如何做好預(yù)算管理

古語有言:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)重要的管理模式。它主要圍繞企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程進(jìn)行有效地分析、預(yù)算與決策,利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效率,完成既定的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)營活動高效、科學(xué)地進(jìn)行。

預(yù)算管理作為“上接戰(zhàn)略、下接績效”的管理工具,也是少數(shù)幾個可以貫穿企業(yè)整個經(jīng)營管理的好工具,但正因?yàn)槠浒似髽I(yè)經(jīng)營的方方面面、設(shè)計的內(nèi)容包羅萬象,對很多企業(yè)來說想要真正用好這個工具其實(shí)是有難度的,想要做好預(yù)算管理必須要注意這幾個問題:


 制定正確的預(yù)算管理目標(biāo)

很多企業(yè)在做預(yù)算管理時很容易陷入一個誤區(qū),將預(yù)算管理理解成了片面的、狹隘的成本費(fèi)用控制手段,但預(yù)算管理的目標(biāo)不僅在于控制成本費(fèi)用,其基本目的是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)一定要聚焦到公司的戰(zhàn)略上,預(yù)算編制時要有鮮明的導(dǎo)向性(也就是目標(biāo)感要強(qiáng))。各部門要基于公司的戰(zhàn)略來思考明年應(yīng)該做哪些事情、如何做、準(zhǔn)備花多少錢,這樣預(yù)算才能跟戰(zhàn)略真正掛起鉤來。

 預(yù)算管理需要全員參與

關(guān)于預(yù)算,有一個常見的認(rèn)知上的誤區(qū),很多人包括一些老板都認(rèn)為編制預(yù)算是財務(wù)部的事情,企業(yè)預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算。認(rèn)為全面預(yù)算就是財務(wù)預(yù)算,編制預(yù)算理所當(dāng)然成了財務(wù)部門的事,與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售各部門沒有關(guān)系,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理難以落地。

真正的預(yù)算管理,需要企業(yè)所有部門通力合作、充分溝通、各司其職、明確分工,做好權(quán)責(zé)劃分,才能做出可落地的預(yù)算管理方案。

 預(yù)算管理不是數(shù)字游戲

企業(yè)預(yù)算管理重點(diǎn)是“方向”而不是“數(shù)字”。如果把預(yù)算當(dāng)成數(shù)字的話,比如明年費(fèi)用預(yù)算不超過100萬,那么明年年末就會出現(xiàn)兩種情況:上半年花錢多的,下半年要勒緊腰帶;花錢少的,年末就會突擊花錢。這種情況在企業(yè)中非常普遍,那么這100萬就沒什么意義了,反而會弄得大家很狼狽。預(yù)算不是數(shù)字,意思是說,不要盯住數(shù)字本身,要盯住你的目標(biāo)。

企業(yè)從事預(yù)算管理,不是為了預(yù)算而預(yù)算,也不是玩數(shù)字游戲,而是為了有效地管理控制。在預(yù)算管理執(zhí)行過程中,要避免企業(yè)經(jīng)營活動始終圍繞預(yù)算目標(biāo),而忽視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

 預(yù)算管理要有適應(yīng)調(diào)整機(jī)制

企業(yè)面臨的環(huán)境隨時會發(fā)生變化。如果預(yù)算執(zhí)行是一成不變的,即發(fā)生任何情況都不允許改變預(yù)算,那么預(yù)算變得過于剛性,走向了極端,預(yù)算管理失去了原有的價值和意義。

預(yù)算執(zhí)行過程中,很可能因?yàn)榄h(huán)境的變化需要做出調(diào)整,因此企業(yè)管理層要明確分配調(diào)整預(yù)算的權(quán)限給財務(wù)部門,讓財務(wù)部門確定哪些部門可以調(diào)整,哪些部門不能調(diào)整。同時預(yù)算執(zhí)行者要對預(yù)算進(jìn)行定期檢查,如果情況已經(jīng)發(fā)生重大的變化,就應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算或重新制定預(yù)算,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

全面預(yù)算管理做得好,可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”,不僅能提升戰(zhàn)略管理能力、資源有效利用率,還能有效監(jiān)控與考核、管理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

有時候,預(yù)算管理就是企業(yè)扭虧為盈的一道警戒線,甚至是危急關(guān)頭的生存線。你還認(rèn)為你的企業(yè)不需要預(yù)算管理嗎?

 




來源:網(wǎng)絡(luò)

免責(zé)聲明:我們對文中觀點(diǎn)保持中立,對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性不提供任何明示或暗示的保證,請僅作參考。感謝作者辛勤的創(chuàng)作,版權(quán)歸作者所有。若未能找到作者和原始出處,還望諒解, 如有版權(quán)問題,請聯(lián)系刪除!




企業(yè)稅務(wù)籌劃方案 首次免費(fèi)咨詢

400-835-0088

聯(lián)系我們Contact Us

福建公司:泉州市晉江萬達(dá)寫字樓B座2306

香港公司:香港九龍觀塘創(chuàng)業(yè)街25號創(chuàng)富中心1907室

廈門公司:廈門市思明區(qū)湖濱北路10號新港廣場15樓

電話:400-835-0088(企業(yè)財稅資本問題24小時服務(wù))

郵箱:zx@lichenkj.com

致客戶To Customers

希望自己做的事讓足夠多的人受益,這是我

人生理想和目標(biāo)。無論我們做的教育還是咨詢還是資 本,都是在幫助別人成功。 -理臣創(chuàng)始人 李亞

了解更多Subscribe

理臣咨詢微信二維碼

關(guān)注理臣官方微信

CopyRight ? 理臣咨詢 版權(quán)所有 閩ICP備20008917號網(wǎng)站備案