淺析保險公司財務風險管理和控制英文題目:financialexposureinsurancecompany填表日期:2010年12選題的依據(jù)及意義：(一)選題依據(jù)保險隨著我國國民經濟的迅猛發(fā)展,經濟建設日益繁榮以及國民對風險保障意識的提高,保險行業(yè)在社會發(fā)展中起著不可替代的作用。風險保障功能在人民的社會生活中起著舉足輕重的作用。它是國家金融領域的三大支柱之一,是經濟建設、人民生產生活的穩(wěn)定器和潤滑劑。自1996年我國第一部保險法頒布以來保險行業(yè)發(fā)展了一個新的起點,開始步入有法可依的時代。保險監(jiān)督管理委員會的成立對行業(yè)實施了嚴格的監(jiān)管,客戶的利益得到了充分的保障。特別是在保險公司和客戶的責任、權利和義務方面,以及理賠服務方面都有了嚴格的規(guī)定。這一切變化和發(fā)展,使得保險行業(yè)在國家經濟建設和民眾的生產生活中的保障功能尤為凸顯。特別是“512汶川大地震”時,溫總理在救災現(xiàn)場呼吁,國民應多買些人壽保險為國家和政府分憂。保監(jiān)會相繼出臺了外資保險公司管理條例和其他相關的保險條例,進一步完善了市場法制化的建設,使外資公司進入市場更加有法可依。保監(jiān)會也努力提高保險市場的專業(yè)化監(jiān)管水平,也按照世貿組織透明化的要求進一步提高了保險法的制定和監(jiān)管工作透明度,加強了監(jiān)管工作的程序化和規(guī)模化的建設。
這兩年來外資保險公司在中國推進的速度明顯快速化,大批外資機構人員和金的介入讓中國的保險業(yè)更加快速地走向國際化。外資保險公司加入競爭主體,有助于提升每個人的專業(yè)水準,這是好事。但是如果要取代現(xiàn)有的國內保險公司成為主體,可能來日方長。在保險法的依法監(jiān)督、保監(jiān)會的嚴格管理以及國家政策的支持下,未來的保險行業(yè)將得到更快更好的發(fā)展,為國家經濟建設融資,為我們得來不易的建設成果提供更優(yōu)質的保障!為人民的生活、財產更好地分擔風險。為解除更多老百姓的后顧之憂作出更大的貢獻!公司作為經營風險的特殊企業(yè)，其內部的風險管理工作非常重要。企業(yè)的財務風險廣泛存在于企業(yè)的投資、融資和營運資金活動中，財務風險的控制已成為企業(yè)管理者無法回避的問題。近年來,我國經濟持續(xù)高速發(fā)展,這為保險公司的壯大與擴張?zhí)峁┝私^好的市場機遇。各保險公司的保費收入不斷增長,業(yè)務規(guī)模高速擴張,業(yè)務形式多樣化發(fā)展,這一方面提高了各家財險企業(yè)抵抗經營風險的能力,另一方面各保險公司的各種財務風險在經營過程中被不斷地放大,財務風險的增加直接影響了公司穩(wěn)定經營。為此,為了保證我國保險公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,有必要探索提高財務風險的防范能力和具體做法。財務控制是企業(yè)內部管理的重要組成部分，在財務管理體系中居于核心地位。
任何公司自成立之日起,財務風險就相伴而來,財務風險是公司財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,財務風險不可能完全消除,但可以通過分析產生風險的原因,探索風險控制的方法,有效防范財務風險,靠負債經營的保險公司更應如此。我國加入WTO以來，雖然國內保險業(yè)迅速發(fā)展，但管理水平明顯落后于國外同業(yè)，保險公司對分、子公司的控制乏力財務風險管控，究其原因是沒有構建起完善的財務控制管理體系。因此，保險公司積極探索并采用多種適合于保險企業(yè)的財務控制方法來提高其財務管理水平是非必要的。(二)選題意義隨著中國保險業(yè)進入深化改革、全面開放、加快發(fā)展的新階段，保險業(yè)服務經濟社會的領域越來越廣，承擔的社會責任越來越重：從四川汶川大地震到百年盛事北京奧運、從交強險制度實施到房地產投資解禁、從應對國際金融危機到參與醫(yī)療糾紛調解、從養(yǎng)老社區(qū)投資到新農合建設、從農險覆蓋面擴大到環(huán)境責任保險試點啟動??保險業(yè)正在努力提高科學發(fā)展和服務經濟社會全局的能力，在探索中國特色保險業(yè)發(fā)展道路和保障民生方面取得顯著成就。如今，保險業(yè)站在新起點，進入了新階段，我國正在成為新興的保險大國。隨著我國國民經濟的迅猛發(fā)展,經濟建設日益繁榮以及國民對風險保障意識的提高,保險行業(yè)在社會發(fā)展中起著不可替代的作用。
