財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制(叔朋:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)共享中心模式下人員該如何轉(zhuǎn)型|對(duì)話創(chuàng)領(lǐng)者)

文末有福利

電影《教父》中老教父維托·柯里昂教育兒子麥克時(shí)曾說:我花了一輩子,就學(xué)會(huì)了小心,女人和孩子能粗心大意,但男人不行。這句曾被多少人奉為畢生座右銘,也告訴我們一個(gè)真理:決策之前,謹(jǐn)慎為先。

當(dāng)下越來越多的財(cái)務(wù)人員晉升到了企業(yè)決策層,任何一項(xiàng)決策都有可能影響企業(yè)今后的命運(yùn)。當(dāng)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)和收益回報(bào)雙重考驗(yàn)時(shí),除了小心謹(jǐn)慎以外,如何找到最佳平衡點(diǎn)實(shí)現(xiàn)利益最大化?未來財(cái)務(wù)人員發(fā)展模式又是怎樣?

本期,《財(cái)智無界》邀請(qǐng)到了中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)風(fēng)委會(huì)風(fēng)控專家叔朋老師,就這些問題與大家分享見解。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制(叔朋:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)共享中心模式下人員該如何轉(zhuǎn)型|對(duì)話創(chuàng)領(lǐng)者)(圖1)

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)風(fēng)委會(huì)風(fēng)控專家

上市公司咨詢總監(jiān)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

“事前控制、事中監(jiān)控、事后分析”

讓企業(yè)投資萬無一失

財(cái)務(wù)人員首先要建立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則,基于企業(yè)戰(zhàn)略,科學(xué)合理地制定投資計(jì)劃 ; 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范理念,建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,充分發(fā)揮投資的作用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

一是,事前控制,預(yù)測(cè)及量化風(fēng)險(xiǎn),制定正確的投資策略及籌資方式。這是風(fēng)險(xiǎn)管控的源頭。當(dāng)我們?cè)谧鲆豁?xiàng)投資決策前,應(yīng)充分考慮各種可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性以及各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間的聯(lián)動(dòng)性,運(yùn)用科學(xué)的決策模型,計(jì)算及分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)期收益帶來的影響,并以此判斷投資項(xiàng)目是否可行;通過各種可行性方案的對(duì)比分析,選擇最優(yōu)的投資策略。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)于新項(xiàng)目的投資,財(cái)務(wù)人員需要準(zhǔn)確地測(cè)算出資金需要量,測(cè)算資金缺口,通過資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,制定資金計(jì)劃,選擇正確的籌資方式,避免因投資導(dǎo)致的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不足,產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是,事中監(jiān)控,建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,有效監(jiān)督及控制投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控即取決于對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)判斷,也是一種綜合權(quán)衡優(yōu)選應(yīng)對(duì)策略的過程。財(cái)務(wù)人員需要通過對(duì)投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)狀況等信息的收集分析,結(jié)合企業(yè)本身的資產(chǎn)和經(jīng)營狀況等,設(shè)立科學(xué)、系統(tǒng)、敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),使用有效的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和工具,建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及預(yù)警體系。對(duì)投資過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督控制,幫助管理者制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,調(diào)整投資過程中出現(xiàn)的偏差或過失。同時(shí)不斷識(shí)別投資過程中新的潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)出預(yù)警,幫助企業(yè)制定必要的措施,優(yōu)化和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制,使企業(yè)的投資活動(dòng)始終處于受控狀態(tài),形成良好的動(dòng)態(tài)。在投資過程中還需要特別注意企業(yè)的現(xiàn)金流量、凈收益和債務(wù)狀況等資金結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì),保持企業(yè)現(xiàn)金流量與負(fù)債程度的動(dòng)態(tài)平衡。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

