有一老板，出于對從小一起長大的朋友的絕對信任，給他的項目投資了幾百萬，之后這個朋友在經(jīng)營過程中不斷地告訴他公司資金出現(xiàn)了困難，需要付房租、需要交稅等，他又毫不猶豫地連續(xù)投資了幾百萬。為了這個項目他甚至把自己的住房都賣了，然后放心地等待著分紅?？珊髞砼笥褏s告訴他：公司虧損嚴重，資不抵債，需要繼續(xù)增加投資。即使在這個時候，他仍然深信不疑，而繼續(xù)籌資準備追加投資。但在另外的朋友的提示下，他才終于有點醒悟過來，感覺似乎有點不對勁，于是下決心找那個朋友索要財務報表查看經(jīng)營情況。雖然朋友報送給他的報表做了很多“技術處理”，但還是能夠一眼就看出其中的貓膩。就此，這個老板終于明白了：這個和他從小一起長大的最信任的朋友一直在不斷地挖坑，而他卻一直在不斷地往下跳！
現(xiàn)在掙到了第一桶金、并有可觀的原始積累的老板非常多，他們的這些錢如果存放到銀行里面，利息收入顯然趕不上通貨膨脹造成的貶值速度；如果去炒股票，其結果其實就和賭博一樣，何況這個賭桌上的莊家不僅在隨意更改規(guī)則而且還一直在作弊；如果去投資買賣房地產(chǎn)，現(xiàn)在的形勢基本上是在追高，極有可能成為“接盤俠”；而如果自己去投資開辦實體企業(yè)，在當今房價、地價猛漲導致各種成本猛漲的情況下，實體企業(yè)根本就無利可圖，而且銀行實際上也根本不支持實體企業(yè)，有些銀行甚至還落井下石抽貸，顯然也不可做……因此，這些老板很多都在考慮如何做投資。
就如本文開篇講的案例一樣，很多投資人在投資時都不得不面對的一個根本性的問題：即被投資人的誠信問題，或者說投出的資金的安全性問題。如今，投資的項目是否有前景、經(jīng)營是否能夠盈利這類投資風險早就不再是投資人面臨的最大風險了，投資人面臨的最大的風險是誠信風險！因為，不講誠信、到處都是坑蒙拐騙的情況早已成為這個社會獨有的特色，那么作為投資人，該怎么做，才能盡可能地防范這種風險，盡可能地確保投資的安全？
很多投資人說，投資一定要首先考慮投自己最信任的人。那么，誰是你最信任的人？親戚？朋友？同事？同學？前面案例里面的那個老板，他投資的朋友既是他的發(fā)小也是他的同學更是他的朋友，所以他是絕對的放心，但結果呢？
也有投資人說，投資一定要投人品好的人。那么，當一個人站在你面前時，你憑什么判斷他是人品好還是人品不好？長相帥的？還是長相老實的？衣著整潔的？還是看起來順眼的？而且，你“憑空”判斷人品好壞的標準是什么？
那么，作為投資人，到底該怎么做才能盡可能地防范投資風險？或把風險盡可能地降到最低？這里，我們先分析一下投資人投資之后，可能面臨的幾種風險：
1、投資的項目本身就沒有前景、或產(chǎn)品本身就缺乏市場，最終導致經(jīng)營虧損而破產(chǎn)倒閉。
2、投資的項目或產(chǎn)品有潛在的市場前景，但由于負責經(jīng)營管理的股東能力差、水平低，打不開市場，導致長期經(jīng)營虧損。
3、進行項目融資的人，其本身的目的就是詐騙，時機成熟卷款跑路。
4、負責經(jīng)營管理的股東利用職務之便，挪用公司資金為己所用。
5、負責經(jīng)營管理的股東利用職務之便，上下串通，采取隱瞞或截取收入、轉(zhuǎn)移資金、虛假采購、虛列工程項目、虛報成本費用等行為貪污公款。
6、負責經(jīng)營管理的股東利用職務之便，與公司進行非正常的關聯(lián)交易，套取公司利潤，侵害其他股東利益。
7、負責經(jīng)營管理的股東本身并無惡意，但由于不懂規(guī)范化管理，缺乏財務規(guī)范管控的意識，致使公司管理混亂，導致資金流失、成本、費用失控等，最終損害所有股東的利益。
針對上述的幾種風險，這里簡單說說該如何進行防范：
第一種，是市場風險，基本上要靠投資人對行業(yè)前景的認識和對市場的把握來做分析并進行判斷。其實在這方面，很多投資人并不是基于自己對行業(yè)或市場的判斷，而多是受融資人的“引導”在做判斷，正由于此，現(xiàn)在的融資人大多都在“講故事”上下功夫，有的融資人甚至專門請來高手幫助設計如何“講故事”，這也是很多投資人投資失敗的主要原因。對于這類風險的防范，有一個最笨的辦法，就是某著名的企業(yè)家說的：不熟悉的行業(yè)或項目不投。
第二種，是人員風險，在這方面，基本上也是靠投資人的主觀判斷來做決定，而投資人的判斷主要也是受融資人“講故事”的影響，而這往往也是投資人投資失敗的主要原因。對于這類風險的防范，需要投資人從經(jīng)營和管理的各個方面去與融資人進行詳細溝通，從各個角度去提問進行詳細了解，能否做出正確的判斷，也是基于投資自身經(jīng)營管理的經(jīng)驗和水平。那種一知半解就盲目進行的投資，比如僅僅是信任某個人或盲目跟風就做出的投資決策，大多都會以失敗告終。這類風險的防范，還是如那個著名的企業(yè)家所說的：沒有合適的人在做這個項目的不投。
