核心內(nèi)容：我國企業(yè)財務存在風險，企業(yè)應該如何防范財務風險？企業(yè)要改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。努力建立和保持合理資本結構，合理進行籌資。樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低潛在風險等。小編為您詳細介紹。
我國企業(yè)財務風險的成因分析
產(chǎn)生財務風險的原因很多，具體有如下內(nèi)容：
企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等因素
企業(yè)財務活動的復雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務活動涉及的問題很多，遍布于企業(yè)活動的全過程，企業(yè)的財務活動變得越來越復雜。
企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。
企業(yè)財務風險的相關防范措施
但大部分財務風險的形成與企業(yè)財務管理不善及缺乏風險意識等等有關，對財務風險的防范應從以下方面著手。
1、改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理。企業(yè)應自上而下形成重視財務管理的風尚財務風險管理及防范，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。
2、努力建立和保持昀優(yōu)資本結構，合理進行籌資。企業(yè)應當調整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)，綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，達到昀優(yōu)資本結構。
3、樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險。訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。
4、科學地進行投資決策。在進行投資決策時，應搞好投資的概預算，充分考慮到所面臨的風險，做好投資項目現(xiàn)金流量預測。
5、加強流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規(guī)模。
做好防范財務風險的技術方法。主要包括以下幾種：
1、分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險。
2、回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。
3、轉移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的方式，將財產(chǎn)損失的風險轉移給保險公司承擔。
4、降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風險損失的可能性。
（1）全員風險管理。財務風險不但與企業(yè)的負債和投資有關外，而且與企業(yè)的經(jīng)營有關。實行全員風險管理機制，就是將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風險責任。
（2）建立財務風險預警機制，加強財務危機管理。企業(yè)應建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務指標，對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應變，以避免和減少風險損失。
（3）加強企業(yè)間合作，實現(xiàn)資源共享。企業(yè)在抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)的同時，更要靈活處理和協(xié)調企業(yè)間的合作伙伴關系，促使企業(yè)間合作與競爭的統(tǒng)一財務風險管理及防范，實現(xiàn)信息資源的共享，增強自身風險抵御能力。
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