這兩個月來不止一名讀者問米姐一個過去很多人都問過的老問題——
我是做會計核算的，想轉財務分析，該怎么努力或做哪些準備？
上次的文章也有讀者留言問：如果米姐現(xiàn)在要招聘財務分析崗位，對候選人看重哪些，比如哪些能力或證書，還有讀者留言說自己考取了CMA，可還是找不到財務分析的工作，不知道努力的方向。
今天寫這篇統(tǒng)一回答這類問題。
首先分享下米粒前兩年招聘財務分析和BP崗位的要求。答案可能令各位比較沮喪，別抬杠也別質疑為什么米姐這么挑剔，這是我自己的用人原則，不代表你們應聘的其他公司也如此。
我的用人原則是：不培養(yǎng)沒有潛力和悟性的下屬。當然這會造成被培養(yǎng)起來的下屬干兩三年就跳槽，過去三年在這個控股子公司招聘和培養(yǎng)的兩名財務BP在今年先后離職，都跳去了更好的公司，拿到了幾乎翻倍的薪水。但我從未后悔過，也愿意看到下屬出去后有更好的職業(yè)發(fā)展，至于TA離開后給現(xiàn)有工作造成的損失，相信以自己的能力也能搞定。俗話說強將手下無弱兵，相信好的管理者都寧可在短暫的時期內有得力的助手，也不愿意長期跟著自己的是庸人。
基于這種用人原則，我在招聘的硬件條件中，只要招經(jīng)理級別或要求獨立交付的專業(yè)技術崗（不帶人），我都要求至少二本的學歷、財經(jīng)類專業(yè)、中級及以上會計證書。盡管我知道有人達不到這些硬件條件也有出眾的能力，但沒有這些硬件條件但能力平庸的人數(shù)量上要多得多。在不了解候選人的前提下，這是最快捷的篩選方法，能滿足這些條件的，起碼證明智商合格財務一般需要培訓什么內容，而且從知識結構上來說，至少全面學習過會計準則、管理會計、與公司財務工作相關的法律法規(guī)。
對硬件條件篩選合格的候選人，我會看TA過往的履歷，有財務分析或管理報表經(jīng)驗的一般都會獲得面試機會，但我面試的形式是要求候選人準備一份財務分析報告，然后面試現(xiàn)場做presentation。分析報告不是案例形式，也沒有命題，候選人可以任選過往工作的單位做過的財務分析成果進行修改加工，報告的形式也不限（PPT/EXCEL/WORD均可），面試就當做模擬對業(yè)務部門領導匯報這個財務分析報告。
據(jù)米姐過去面試過的候選人來看，并不是有財務分析經(jīng)驗的人就表現(xiàn)得比沒有相關經(jīng)驗或只有短暫粗淺經(jīng)驗的人好，因為候選人所工作過的單位的財務分析體系也常常并不強，可能是那些單位主管財務分析工作的經(jīng)理沒有搭建財務分析體系的能力，也可能是那些單位的總經(jīng)理和業(yè)務領導沒有給財務部明確的分析內容的要求。如果原封不動帶著自己單位做的財務分析成果來面試的人，最后只證明了自己是個照章辦事的人，然而對這個“章”是否合理并無見地。
所以，既然通過了硬件條件的候選人全面學習過會計準則和管理會計知識，那么在以實例分析報告做prensentation的面試環(huán)節(jié)，我考核候選人的是運用這些知識的能力和潛力。
當然，面試除了分析內容本身，我還會考察評估候選人在財務分析崗位的其他必備能力——
其一是表達（書面和口頭）。溝通是財務分析崗必需的軟技能，報告里的語句是否通順、措辭是否專業(yè)、邏輯是否自洽，口語交流時的語氣語調甚至表情和肢體語言，整體展現(xiàn)出來的氣質，這些都是溝通能力的體現(xiàn)。
其二是報告的形式。圖文并茂、圖表直觀、文字簡明扼要是財務分析崗的硬技能。我是通過候選人present時投影出來的報告來評估TA的PPT制作能力，會用多少圖表工具和EXCEL函數(shù)。
現(xiàn)在可以回答讀者的問題了：
01 中高級會計證書
