成本管理的目的和意義(紅色旅游目的與意義)

成本控制所帶來的經(jīng)濟效益,必須大于為了進行成本控制所付出的代價,才能為企業(yè)增加效益,這就是成本控制的“成本——效益”原則。成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業(yè)部門成本管理的目的和意義,如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用,同時還會影響政府財政,加重納稅人負擔,對國民經(jīng)濟不利,損害或降低存在的價值。成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上,才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了,可以降低建造成本以擴大承接業(yè)務,業(yè)務擴大后經(jīng)營基礎就能得到穩(wěn)固,才能保障工程安全,提高工程質(zhì)量,創(chuàng)新設計、改善施工工藝,尋求新的開拓。成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的充分必要條件。企業(yè)在經(jīng)營過程中,外有同行的競爭、政府納稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等不利因素,內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,降低成本則可以緩沖種種矛盾,提高企業(yè)的競爭力。二、具體問題具體分析的原則建筑業(yè)是一個相當特殊的行業(yè),沒有相同的成本成本管理的目的和意義,也沒有同等的管理,所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化,適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況,不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗,而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。成本管理可以配合日事清來進行,日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。

成本管理的目的和意義(紅色旅游目的與意義)

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