第三種，是屬于純法律方面的風險，這是該由國家工商局和其他政府機關負責的，是政府部門的責任，作為投資人唯一可采取的合法的防范方式，就是查驗各種證照、證件。即使最終上當受騙財務風險的分類，也只能坐等政府部門去追查，其結果大多是自認倒霉。
第四種至第七種，是管控或監(jiān)控方面的風險財務風險的分類，可以參考如下的防范方式，把風險盡可能降到最低：
1、投資前的財務風險診斷調(diào)研。對于一個已經(jīng)開業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的項目，前期的各種投資，投到了什么地方，形成了什么資產(chǎn)，產(chǎn)生了什么效益等，不能僅聽融資人“講故事”，而要進行實地的財務診斷調(diào)研，以了解、掌握真實的情況。通過這種方式，不僅能夠核實各種真實的情況，防范各種可能的陷阱，而且能夠?qū)υ擁椖康墓芾砗涂刂扑竭M行客觀評估，對自己將來的投資的安全性能夠做出更正確的判斷。
2、投資后的監(jiān)控?？刹扇〉姆绞桨▋煞N：
（1）最簡單可行、也是投資雙方都容易接受的方式：設計一系列的財務監(jiān)控報表，通過這些報表，就可以定期監(jiān)控到被投資企業(yè)的各種行為和結果，做到隨時了解、及時發(fā)現(xiàn)風險。這樣的財務監(jiān)控報表，除了常規(guī)的三大表之外，更多的是要能夠直接反映企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營管理的行為和結果的內(nèi)部報表，因此必須結合被投資企業(yè)的具體情況來設計。
（2）在被投資人認可的情況下，派出投資人自己的財務人員。但派出的財務人員是否具備監(jiān)控的能力和水平？能否起到監(jiān)控的目的和作用？則不一定。并不是你派出一個財務人員就什么問題都能解決，什么風險都能防范了。如果你派出的人員不具備這樣的能力，還不如不派，因為在你派出了自己的財務人員后，大多都會降低自己的警惕性，反而會因為監(jiān)控的不到位而給自己造成更大的損失。
現(xiàn)實中見過一個最極端的真實例子，某集團公司的財務實際由大股東控制，二股東不僅自己親自坐在公司里面，而且還安排了自己家的表親兼任名義上的財務總監(jiān)，但即使在這樣周密的安排下，大股東仍然不斷地從公司大量掏走利潤，而二股東雖然有所懷疑，但卻說不清道不明。根本的原因就是二股東不懂監(jiān)控的方法，而他的財務總監(jiān)也只是在掛羊頭賣狗肉混日子而已。
那么，投資人如果要派出自己的財務人員，一方面，仍需要設計前述的一系列的財務監(jiān)控報表；另一方面，還需要對派出的監(jiān)控人員進行培訓、輔導，長期指導其工作的方式方法。
3、要求并督促被投資企業(yè)建設規(guī)范化管理的財務體系。投資人投資后，自然希望被投資企業(yè)能夠規(guī)范管理，這樣不僅能夠保證投資資金的安全，而且能夠降低成本費用、提高經(jīng)營效益，從而確保獲得相應的投資回報，同時還能保障企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展。但現(xiàn)實中很多負責企業(yè)經(jīng)營的股東往往不懂得財務的重要性而不重視財務工作，致使企業(yè)財務工作水平低下，無法發(fā)揮財務應有的作用。比如，財務除了日常的記賬、統(tǒng)計、報稅及報銷審核等工作之外，最起碼的，還應該定期準確地反映企業(yè)的各種經(jīng)營情況和結果，同時，最重要的是，財務要能夠參與到生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程中去，對各個流程環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，并能夠及時發(fā)現(xiàn)、揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理指明方向。而要達到這種目標，就必須進行財務規(guī)范化管理的經(jīng)營型財務體系建設，包括八個方面：財務戰(zhàn)略體系、財務管理體系、財務管控體系、財務核算體系、資金管理體系、稅收安全體系、分析報告體系、預算管理體系。
作為投資人，出于對自己投資的安全性的考慮，以及出于對投資回報的考慮，就可以并應該要求被投資企業(yè)進行財務體系建設或重建。而且，建設有完善的財務體系，才能確保前面所說的那些監(jiān)控報表的數(shù)據(jù)準確、完整，才能如實反映企業(yè)經(jīng)營的各個方面，揭示企業(yè)管理中存在的各種問題，從而達到監(jiān)控報表監(jiān)控的目的。
如此，針對不同的風險，采取了上述的各種防范措施，相信就能夠把投資的風險降到最低。
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
