財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容(非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容)

財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄內(nèi)容手衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容有限空間培訓(xùn)公文寫作培訓(xùn)ppt計(jì)劃完整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書教育商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書范醫(yī)藥項(xiàng)目計(jì)劃書股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)語財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃是怎樣的包括哪些內(nèi)容下面是由小編整理的關(guān)于歡迎閱讀在這個(gè)知識(shí)競爭的年代辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作方式財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新希望通過部門培訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到增強(qiáng)整個(gè)部門專業(yè)素質(zhì)提高部門工作質(zhì)量和效率的目的養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍全部財(cái)務(wù)部門人員采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn)綜合類培訓(xùn)具體培訓(xùn)《20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃表》1常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次2對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求部門全體員工都能認(rèn)真對待準(zhǔn)時(shí)參加保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力拓寬知識(shí)層面做個(gè)全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員3財(cái)務(wù)例會(huì)每月三次總結(jié)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)總監(jiān)工作計(jì)劃工作計(jì)劃輔導(dǎo)員工作計(jì)劃幼兒園健康教育工作計(jì)劃月工作計(jì)劃表格模板工作同時(shí)也是一次學(xué)習(xí)和提高一理順工作思路做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作１搭建酒店財(cái)務(wù)組織構(gòu)架明確崗位及職責(zé)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)組織會(huì)計(jì)核算登記帳簿對帳結(jié)帳編制財(cái)務(wù)報(bào)表小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表分析模板財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例財(cái)務(wù)報(bào)表分析范文出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖登記日記帳等庫管員管理財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)提供購銷存情況２健全和完善財(cái)務(wù)制度在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上根據(jù)酒店財(cái)務(wù)核算的新要求進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度出差管理制度網(wǎng)絡(luò)安全管理制度員工宿舍管理制度職業(yè)衛(wèi)生管理制度現(xiàn)金管理制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范完善的制度環(huán)境

３規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案提高檔案管理質(zhì)量收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行合理分類整齊化一歸檔存查確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性嚴(yán)密性以便核查方便二加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)目前財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員必須規(guī)范人員管理穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階主要從下幾方面入手1穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核堅(jiān)持試用觀念堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)勝劣汰增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)2加強(qiáng)理論培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)使財(cái)務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性復(fù)雜性培養(yǎng)超前意識(shí)3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作4加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)注重工作效率提高人員的整體核算水平三開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化利用好電腦系統(tǒng)開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送歸集和整理數(shù)據(jù)增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性大量的信息可以準(zhǔn)確及時(shí)的記錄匯總分析傳送從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)提高核算的質(zhì)量使酒店核算工作更加正規(guī)化科學(xué)化現(xiàn)代化四充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能做好財(cái)務(wù)本職工作1深入研究稅收政策合理

避稅增效益新的一年里引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)通過合理避稅為公司增加效益2搞好成本核算適應(yīng)新形勢為公司謀求最大利益3搞好固定資產(chǎn)管理凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益加強(qiáng)閑置資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)處置工作努力提高資產(chǎn)利潤率五參與企業(yè)管理管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理是生產(chǎn)力財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用控制生產(chǎn)成本合理安排壓縮不必要的或不急需的開支嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證堅(jiān)持一支筆審批有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支1業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理采取行政負(fù)責(zé)人員參與部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)2差旅費(fèi)管理嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行做到堅(jiān)持原則一事同人杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)借款長期不還占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生3辦公費(fèi)管理辦公費(fèi)管理堅(jiān)持列出計(jì)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后酒店統(tǒng)一采購保管各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行4在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用明確各分管人員的職責(zé)制定相應(yīng)的制度如對應(yīng)收款的監(jiān)督應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定對貨款回收的期限把握回款具體事宜相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度在新的一年里力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值以提高員工素質(zhì)工作效率為工作目標(biāo)從思想上抓緊行動(dòng)上落實(shí)制定