對財務分析崗的職責相關度來說，CMA/CIMA等管理會計證書的確更有用，但不是拿到了這些證書就能找到財務分析類的工作，關鍵看你能否在面試中回答出那些需要用到這些知識的實際業(yè)務問題。
02 數(shù)據(jù)處理
對財務分析這種運用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和洞察的工作來說，運用EXCEL/PPT來整理數(shù)據(jù)和制作圖表的能力是必要的，這個可以通過百度、特定公眾號閱讀、在線培訓課程來學習。這個能力可以說是在財務分析工作中最容易練習提高的了，只可惜很多財務人員連這個能力都很平庸。
03 書面表達
財務分析的工作成果常常是報告或用于會議匯報/演講的材料，這些報告不是光貼圖表，都是要有文字解讀的，如果文法不通順、口語化、措辭不嚴謹，都不算高質量的財務分析工作成果。所以嚴格來講書面表達能力是考驗你的中學語文水平。語文成績不好，或平時寫工作郵件常常只有一個附件，正文只用一句“附件是XXXX，請查收”就發(fā)出去的財務人，需要去找商務寫作的培訓課程系統(tǒng)提高一下自己的書面表達能力。
04 人際能力
財務分析工作與會計核算工作不同，不是合規(guī)導向的，不存在必須這樣做、不能那樣做的非黑即白的標準，所以必須有能力影響和說服非財務部門甚至業(yè)務領導，人際能力、情商是非常重要的軟技能。這個在以前的文章中和書里都提過多次了，不再贅述。
如果評估以上四種能力的難度，第二和第三相對容易，而且不一定非要做財務分析崗才能提高。第一項相對較難，而第四項常常受制于性格。
所以第二和第三不是米姐要說的重點，有心轉財務分析崗的讀者可以自己去找相關的閱讀和培訓渠道學習，并在工作中不斷練習就可以。但對于第一項，努力的途徑無外乎：考管理會計類的高級證書、閱讀財務分析與管理會計實務類的書籍、參加實務類培訓課程等等。
至于第四項，雖然說受制于性格，但并非無法通過練習提高，不要還沒有練習就認為自己肯定不行。很多時候關鍵看自己是不是真的想轉型，如果轉型的工作方向就是需要某種能力，你得到它的欲望越強烈財務一般需要培訓什么內容，就越容易克服和改變自己原有的行為模式。所謂“逼上梁山”，以“性格受限”為借口都是因為不愿意逼自己。
如果用盡了以上所有努力方法后仍找不到財務分析的工作，那除了隨緣你做不了什么。
想當年米粒也經(jīng)歷過這個過程，說實話，直到2014年接受出版社邀請寫這本《500強企業(yè)財務分析實務》的時候，我都沒在企業(yè)做過財務分析崗，書的很多內容是用“沒吃過豬肉但見過豬跑”的方式完成的，誰說某個崗位一定要干過才能勝任呢？所有專業(yè)技術類崗位，能勝任都是因為會運用與崗位職責領域相關的知識去解決問題、完成工作。但是，因為不擅長在工作中運用知識、不擅長自己研究后獨立解決問題的人實在太多了，所以招聘方不愿意給予沒有相關經(jīng)驗的人機會。如果一個人能在某個領域沒人教也能完成工作，說明TA在這個領域有天賦。
比起解答“努力”的途徑和方法，米姐在最后更想分享給廣大想“跨模塊轉型”的財會讀者一個多年在財務職場的感悟：如果你多年的職責都持續(xù)在一個領域，那就證明你在那個職責領域最有天賦。如果你在自己想轉型的領域的天賦超過在目前領域的天賦，你遲早會被“伯樂”發(fā)現(xiàn)，不管是外部跳槽還是內部轉崗。這不僅適用于轉型財務分析崗，也適用于轉型其他財務模塊。
假如在嘗試了米粒上述所有努力的途徑后依然不能順利轉型找到自己想找的那個方向的工作，尤其是努力了多年仍然沒有機緣轉型成功，甚至用了曲線救國的方式（做與想轉的領域部分相關或稍微沾邊的職責）也沒有機緣轉型成功，與其較勁，不如釋然。
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