年度財務(wù)分析報告(年度半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括)

關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理的調(diào)查報告

一、基本情況

醫(yī)院財務(wù)科現(xiàn)有工作人員6名,其中科長1名、出納1名、記賬會計1名、審核會計1名、財務(wù)報表統(tǒng)計分析1名、財產(chǎn)會計1名。下設(shè)二級會計4名,分別進(jìn)駐藥劑科、采供科、器械科、總務(wù)科,進(jìn)行各類資產(chǎn)物資的明細(xì)核算。

二、成功做法

1、完善各項規(guī)章制度

2018年,財務(wù)科根據(jù)公立醫(yī)院改革和二級甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建等要求,進(jìn)一步修訂完善財務(wù)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本核算、崗位職責(zé)、票據(jù)管理、差旅費報銷、資金使用績效評價、職業(yè)道德培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)教育等方面管理制度,出臺系列相關(guān)文件。同時下沉科室,進(jìn)行制度講解培訓(xùn),強化制度執(zhí)行力,保證醫(yī)院經(jīng)濟活動安全、科學(xué)、有效運行。2021年,結(jié)合國家、省、市、區(qū)衛(wèi)健委(局)的文件要求,再次全面梳理各項財務(wù)管理制度,重點對預(yù)算管理、成本核算、醫(yī)院內(nèi)部控制等制度進(jìn)行修訂完善。

2、改造升級財務(wù)軟件

為保證財務(wù)信息化管理能夠全面支撐醫(yī)院的發(fā)展轉(zhuǎn)型,2021年委托***電子信息有限公司,對會計信息化進(jìn)行全面改造升級。從根本上解決了賬賬不符、賬實不符、總賬與明細(xì)賬對賬困難、成本信息不準(zhǔn)確、會計科目分類不明細(xì)、管理粗糙、效率低下的問題。

3、人員職責(zé)分工明確

為使人人知責(zé)、盡責(zé),不相容崗位分離,工作職能互相牽制、制約,防范風(fēng)險,每年年初對科室人員重新核定崗位,明確崗位職責(zé)。對重要崗位進(jìn)行輪崗,對出納崗位已進(jìn)行三輪次的輪崗。保證人人工作方向和目標(biāo)明確,工作進(jìn)展有條不紊,互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相牽制。

4、設(shè)置科室經(jīng)管人員

為保證醫(yī)院財務(wù)管理全面化,各科室經(jīng)濟管理不出現(xiàn)盲區(qū),財務(wù)科申請醫(yī)院同意年度財務(wù)分析報告,在器械科、藥劑科、收費室、采供科、總務(wù)科、醫(yī)???、膳食科設(shè)置二級會計,進(jìn)行原始憑證和財產(chǎn)物資明細(xì)賬的審核、登記、匯總、核對,參與庫存物資的驗收、盤點、抽查。進(jìn)駐科室進(jìn)行日??记诠芾?,財務(wù)科進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。在各臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔,必要的行政后勤部門設(shè)置兼職經(jīng)管員,對科室的財產(chǎn)物資、績效核算分配等經(jīng)濟事項進(jìn)行管理,保證國有資產(chǎn)安全完整。

5、定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

為全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),財務(wù)科積極組織科室人員參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每年輪流派人參加省衛(wèi)健委組織的衛(wèi)健系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí),實地觀摩省級醫(yī)院財務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗。全員參加市區(qū)衛(wèi)健、財政、審計等相關(guān)部門組織的線上線下的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時,財務(wù)科每季度自行組織一次科室內(nèi)部學(xué)習(xí),科室人員輪流進(jìn)行授課。

6、下沉科室征求建議

為全面落實醫(yī)院“臨床醫(yī)技圍繞病人轉(zhuǎn),行政后勤圍繞臨床醫(yī)技轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念,財務(wù)科每周派人下沉臨床醫(yī)技科室,征求對財務(wù)管理的意見和建議,同時宣教財經(jīng)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。針對合理化的意見和建議及時進(jìn)行采納,或積極向有關(guān)部門反映,促進(jìn)制度執(zhí)行進(jìn)一步科學(xué)、合理、規(guī)范。