三是,事后分析,總結(jié)分析過,避免投資風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。一個(gè)投資周期下來,取得的投資收益固然重要,但是財(cái)務(wù)人員需要對(duì)所取得的投資結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。分析投資計(jì)劃及投資結(jié)果產(chǎn)生的偏差,提升投資認(rèn)知的深度和廣度??偨Y(jié)投資過程中風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、控制和處理過程, 不斷修正和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控體系,避免風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型 是個(gè)人與企業(yè)雙贏的選擇

數(shù)字化時(shí)代來臨給很多傳統(tǒng)行業(yè)、職業(yè)帶來了顛覆性變革,財(cái)務(wù)也不例外。如何利用數(shù)字化技術(shù),代替基礎(chǔ)重復(fù)性工作?如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

在叔朋老師看來,數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)需要更加靈活高效地將信息轉(zhuǎn)化為洞察力,用數(shù)字支撐企業(yè)決策,對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營成本進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這也使得企業(yè)通過流程優(yōu)化、組織重構(gòu)、智能運(yùn)用、數(shù)字中臺(tái)等方式,推動(dòng)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型,賦能企業(yè)數(shù)字化建設(shè)。

一是打破組織邊界,打造業(yè)財(cái)融合的開放型組織平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一。通過財(cái)務(wù)共享的建設(shè),全面梳理業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn);以端到端的流程整合與提升,推進(jìn)橫向業(yè)財(cái)鏈路的集成交互和協(xié)助,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中標(biāo)準(zhǔn);通過規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程,集中標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù),賦予企業(yè)快速持續(xù)構(gòu)建應(yīng)用的能力,推進(jìn)縱向財(cái)務(wù)管理高效, 將財(cái)務(wù)的價(jià)值管理貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程。以資金管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收支,提高資金運(yùn)作效率,減少資金賬戶風(fēng)險(xiǎn);以全面預(yù)算體系,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定至業(yè)績(jī)執(zhí)行的閉環(huán)管理,保證戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的一體化;以報(bào)表體系,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直連,提升報(bào)表的準(zhǔn)確性及可分析性。

二是通過流程自動(dòng)化(RPA),人工智能等新興技術(shù)的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、系統(tǒng)三者間多樣化、智能化的連接, 提升流程效率。以數(shù)據(jù)的全面共享,業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,多樣化業(yè)務(wù)場(chǎng)景的自動(dòng)構(gòu)建,打破異構(gòu)系統(tǒng)間壁壘,實(shí)現(xiàn)無邊界的信息流,減少集成和人工干預(yù),實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等AI技術(shù),深度挖掘數(shù)據(jù)和應(yīng)用的最大價(jià)值,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向“智能化”轉(zhuǎn)型。利用大數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部門可以提供跨業(yè)務(wù)、跨職能端到端的服務(wù),比如從采購到應(yīng)付賬款到司庫,大數(shù)據(jù)可以把不同職能部門的工作流程整合起來,形成一個(gè)更高效標(biāo)準(zhǔn)的流程,更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過AI 技術(shù)構(gòu)建智能化風(fēng)控體系,以合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,將風(fēng)險(xiǎn)管控融入到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,改變以往業(yè)務(wù)核算在前,風(fēng)險(xiǎn)管控在后的傳統(tǒng)模式;設(shè)立數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景,提煉業(yè)務(wù)控制框架,為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)洞察和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃。將財(cái)務(wù)從傳統(tǒng)核算中解放出來,轉(zhuǎn)為對(duì)業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等更有價(jià)值的工作中去,由后臺(tái)組織向前中臺(tái)擴(kuò)展。

