如何做好戰(zhàn)略運營？4步，上接戰(zhàn)略，中接績效，下接運營，系統(tǒng)構建戰(zhàn)略體系
一、戰(zhàn)略制定
1、要做什么？為什么要這么做？
明確公司的愿景、使命、價值觀，這是戰(zhàn)略制定的邏輯原點。
2、我們在哪里？
明確公司當下所處的環(huán)境，包括內(nèi)部管理環(huán)境，外部競爭環(huán)境，自身優(yōu)勢，以及不足。
3、要如何去做？
根據(jù)自身的能力資源以及優(yōu)勢，錨定一個能為客戶創(chuàng)造獨特價值的領域財務知識培訓內(nèi)容，確定戰(zhàn)略方向。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、制定戰(zhàn)略地圖，清晰描述戰(zhàn)略。
將未來分為長、中、短期3個時間維度，描述各階段要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，以及實現(xiàn)目標的關鍵舉措。
2、量化戰(zhàn)略目標，明確指標要求。
各時間維度的目標必須是可衡量可量化的，并附帶相關的指標要求。例如，五年實現(xiàn)營收10億元的目標，市場占有率不低于60%。
3、分解戰(zhàn)略目標，明確戰(zhàn)略舉措。
例如，5年實現(xiàn)10億元營收目標，我們將通過3個戰(zhàn)略舉措來實現(xiàn)此目標：一是成立3個事業(yè)部，二是完成3個新品上市，三是完成華中戰(zhàn)略核心市場的布局。
三、戰(zhàn)略協(xié)同
1、各級管理干部、各個業(yè)務單元，都要充分解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、各個部門，各業(yè)務單元，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標財務知識培訓內(nèi)容，通過績效綁定，實現(xiàn)共同目標的作業(yè)協(xié)同。
四、運營規(guī)劃
1、財務層面：轉化戰(zhàn)略目標，量化實現(xiàn)目標的具體指標，如，銷售指標、利潤指標等。
2、客戶層面：渠道拓展、優(yōu)化、完善的具體策略與要求，如，網(wǎng)點數(shù)量、市場份額等。
3、管理層面：圍繞提效的管理制度、流程的完善與優(yōu)化，如，生產(chǎn)流程、會議制度等。
4、團隊成長：公司員工成長與崗位能力匹配的培訓提升，如，營銷培訓、質(zhì)量培訓等。
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