

聯(lián)系我們Contact Us

福建公司:泉州市晉江萬達(dá)寫字樓B座2306

香港公司:香港九龍觀塘創(chuàng)業(yè)街25號創(chuàng)富中心1907室

廈門公司:廈門市思明區(qū)湖濱北路10號新港廣場15樓

電話:400-835-0088(企業(yè)財稅資本問題24小時服務(wù))

郵箱:zx@lichenkj.com

致客戶To Customers

希望自己做的事讓足夠多的人受益,這是我

人生理想和目標(biāo)。無論我們做的教育還是咨詢還是資 本,都是在幫助別人成功。 -理臣創(chuàng)始人 李亞

了解更多Subscribe

理臣咨詢微信二維碼

關(guān)注理臣官方微信

CopyRight ? 理臣咨詢 版權(quán)所有 閩ICP備20008917號網(wǎng)站備案