馬爸爸說過:員工離職有兩個原因,一是員工受委屈了,二是錢沒給到位。其實(shí)這兩點(diǎn)都不是根本問題,員工在哪個公司不會受委屈?錢!多少錢才算給到位給公司員工做財務(wù)培訓(xùn),人性本就是貪婪的,企業(yè)也得考慮成本問題,像百度,阿里,騰訊這些大公司,也還是有很多的員工離職。所以,減少員工離職的方法就是做好員工培訓(xùn),讓員工真正學(xué)到東西。
現(xiàn)在很多公司做員工培訓(xùn)只是給員工一個賬號,讓員工自己去上面學(xué)習(xí),問題真正學(xué)到了什么給公司員工做財務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)人也不知道,什么是員工真正愿意學(xué)的也不知道,只是一味的讓員工學(xué)習(xí)。這樣的培訓(xùn),不光起不到培訓(xùn)人希望達(dá)到的效果,反而使員工抵觸、反感。
那什么樣的培訓(xùn)才能使員工愛上培訓(xùn),讓員工自主學(xué)習(xí)呢,首先培訓(xùn)管理人員需要了解員工喜歡什么,需要什么,什么樣的培訓(xùn)模式是員工能接受的,前段時間看到過滴滴大學(xué)的課程,把一個培訓(xùn)的課程做成了大片的感覺,員工培訓(xùn)就和看電影一樣,這樣的培訓(xùn)誰不喜歡,當(dāng)然,這僅僅限于大企業(yè)。
小企業(yè)很重視員工的執(zhí)行力,團(tuán)隊精神,那么就按照員工喜歡的方式來培訓(xùn)。從企業(yè)自身來說,企業(yè)得通過每一次的培訓(xùn)來沉淀企業(yè)文化,而不是把培訓(xùn)員工當(dāng)成一種任務(wù)。
市面上有很多的培訓(xùn)平臺,有獨(dú)立部署的,有SaaS的,這兩種各有優(yōu)點(diǎn),還是得看企業(yè)的預(yù)算,如果企業(yè)預(yù)算比較充足,建議選擇獨(dú)立部署的形式,這是發(fā)展成大企業(yè)的第一步。
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