我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的管理獲得很大的進(jìn)步,但是在發(fā)展的過(guò)程中存在著諸多財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的問(wèn)題,這些問(wèn)題的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和解決狀態(tài)直接影響企業(yè)的逐步成長(zhǎng)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)分析財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1 不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是由財(cái)務(wù)在運(yùn)作過(guò)程中資金流不確定性的因素導(dǎo)致的,例如,在籌資時(shí),資金時(shí)間已經(jīng)到達(dá)但無(wú)法償還相應(yīng)的資金,因此呆滯籌資中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;在投資時(shí),資金的收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)收益,資金將會(huì)重新再投放和支出,出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在經(jīng)營(yíng)時(shí),企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有依照預(yù)期效果進(jìn)入市場(chǎng)產(chǎn)生資金的回流,使企業(yè)成本不能正常收回,從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;在收益分配時(shí),由于投放資金的主要影響因素為收益分配情況,因此在該環(huán)節(jié)可能會(huì)存在一定的收益分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中籌資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起點(diǎn),投資過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題是影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要作用因素,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)的直接表現(xiàn)。
2 商品成品風(fēng)險(xiǎn)
在目前財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生概率相比之前更為頻繁的情況下,當(dāng)資金提前支付時(shí),在財(cái)務(wù)支付和財(cái)務(wù)配置過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其主要原因在于支付和配置兩個(gè)環(huán)節(jié)本身就是不同的兩個(gè)階段,因信用等級(jí)方面的原因?qū)е碌闹Ц秵?wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在運(yùn)行條件基本一定的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪些,企業(yè)的生產(chǎn)效率一般不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生大幅度的改變,因此產(chǎn)品與勞動(dòng)力之間的相互作用關(guān)系產(chǎn)生不合理分配,導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)程受到極大的影響,產(chǎn)品生產(chǎn)難以正常維持,發(fā)生產(chǎn)品閑置的現(xiàn)象,對(duì)于整個(gè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)造成很大的影響,出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性措施
1預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
一旦企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下,想要完美地實(shí)現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的,發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生,經(jīng)營(yíng)情況將會(huì)受到強(qiáng)烈的影響,對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大程度的打擊。部分企業(yè)采用多企業(yè)合作的形式進(jìn)行運(yùn)作,當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),有多個(gè)企業(yè)共同承擔(dān),這樣在一定程度上能夠保存該企業(yè),但是對(duì)其后期的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)具有很大的負(fù)面作用,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,對(duì)其采取一定的預(yù)防措施。加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和交流,使企業(yè)各部門(mén)之間能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展情況有一定的掌握,全部員工共同參與,保證企業(yè)的最大利益不受損害,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)內(nèi)部可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取有效措施避免問(wèn)題的出現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力,使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
2設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)部門(mén)設(shè)立不夠合理,經(jīng)營(yíng)情況存在漏洞時(shí),企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)虧欠的可能,加強(qiáng)企業(yè)之間的相互溝通和討論,以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心,降低可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由不同的企業(yè)共同組成的大型集團(tuán)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性更大,其主要原因在于企業(yè)中每個(gè)成員都可能會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),而大型企業(yè)的管理采用的是不同部分的企業(yè)劃分來(lái)實(shí)現(xiàn)管理,當(dāng)某一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定程度的影響,降低企業(yè)的整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。為了更加有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部每個(gè)成員的思想管理,制定細(xì)致的相關(guān)工作細(xì)則和問(wèn)題分析,明確指出每個(gè)部門(mén)的具體工作職能,每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,提升不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和合作意識(shí)。建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)必須嚴(yán)格控制好該部門(mén)人員的工作能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),保證員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí),確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作正常進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。
3增強(qiáng)財(cái)務(wù)配置
實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理和控制是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,對(duì)于完成企業(yè)制定的相應(yīng)目標(biāo),確保資金能夠達(dá)到最優(yōu)化管理具有重要作用。為了能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),有效的控制財(cái)務(wù)各方面問(wèn)題,必須嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的具體社會(huì)環(huán)境進(jìn)行綜合分析和管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)配置的優(yōu)化。加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方案的研究,建立能夠長(zhǎng)期使用的管理模式,將企業(yè)的發(fā)展理念滲透到企業(yè)的各個(gè)方面。
4加強(qiáng)預(yù)算管理
預(yù)算工作是對(duì)于企業(yè)資金分配的重要步驟,能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部具有的財(cái)力和物力進(jìn)行統(tǒng)一的管理,整體進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配,全面的進(jìn)行整合和使用,保證財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。預(yù)算工作主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用(生產(chǎn)和銷(xiāo)售)進(jìn)行全面的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪些,全方位的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,優(yōu)化和管理資源。
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