財務知識培訓內(nèi)容(財務培訓內(nèi)容全體員工)

如何做好戰(zhàn)略運營?4步,上接戰(zhàn)略,中接績效,下接運營,系統(tǒng)構建戰(zhàn)略體系

一、戰(zhàn)略制定

1、要做什么?為什么要這么做?

明確公司的愿景、使命、價值觀,這是戰(zhàn)略制定的邏輯原點。

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2、我們在哪里?

明確公司當下所處的環(huán)境,包括內(nèi)部管理環(huán)境,外部競爭環(huán)境,自身優(yōu)勢,以及不足。

3、要如何去做?

根據(jù)自身的能力資源以及優(yōu)勢,錨定一個能為客戶創(chuàng)造獨特價值的領域財務知識培訓內(nèi)容,確定戰(zhàn)略方向。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、制定戰(zhàn)略地圖,清晰描述戰(zhàn)略。

將未來分為長、中、短期3個時間維度,描述各階段要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標,以及實現(xiàn)目標的關鍵舉措。

2、量化戰(zhàn)略目標,明確指標要求。

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各時間維度的目標必須是可衡量可量化的,并附帶相關的指標要求。例如,五年實現(xiàn)營收10億元的目標,市場占有率不低于60%。

3、分解戰(zhàn)略目標,明確戰(zhàn)略舉措。

例如,5年實現(xiàn)10億元營收目標,我們將通過3個戰(zhàn)略舉措來實現(xiàn)此目標:一是成立3個事業(yè)部,二是完成3個新品上市,三是完成華中戰(zhàn)略核心市場的布局。

三、戰(zhàn)略協(xié)同

1、各級管理干部、各個業(yè)務單元,都要充分解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、各個部門,各業(yè)務單元,圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標財務知識培訓內(nèi)容,通過績效綁定,實現(xiàn)共同目標的作業(yè)協(xié)同。

四、運營規(guī)劃

1、財務層面:轉化戰(zhàn)略目標,量化實現(xiàn)目標的具體指標,如,銷售指標、利潤指標等。

2、客戶層面:渠道拓展、優(yōu)化、完善的具體策略與要求,如,網(wǎng)點數(shù)量、市場份額等。

3、管理層面:圍繞提效的管理制度、流程的完善與優(yōu)化,如,生產(chǎn)流程、會議制度等。

4、團隊成長:公司員工成長與崗位能力匹配的培訓提升,如,營銷培訓、質(zhì)量培訓等。

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