7、增加便民利民措施。

為進(jìn)一步方便群眾就醫(yī),將原來的自助機置換合適位置,和銀行協(xié)調(diào)進(jìn)一步完善自助機支付功能。增加自助機導(dǎo)診人員,進(jìn)行功能講解,維持排隊秩序,增強了收費人員的服務(wù)理念,改善了服務(wù)態(tài)度。

三、存在問題

1、人員職稱較低

年度財務(wù)分析報告(年度半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括)

全科6名業(yè)務(wù)人員,2021年只有1名人員取得會計師中級職稱,其余5名人員均為助理會計師。

2、制度更新不及時。

近年來,國家衛(wèi)健委相繼出臺《衛(wèi)生健康領(lǐng)域全面實施預(yù)算績效管理實施方案》《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》《關(guān)于加強公立醫(yī)院運營管理的指導(dǎo)意見》《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生健康經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)方案(2021-2025年)的通知》等政策文件,因等待地方配套文件出臺,導(dǎo)致相關(guān)制度更新滯后。

3、制度執(zhí)行力欠缺

部分財務(wù)人員、科室主任不熟悉財務(wù)管理制度,不掌握財務(wù)規(guī)范,導(dǎo)致執(zhí)行過程中,財務(wù)管理制度不能全面落到實處,有些制度形同虛設(shè),有些執(zhí)行甚至與制度互相抵觸。

4、學(xué)習(xí)計劃沒有針對性,成效差。

年初制定的科室和個人學(xué)習(xí)計劃沒有結(jié)合工作實際,沒有結(jié)合醫(yī)院發(fā)展要求,沒有結(jié)合國家出臺的政策文件精神,導(dǎo)致學(xué)習(xí)過程走馬觀花,學(xué)習(xí)結(jié)果收效甚微。

5、思想觀念陳舊

財務(wù)人員的觀念依然停留在審核憑證、填制憑證、登記賬簿、結(jié)轉(zhuǎn)余額、統(tǒng)計報表的傳統(tǒng)財務(wù)會計的觀念上,沒有轉(zhuǎn)變到管理會計的角色。

6、部分財務(wù)運行數(shù)據(jù)不合理。

年度財務(wù)分析報告(年度半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括)

如在醫(yī)院的總支出中人員支出和藥品費支出占到68%,要加強內(nèi)部控制,優(yōu)化管理,節(jié)約成本開支。賬面應(yīng)收醫(yī)療款欠款金額為6369萬元,占用了醫(yī)院大量的資金,影響了醫(yī)院運用周轉(zhuǎn)。

7、精細(xì)化管理水平有待于提升

財務(wù)管理依然停留在面上,沒有具體到點上。如資產(chǎn)購置沒有進(jìn)行后期運營績效評價,科室清產(chǎn)核資不徹底,績效分配杠桿作用不明顯,收費室人員績效采取大鍋飯分配等。

8、信息化利用程度不高

盡管對財務(wù)軟件進(jìn)行里改造升級,但大部分財務(wù)人員除利用必須的軟件外,其他模塊管理職能沒有開發(fā)利用。如人力資源模塊、資產(chǎn)評價模塊、統(tǒng)計分析模塊、成本核算模塊等基本處于閑置狀態(tài)。

9、成本核算不全面

財務(wù)采取大收大支進(jìn)行核算,沒有進(jìn)一步細(xì)化。沒有細(xì)化到科室,細(xì)化到項目,細(xì)化到人員。醫(yī)院不能全面掌握科室、醫(yī)療項目的運行成本。

10、預(yù)算管理作用發(fā)揮不明顯。

由于醫(yī)院預(yù)算管理工作起步晚,加之軟件系統(tǒng)功能受限,人員思想認(rèn)識不到位,導(dǎo)致預(yù)算管理依然停留在手工管理的層面上。預(yù)算制定與實際運行不相符,預(yù)算執(zhí)行率、制約率低下。

四、工作建議

1、轉(zhuǎn)變思想觀念

財務(wù)人員要順應(yīng)新時代的發(fā)展,把財務(wù)會計工作職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫻ぷ髀毮?,徹底改變傳統(tǒng)的記記賬、報個表的觀念,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

2、完善管理制度

制度是事業(yè)發(fā)展的保障。要根據(jù)國家出臺和修訂調(diào)整的政策文件精神,結(jié)合醫(yī)院工作實際,及時健全、修訂、完善各項管理制度。