三是建立數(shù)據(jù)中臺(tái),用數(shù)據(jù)支撐決策,用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)決策,以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,以數(shù)據(jù)決策賦能業(yè)務(wù)發(fā)展,平衡企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?;谇昂笈_(tái)數(shù)據(jù)鏈接的打通及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)源,將內(nèi)外部關(guān)鍵數(shù)據(jù)用合理的方式融合至數(shù)據(jù)中臺(tái),通過核心數(shù)據(jù)的沉淀,提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率;通過對(duì)市場(chǎng)及客戶行為的洞察分析,豐富用戶數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景,在數(shù)據(jù)中臺(tái)上搭建趨勢(shì)分析數(shù)據(jù), 建立總關(guān)聯(lián)完整、類聚性的數(shù)據(jù)模型,用財(cái)務(wù)思維借助數(shù)據(jù)模型,重塑業(yè)務(wù)價(jià)值鏈;構(gòu)建高效協(xié)同的數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò),加速數(shù)據(jù)結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部的傳遞和使用。通過對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)控、審計(jì)、勾稽、異常處理、分析洞察,在決策析引擎的幫助下借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)整體生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的智能化管控、分析預(yù)測(cè)和決策支持;依靠數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和預(yù)測(cè)能力,構(gòu)建以數(shù)據(jù)為本的決策支持體系,整體把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),向業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的決策分析,實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)”的職能目標(biāo)險(xiǎn),為財(cái)務(wù)管理注入更高維度的價(jià)值。

做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 需要多維度考慮

作為一名合格的財(cái)務(wù)人員不僅要根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況合理調(diào)配資金,還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,而這其中又以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為重要。如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,在叔朋老師看來首要任是做好事前防范。

隨著金稅三期的深入運(yùn)用,金稅四期的逐步推進(jìn), 納稅征信體系 稅收征管、稽查體系的互聯(lián)網(wǎng)化,稅務(wù)監(jiān)管已經(jīng)到了數(shù)字化的時(shí)代。稅收征管效率和稅務(wù)管理范圍的大幅提升,企業(yè)幾乎所有的經(jīng)營活動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)管范圍,企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)日益加大。這也需要財(cái)務(wù)人員在夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ)的同時(shí),建立稅務(wù)管理與在線監(jiān)督相結(jié)合的常態(tài)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)涉稅異常,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)異??焖俣ㄎ?,實(shí)時(shí)預(yù)警;建立整改閉環(huán)流程,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)垂直管控,提升風(fēng)險(xiǎn)管控主動(dòng)性;規(guī)范統(tǒng)一涉稅操作,提升人員素質(zhì)做好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

一是,建立稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,滿足稅務(wù)遵從風(fēng)險(xiǎn)。通過梳理企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn),制定稅務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),逐步建立全局稅務(wù)管控和規(guī)劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);打通企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)數(shù)據(jù)與外部稅局?jǐn)?shù)據(jù)的全面互聯(lián),應(yīng)用統(tǒng)一納稅標(biāo)準(zhǔn)管理,構(gòu)建企業(yè)發(fā)票池,構(gòu)建以增值稅管理為核心的稅務(wù)共享,利用“大智移云”等新技術(shù),有效歸集涉稅臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票獲取、驗(yàn)真、認(rèn)證服務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,消除不合規(guī)發(fā)票風(fēng)險(xiǎn),加速供應(yīng)鏈協(xié)同效率; 對(duì)接銷售平臺(tái),實(shí)時(shí)監(jiān)控銷項(xiàng)開票數(shù)據(jù),有效控制虛開風(fēng)險(xiǎn);保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)稅務(wù)數(shù)據(jù)的一致性,實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅一體化的融合貫通,推動(dòng)納稅申報(bào)自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)高效的稅務(wù)管理。同時(shí)監(jiān)控對(duì)比納稅情況,逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)全面防控及納稅籌劃建設(shè),挖掘財(cái)稅數(shù)據(jù)管理價(jià)值,幫助企業(yè)重塑涉稅涉票相關(guān)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

