古語有言：凡事預則立，不預則廢。
預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理模式。它主要圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程進行有效地分析、預算與決策，利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強企業(yè)的經(jīng)營效率，完成既定的經(jīng)營目標，進而保證企業(yè)經(jīng)營活動高效、科學地進行。
預算管理作為“上接戰(zhàn)略、下接績效”的管理工具，也是少數(shù)幾個可以貫穿企業(yè)整個經(jīng)營管理的好工具，但正因為其包括了企業(yè)經(jīng)營的方方面面、設(shè)計的內(nèi)容包羅萬象，對很多企業(yè)來說想要真正用好這個工具其實是有難度的，想要做好預算管理必須要注意這幾個問題：
一 制定正確的預算管理目標
很多企業(yè)在做預算管理時很容易陷入一個誤區(qū)，將預算管理理解成了片面的、狹隘的成本費用控制手段，但預算管理的目標不僅在于控制成本費用，其基本目的是支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略。
預算設(shè)定的目標一定要聚焦到公司的戰(zhàn)略上，預算編制時要有鮮明的導向性（也就是目標感要強）。各部門要基于公司的戰(zhàn)略來思考明年應該做哪些事情、如何做、準備花多少錢，這樣預算才能跟戰(zhàn)略真正掛起鉤來。
二 預算管理需要全員參與
關(guān)于預算，有一個常見的認知上的誤區(qū)，很多人包括一些老板都認為編制預算是財務部的事情，企業(yè)預算就是財務預算。認為全面預算就是財務預算，編制預算理所當然成了財務部門的事，與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售各部門沒有關(guān)系，最終導致全面預算管理難以落地。
真正的預算管理，需要企業(yè)所有部門通力合作、充分溝通、各司其職、明確分工，做好權(quán)責劃分，才能做出可落地的預算管理方案。
三 預算管理不是數(shù)字游戲
企業(yè)預算管理重點是“方向”而不是“數(shù)字”。如果把預算當成數(shù)字的話，比如明年費用預算不超過100萬，那么明年年末就會出現(xiàn)兩種情況：上半年花錢多的，下半年要勒緊腰帶；花錢少的，年末就會突擊花錢。這種情況在企業(yè)中非常普遍，那么這100萬就沒什么意義了，反而會弄得大家很狼狽。預算不是數(shù)字，意思是說，不要盯住數(shù)字本身，要盯住你的目標。
企業(yè)從事預算管理，不是為了預算而預算，也不是玩數(shù)字游戲，而是為了有效地管理控制。在預算管理執(zhí)行過程中，要避免企業(yè)經(jīng)營活動始終圍繞預算目標，而忽視企業(yè)戰(zhàn)略目標。
四 預算管理要有適應調(diào)整機制
企業(yè)面臨的環(huán)境隨時會發(fā)生變化。如果預算執(zhí)行是一成不變的，即發(fā)生任何情況都不允許改變預算，那么預算變得過于剛性，走向了極端，預算管理失去了原有的價值和意義。
預算執(zhí)行過程中，很可能因為環(huán)境的變化需要做出調(diào)整，因此企業(yè)管理層要明確分配調(diào)整預算的權(quán)限給財務部門，讓財務部門確定哪些部門可以調(diào)整，哪些部門不能調(diào)整。同時預算執(zhí)行者要對預算進行定期檢查，如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化，就應當調(diào)整預算或重新制定預算，以達到預期目標。
全面預算管理做得好，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，不僅能提升戰(zhàn)略管理能力、資源有效利用率，還能有效監(jiān)控與考核、管理企業(yè)經(jīng)營風險。
有時候，預算管理就是企業(yè)扭虧為盈的一道警戒線，甚至是危急關(guān)頭的生存線。你還認為你的企業(yè)不需要預算管理嗎？
來源：網(wǎng)絡(luò)
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