完善的工作計(jì)劃學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度努力做好財(cái)務(wù)工作為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)財(cái)務(wù)人員最重要的是細(xì)心一起來看看如何提高財(cái)務(wù)人員的工作效率吧以下是關(guān)于培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃1財(cái)務(wù)管理職責(zé)重大從大處說公司的大量資金從我們手中流過大量的資產(chǎn)交給我們管理各項(xiàng)管理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)從小處說每一筆資金的流向每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷都牽扯著干部職工的切身利益所以我們的財(cái)務(wù)管理工作不是簡單而是繁雜不是可有可無而是非常重要在座的每一位員工都是我們宏強(qiáng)不可缺少的管家是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手這個(gè)管家當(dāng)?shù)姆Q職不稱職參謀作用到位不到位都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響這一點(diǎn)希望大家能有清醒的認(rèn)識(shí)不論是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)形成成本節(jié)約意識(shí)提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益2加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)在這樣一個(gè)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變利益追求主體趨于多元化社會(huì)責(zé)任得到真正重視無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)人力資本成為決定性的重要資源等等都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的特征就我公司來講隨著海外市場的不斷擴(kuò)展許多新的業(yè)務(wù)新的項(xiàng)目被納入了正常的管理范疇如各種計(jì)劃項(xiàng)目資金的管理等都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐迎接新的挑戰(zhàn)唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容

高素質(zhì)只有這樣才能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的政策和規(guī)定及時(shí)掌握最新的管理手段更好地履行法律法規(guī)賦予的職能3明確要求學(xué)以致用為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)管理水平這次我們專門組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)努力做到以下幾點(diǎn)一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求及時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定熟練掌握財(cái)務(wù)管理的新方式新方法開闊視野博采眾長為創(chuàng)造性開展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)認(rèn)真聽講廣泛討論做好筆記寫好心得并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度每一位員工都必須把遵紀(jì)守法廉潔奉公作為自己的命脈講師--------開課地點(diǎn)三樓培訓(xùn)室上課時(shí)間--------------適用對象總經(jīng)理財(cái)務(wù)人員商專庫房主管課程簡介注重與公司非財(cái)務(wù)管理相結(jié)合讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作并尋求提升經(jīng)營績效的方法將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來有效提升企業(yè)的管理水平分組授課互動(dòng)交流案例分析小組討論課程大綱一財(cái)務(wù)部基本情況講述1財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)職權(quán)表述總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納材料會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)內(nèi)審會(huì)計(jì)分公司會(huì)計(jì)分公司出納1財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公

司日常會(huì)計(jì)工作掌握公司收入和支出情況結(jié)賬整理審核負(fù)責(zé)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)檔案工作3出納負(fù)責(zé)銀行結(jié)算現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理4材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)存貨原材料自制半成品在品外協(xié)半成品產(chǎn)成品出入庫的核算及庫存物資6S及時(shí)傳遞出入庫單據(jù)5銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)查收貨款審核銷售訂單登記預(yù)收應(yīng)收賬款明細(xì)表上報(bào)銷售業(yè)績6內(nèi)審會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)工作清理整頓2財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度1財(cái)經(jīng)法規(guī)2公司具體制度①差旅費(fèi)管理制度報(bào)銷必須取得正式發(fā)票實(shí)行一次一清出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)必須報(bào)每超出24小時(shí)減少票面金額的10報(bào)銷憑證認(rèn)真填寫字跡清楚內(nèi)容完整②采購報(bào)銷制度采購人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《采購申請單》采購人員憑發(fā)票增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票質(zhì)檢驗(yàn)收單倉庫保管員的入庫單一并粘貼整齊經(jīng)采購人簽字物流部經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字1000元以上最后交出納審核方予以報(bào)銷③辦公用品報(bào)銷正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單入庫單寫明品名數(shù)量單價(jià)金額由經(jīng)辦人簽字管理部經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字1000元以上最后交出納審核方予以報(bào)銷3財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系如物流部銷售部客戶代表簽定銷售合同填寫《銷售訂單》及合同將其交商務(wù)專員審核在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息再由出納審核查收貨款通知商務(wù)專員由商務(wù)專員生成發(fā)貨單物流部安排發(fā)貨

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