二是,建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫徹經(jīng)營管理全過程,滿足稅務(wù)管控需求;設(shè)立內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo):通過規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)流程,設(shè)定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景和監(jiān)控指標(biāo),掃描涉稅數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)異常;獲取風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)狀況財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,對(duì)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行量化評(píng)價(jià);設(shè)立外部稽查預(yù)警指標(biāo):通過采集外部公開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)相同企業(yè)的涉稅數(shù)據(jù),進(jìn)行數(shù)據(jù)建模,建立行業(yè)稅務(wù)分析指標(biāo),協(xié)助企業(yè)了解行業(yè)稅務(wù)水平;通過行業(yè)對(duì)標(biāo),分析企業(yè)稅負(fù)水平,發(fā)現(xiàn)潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅收管理中的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地查漏補(bǔ)缺,變被動(dòng)為主動(dòng),有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防范作用。通過內(nèi)外結(jié)合,有效控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升稅務(wù)籌劃能力。

三是,優(yōu)化稅務(wù)分析和規(guī)劃體系,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值提升;通過制定整改計(jì)劃、催辦協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了稅收風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)全流程管理;定期檢查稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況,對(duì)管理效果及時(shí)總結(jié)分析,并優(yōu)化調(diào)整問題,提高整改落實(shí)效果,全面有效的防范稅收損失的發(fā)生;通過大數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管控體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題,對(duì)下一步的申報(bào)分析提供有力的數(shù)據(jù),建立納稅自查觀念,對(duì)照稅務(wù)法規(guī)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否存在異樣等,針對(duì)可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,組織全員參與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和防范制度建設(shè),應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)。

順應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心不同階段財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎么做

建立財(cái)務(wù)共享中心,是很多大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向,如何順應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心模式獲得更好的發(fā)展?在叔朋老師看來,財(cái)務(wù)人員發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)階段,分別是:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的核算財(cái)務(wù)、關(guān)注于當(dāng)下的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、面向企業(yè)未來的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)目前已經(jīng)成為大中型企業(yè)普遍采用的管理和運(yùn)營模式,企業(yè)構(gòu)建共享服務(wù)的主要目標(biāo)是將原本分散的、重復(fù)的、同質(zhì)性、無附加值的財(cái)務(wù)活動(dòng)集中處理,以減少大量重復(fù)性工作,降低財(cái)務(wù)成本;通過流程再造實(shí)現(xiàn)端到端的閉環(huán),使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)高度協(xié)同和融合,用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和提升價(jià)值鏈,用數(shù)據(jù)透明化評(píng)估,提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值,控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變革。所以財(cái)務(wù)共享中心的建立,必然會(huì)改變?cè)胸?cái)務(wù)的運(yùn)作方式和組織架構(gòu)。

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),充分面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)型、智慧和價(jià)值引領(lǐng)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵?,F(xiàn)在的共享服務(wù)中心正在借助大數(shù)據(jù)、人工智能、RPA等新興技術(shù)的運(yùn)用,促使財(cái)務(wù)人員的工作重心從交易、報(bào)告轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、計(jì)劃與分析、控制,不斷推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一是,向財(cái)務(wù)共享人員轉(zhuǎn)型。共享財(cái)務(wù)更多的是呈現(xiàn)過去結(jié)果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,提供高質(zhì)量的財(cái)報(bào),高效率的運(yùn)作,滿足對(duì)外披露和對(duì)內(nèi)精細(xì)管理要求,服務(wù)和助力于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。共享財(cái)務(wù)圍繞賬、錢、稅、表,通過共享中心統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái),統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算流程,統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度,保證財(cái)務(wù)核算的完整性、規(guī)范性、及時(shí)性;同時(shí)通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來源,統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),確保輸入、輸出數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