風險保障功能在人民的社會生活中起著舉足輕重的作用。它是國家金融領域的三大支柱之一,是經濟建設、人民生產生活的穩(wěn)定器和潤滑劑。企業(yè)財務風險管理作為企業(yè)風險管理的重要組成部分,其意義是巨大的。它為企業(yè)全面、經濟和有效管理風險提供了可能;為穩(wěn)定企業(yè)財務活動,加速資金周轉,保證資金安全、完整和增值提供了可能;增加了企業(yè)決策的科學性和效益性,是企業(yè)經營決策中的數(shù)據(jù)庫和信息庫;為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境;對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經營目標,戰(zhàn)勝風險、提高效益、增強實力,使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。企業(yè)財務風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上,采取各種科學、有效的手段和方法,對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理,以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。在社會主義市場經濟條件下,企業(yè)面對競爭激烈的市場,必須樹立風險意識,加強財務風險管理,將風險管理機制引進企業(yè),才能使企業(yè)適應市場經濟的要求。財務管理與控制是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)生產經營活動賴以順利進行的基礎。而財務控制是內部控制的核心。通常而言，財務管理與控制是指財務監(jiān)管部門及其人員通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現(xiàn)金流轉）進行指導、組織、督促和約束，確保財務管理目標實現(xiàn)的管理活動。
財務管理與控制是財務管理的基本職能之一。隨著社會主義市場經濟的建立和逐步完善，市場競爭的日趨激烈，為了增強企業(yè)在改革浪潮中的競爭實力，提高企業(yè)的經濟效益，要求企業(yè)必須強化財務控制制度。而隨著市場經濟的高度發(fā)達和企業(yè)的不斷壯大，現(xiàn)代企業(yè)不再只是一個單一結構的經濟組織，而是多個經濟單位的聯(lián)合體。傳統(tǒng)保險公司由于其經營基礎是大數(shù)法則，需要在各地設置分支機構開展業(yè)務來分散其風險，因而采取的是總、分、支這種多級組織機構模式。而分支機構的一些與生俱來的特點卻不利于傳統(tǒng)保險公司開展日常經營管理活動財務風險管控，主要包括：遠離集團本部。因為業(yè)務的發(fā)展，開拓市場的需要，分支機構在地理位置上都遠離集團本部。機構設置相對簡單，人員少?？刂坪捅O(jiān)督薄弱。少數(shù)分支機構的管理者為了管理上的方便，一人獨攬控制和監(jiān)督的權力，導致缺乏有效的監(jiān)控，權力失控。文化多元的沖突。分支機構一般從當?shù)卣衅腹ぷ魅藛T，從總部派遣管理人員。來自不同地域的人員，因為文化、習俗上的差異導致管理上的困難。于是，產生了總部與各分支機構之間信息不對稱的問題，為防止分支機構背離公司整體利益目標，有效地規(guī)避在多層級式架構下可能產生的道德風險和逆向選擇，傳統(tǒng)保險公司迫切需要加強其財務控制。
而保險控股集團內部母子公司間特殊的產權關系、法律關系和管理關系，使得其財務控制與傳統(tǒng)保險公司相比，表現(xiàn)出控制鏈條的超長性、控制主體的多元性等特征，這些都使得保險控股集團的財務控制問題變得更加復雜。因此，保險控股集團加強財務控制的重要性也是不言而喻的。面對復雜的治理結構與利益關系，保險公果不能以優(yōu)勢的管理資源為依托，以富有激勵與約束功能的制度創(chuàng)新為后盾的話，就無法對分、子公司施以強有力的控制，進而就無法從公司整體上形成統(tǒng)一的意
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