不知道你對財務(wù)咨詢公司是否有所了解呢?那你知道有關(guān)財務(wù)咨詢公司的一些知識嗎?下面學(xué)習(xí)啦小編為你整理了一些財務(wù)咨詢公司的相關(guān)內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。
財務(wù)咨詢公司簡介
財務(wù)咨詢公司是指具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人控股的咨詢公司，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為。
財務(wù)咨詢公司的定義
財務(wù)咨詢公司是指具有財務(wù)與會計及相關(guān)專業(yè)知識的自然人或法人控股的咨詢公司，接受委托向委托人提供業(yè)務(wù)解答、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為。財務(wù)咨詢的涵義應(yīng)當(dāng)是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業(yè)服務(wù)的財務(wù)咨詢，還是從屬于全面管理提供咨詢服務(wù)的附屬性財務(wù)咨詢，都應(yīng)是不可或缺的。因此，可以將財務(wù)咨詢公司大體定義為：為服務(wù)對象提供有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)顧問、證券投資等財務(wù)方面的管理咨詢公司。
財務(wù)咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍
財務(wù)咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，咨詢業(yè)務(wù)既包括實物性資產(chǎn)咨詢、證券性資產(chǎn)咨詢，又包括財務(wù)主體籌資、投資及日常管理等業(yè)務(wù)咨詢。具體地，在國外。財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)通常包括財務(wù)估價、經(jīng)營資金與流動資金管理、兼并與收購、投資項目分析、會計制度設(shè)計、預(yù)算控制、外匯管理等;在中國內(nèi)部，財務(wù)咨詢公司業(yè)務(wù)通常包括設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制制度、設(shè)計會計電算化實施戰(zhàn)略、財務(wù)分析、代擬經(jīng)濟文書、培訓(xùn)財務(wù)會計人員、代理記賬、稅務(wù)代理服務(wù)、個人理財幫助、資產(chǎn)評估、投資咨詢服務(wù)等等。
財務(wù)咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)形式：
管理能力提升
為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計、人員專項培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。
診斷分析及解決方案實施
就企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營運資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷，出具診斷報告，提供切實可行的解決方案并輔導(dǎo)實施，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)能力的全面提升。
稅務(wù)咨詢服務(wù)
包括幫助企業(yè)進行稅務(wù)優(yōu)化，重大涉稅事項的專業(yè)支持，稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請，以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問服務(wù)。
專業(yè)報告支持
收集企業(yè)當(dāng)期內(nèi)外部經(jīng)營與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評價報告》、《財務(wù)分析模型及報告》等專業(yè)報告，為經(jīng)營管理提供全面建議。
高管財務(wù)教練
為企業(yè)高級管理者提供基于個人職責(zé)和能力特點的教練服務(wù)財務(wù)管理咨詢，通過深入了解、長期跟蹤與定期交流，制定并實施能力提升計劃財務(wù)管理咨詢，補強個人能力短板。
臨時財務(wù)總監(jiān)
幫助企業(yè)渡過財務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。
常年顧問服務(wù)
為簽約的長期客戶提供全面的專業(yè)支持，包括復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理指導(dǎo)、為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財務(wù)管理問題咨詢。
具體內(nèi)容：
1、財務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強財務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
2、對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險進行分析和診斷并提供改進方案
3、加強管理會計職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持
4、建立完善全面預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)
5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程
6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值
7、營運資金效率分析與提升
8、全價值鏈成本策略與控制
9、ERP診斷與咨詢
10、信用控制體系建設(shè)與評估
11、內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善
12、項目投資分析決策與評估管理
13、出具專業(yè)管理評價報告及建議
14、高層管理者財務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)
15、針對咨詢內(nèi)容的專項培訓(xùn)，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地
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