關(guān)于組織財務(wù)人員參加內(nèi)控培訓的申請
公司領(lǐng)導(dǎo)：
為進一步加強集團公司內(nèi)部控制水平，提高財務(wù)人員風險防范意識，我部門經(jīng)認真研究，擬組織公司所屬二級單位財務(wù)骨干人員參加國家會計學院組織的內(nèi)控培訓，具體方案如下：
（解讀：應(yīng)用文題頭是必不可少的，但只是引子，肉在后面，所以不宜過多，簡明扼要，點到即可）
1、培訓內(nèi)容
培訓班的全稱為企業(yè)內(nèi)控流程梳理、評價與審計高級研修班，主要內(nèi)容有：內(nèi)部控制的一般知識介紹、集團管理視角看內(nèi)控、預(yù)算控制、上市公司內(nèi)控要求、內(nèi)控評價與審計等。從內(nèi)容上看都是目前集團公司財務(wù)管理急需解決的問題。
（解讀：要把培訓內(nèi)容說清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)明白此次培訓可以學有所用，學以致用，是企業(yè)花錢為企業(yè)服務(wù)）
2、參加培訓的人員
要求集團公司所屬主要二級單位各選拔一名財務(wù)骨干參加此次培訓，計劃人數(shù)15-20人。
3、培訓的時間和地點
考慮到參加人員較多，為不影響正常工作，培訓計劃分為二期進行，地點分別為廈門國家會計學院、北京國家會計學院，時間是10月中旬和11月中旬，培訓天數(shù)均為四天左右。
（解讀：一次帶走這么多人，領(lǐng)導(dǎo)會問：會不會影響工作，所以要分兩次進行，時間地點錯開）
4、培訓要求
各單位推薦的參訓人員必須是本部門參與內(nèi)控管理的業(yè)務(wù)骨干力量，培訓結(jié)束后參會人員須分班組織討論，就培訓學習內(nèi)容結(jié)合本單位內(nèi)控管理實際總結(jié)發(fā)言，并提交一份書面學習報告交股份財務(wù)部。股份公司將對學員提交的報告進行評比給公司員工做財務(wù)培訓，擇優(yōu)獎勵并推薦在公司網(wǎng)站上發(fā)表。
（解讀：兩天以上的培訓一般都要在外地且會場封閉，這樣參會人才不會借工作忙、家有事到處亂跑，人在會場心中有網(wǎng)，不專心聽講的人有的是，所以要布置任務(wù)，增加壓力。這一條非常重要，是寫給參訓人看的，更是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的。）
5、培訓費用
培訓費每人4200元，由股份公司從教育培訓費中統(tǒng)一支付（集團預(yù)計花費6-8萬元），交通及食宿費由學員所在單位解決。
（解讀：集團公司召集下屬公司外出培訓關(guān)鍵問題就是費用如何解決，可以上級出政策，下級出經(jīng)費，但這樣下面的老總可能會有怨言：你們上面發(fā)一紙文做人情，我們經(jīng)營任務(wù)本來就重，還要花錢！所以培訓費要由集團出，這樣下面積極性會提高，上面花錢了就好提要求，布置作業(yè)。但錢不能全出，全出可能有參訓人把這事當旅行團來辦，提出各種非份要求，組織人吃力不討好）
妥否，請批示。
（總結(jié)：應(yīng)用文都是有套路的，但也不能全跟套路走，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想下屬之所想，結(jié)合單位實際，方方面面都考慮到，才算圓滿）
財務(wù)部
201*年*月**日
補充說明：
有人私信問我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的下屬？這個問題很難回答，領(lǐng)導(dǎo)也是人，各有性格，人一有權(quán)脾氣就大，品味說不準的！
但有一點是共同的，領(lǐng)導(dǎo)一定都喜歡會寫東西的下屬。有人會問了：我能說就是不會寫，行不行？要我說肯定不行！
能說會道當然是一項技能，但光有這一項可不行。大領(lǐng)導(dǎo)都很忙的，每天要開會聽匯報，門口等著要接見的人需要排隊領(lǐng)號，留給每個人匯報的時間就不多了，內(nèi)容簡單也就罷了，但一件事的前因后果不是幾句話就可以說清楚的，說清了領(lǐng)導(dǎo)也不一定能記得住，我們總不能讓領(lǐng)導(dǎo)邊聽匯報邊記錄吧？
所以匯報前我們要先準備一份文字材料，口頭匯報簡單明了，給領(lǐng)導(dǎo)留下印象即可，材料留下讓領(lǐng)導(dǎo)慢慢看。
材料是要留名的，這是一把雙刃劍，寫的好了，簡在帝心，好印象自然就有了。寫的邏輯混亂，思路不清，領(lǐng)導(dǎo)看半天也不明白你想干什么，心頭火起，暗罵一句：什么狗屁玩意！這就前途暗淡了。
碼這段文字之前我花了一個多小時寫上面的申請，心中哀嘆：人才難得，無人相幫！
于是寫好后就發(fā)了專欄，只望埋頭苦讀備考的知友們看一眼，畢竟給公司員工做財務(wù)培訓，生活不只有職稱考試和CPA，還要寫報告！
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