二是,向財(cái)務(wù)技術(shù)型人員轉(zhuǎn)型?;诖髷?shù)據(jù),財(cái)務(wù)技術(shù)型人員更多的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的呈現(xiàn),把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資產(chǎn),構(gòu)建數(shù)字化賦能的服務(wù)交付模式,提高數(shù)據(jù)洞察的質(zhì)量,改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性;技術(shù)型財(cái)務(wù)圍繞數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析,將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理充分融合,通過數(shù)據(jù)建模及趨勢(shì)分析,將數(shù)據(jù)價(jià)值貫穿企業(yè)內(nèi)部,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供關(guān)鍵洞察;通過數(shù)據(jù)本源及相關(guān)性探究,挖掘更多商業(yè)信息,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)通過對(duì)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控和流程異常狀況處理,履行數(shù)字化流程管理職責(zé),優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈路。

三是,向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員更多的是關(guān)注于現(xiàn)在,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能范圍,關(guān)注業(yè)務(wù)分析,構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理和決策機(jī)制。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員圍繞業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化跨部門的協(xié)同溝通,對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行指導(dǎo)、為業(yè)務(wù)流程運(yùn)作提供財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營支持、業(yè)務(wù)績(jī)效考核,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助業(yè)務(wù)做好進(jìn)銷存策略,對(duì)預(yù)算執(zhí)行、績(jī)效管理等戰(zhàn)略落地執(zhí)行況進(jìn)行跟進(jìn)和糾偏。通過提供準(zhǔn)確、及時(shí)和高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析,基于數(shù)據(jù)分析進(jìn)行戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理決策,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最阿優(yōu)決策。

四是向戰(zhàn)略型人才轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)更多的是面向企業(yè)未來,構(gòu)建全面的經(jīng)營格局,幫助企業(yè)建立并管理好企業(yè)的價(jià)值管理體系,深入價(jià)值引領(lǐng)實(shí)踐。比如基礎(chǔ)價(jià)值管理體系(規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)控制)、信用管理體系(商業(yè)信用 、金融銀行信用、國家信用、消費(fèi)信用)、特質(zhì)價(jià)值管理(技術(shù)專利、行業(yè)資質(zhì)、人才資質(zhì)等)、品牌價(jià)值管理(產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品牌)經(jīng)營業(yè)績(jī)價(jià)值管理(增長管理、持續(xù)盈利管理、利潤與規(guī)模平衡管理)。它需要財(cái)務(wù)人員不僅能夠助力決策,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn):分析企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營,安排企業(yè)稅務(wù)籌劃,管控企業(yè)籌資、投資,將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃;評(píng)估有效風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;此外,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)還需要具備把控業(yè)務(wù)經(jīng)營的決策能力,能夠基于未來,以戰(zhàn)略全局視角調(diào)整及優(yōu)化價(jià)值鏈構(gòu)成,以企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理,引領(lǐng)業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革。

財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn),對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的專業(yè)和能力要求,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該順應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),根據(jù)自身情況明確轉(zhuǎn)型方向,積極面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,合理制定適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高財(cái)務(wù)職業(yè)技能和管理職能;二是培養(yǎng)變革能力,注重財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的結(jié)合,跨越執(zhí)行控制和交易處理的角色范疇,以財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化;三是注重戰(zhàn)略管理能力的提高和預(yù)測(cè)分析能力的提升,通過觀察跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)變化、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)者前沿分析并結(jié)合財(cái)務(wù)敏感度提出深度思考與總結(jié)來培養(yǎng)對(duì)未來的洞察力,不斷更新知識(shí)體系,用專業(yè)的財(cái)務(wù)能力,創(chuàng)新的思維方式,幫助企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提供高效的決策依據(jù);

其次,在財(cái)務(wù)共享模式下,企業(yè)也應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)共享體制,提高財(cái)務(wù)人員對(duì)共享的認(rèn)識(shí),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與變革;明確財(cái)務(wù)共享職能要求,構(gòu)建轉(zhuǎn)型渠道,推動(dòng)財(cái)務(wù)人員在基本的財(cái)務(wù)核算能力和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理能力的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的協(xié)同能力;完善轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作熱情,構(gòu)建穩(wěn)固的、相互依賴、共同成長的人才關(guān)系。

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