3、提高制度執(zhí)行力

制度制定后重在執(zhí)行年度財務(wù)分析報告,既能保證各項工作規(guī)范開展,又能在實踐中檢驗制度的科學(xué)性、合理性、可行性。要宣教制度,知悉制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度。保證各項管理制度落地生根、開花結(jié)果。

4、充分發(fā)揮預(yù)算管理作用

要科學(xué)、合理、規(guī)范制定年初預(yù)算,嚴(yán)格審核執(zhí)行預(yù)算,年終做好決算報告,對預(yù)算執(zhí)行情況做出客觀評價,保證各部門、各科室經(jīng)濟運行有章可循,保證醫(yī)院管理層對醫(yī)院經(jīng)濟狀況心中有數(shù)。

5、提高精細(xì)化管理水平

管理是一門科學(xué),也是一門技術(shù)。要改變以往的粗放型管理,把握重點,緊盯細(xì)節(jié),優(yōu)化管理環(huán)節(jié),細(xì)化管理細(xì)則,把醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動規(guī)范到管理環(huán)節(jié)。采取PDCA循環(huán)管理,促進(jìn)財務(wù)管理提升水平。

年度財務(wù)分析報告(年度半年度財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)包括)

6、加強成本核算

要充分利用信息化手段,以成本效益為指導(dǎo)思想,從管理的高度挖掘降低成本,增加效益的潛力,行全成本核算。要及時全面向領(lǐng)導(dǎo)層提供成本信息,提高對成本管理的認(rèn)識,增強成本觀念,從根本上解決浪費、流失現(xiàn)象,為醫(yī)院獲得更好的經(jīng)濟效益。

7、加快信息化建設(shè)

為提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,要加快財務(wù)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新,對財務(wù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高財務(wù)管理信息化系統(tǒng)集成管理工作水平,對各種會計數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步整合優(yōu)化,不斷滿足醫(yī)院經(jīng)濟核算工作對現(xiàn)代化管理的需求。

8、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

采取派出去,引進(jìn)來、以會代訓(xùn)、專題講座、業(yè)務(wù)座談討論、單位集中授課等不同方式,進(jìn)行崗前培訓(xùn)、短期輪訓(xùn),不斷拓寬財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和視野,更新知識觀念,努力打造一支既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才隊伍。

9、提升人員綜合素質(zhì)

要加強職業(yè)道德教育,做到政治合格,確保在任何時候在思想上、行動上同黨中央保持高度一致,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅決抵制拜金主義、享樂主義和各種錯誤思想的侵蝕影響,樹立財務(wù)人員的良好形象。

10、為醫(yī)院當(dāng)好參謀

財務(wù)人員應(yīng)積極地參與到管理工作中去,為醫(yī)院決策提供有價值的信息,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。要發(fā)揮事前決策的參謀職能,事中決策決策的參與職能,事后決策的評價職能。

總之,醫(yī)院財務(wù)管理既包括技術(shù)水平成分,又包含管理水平成分,在財務(wù)會計電算化日益發(fā)展的當(dāng)前,財務(wù)人員應(yīng)具備時代要求的緊迫感,要加強財務(wù)管理水平的提升,從財務(wù)運行數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)存在問題和弊端,找出良性發(fā)展的勢頭,分析原因,找出對策,為醫(yī)院及時提出工作建議,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,為醫(yī)院健康、有序、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源:部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng),無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。

企業(yè)稅務(wù)籌劃方案 首次免費咨詢

400-835-0088

聯(lián)系我們Contact Us

福建公司:泉州市晉江萬達(dá)寫字樓B座2306

香港公司:香港九龍觀塘創(chuàng)業(yè)街25號創(chuàng)富中心1907室

廈門公司:廈門市思明區(qū)湖濱北路10號新港廣場15樓

電話:400-835-0088(企業(yè)財稅資本問題24小時服務(wù))

郵箱:zx@lichenkj.com

致客戶To Customers

希望自己做的事讓足夠多的人受益,這是我

人生理想和目標(biāo)。無論我們做的教育還是咨詢還是資 本,都是在幫助別人成功。 -理臣創(chuàng)始人 李亞

了解更多Subscribe

理臣咨詢微信二維碼

關(guān)注理臣官方微信

CopyRight ? 理臣咨詢 版權(quán)所有 閩ICP備20008917號網(wǎng)站備案