如何做好戰(zhàn)略運(yùn)營？4步，上接戰(zhàn)略，中接績效，下接運(yùn)營，系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略體系
一、戰(zhàn)略制定
1、要做什么？為什么要這么做？
明確公司的愿景、使命、價(jià)值觀，這是戰(zhàn)略制定的邏輯原點(diǎn)。
2、我們?cè)谀睦铮?/p>
明確公司當(dāng)下所處的環(huán)境，包括內(nèi)部管理環(huán)境，外部競爭環(huán)境，自身優(yōu)勢，以及不足。
3、要如何去做？
根據(jù)自身的能力資源以及優(yōu)勢，錨定一個(gè)能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，確定戰(zhàn)略方向。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、制定戰(zhàn)略地圖，清晰描述戰(zhàn)略。
將未來分為長、中、短期3個(gè)時(shí)間維度，描述各階段要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。
2、量化戰(zhàn)略目標(biāo)，明確指標(biāo)要求。
各時(shí)間維度的目標(biāo)必須是可衡量可量化的，并附帶相關(guān)的指標(biāo)要求。例如，五年實(shí)現(xiàn)營收10億元的目標(biāo)，市場占有率不低于60%。
3、分解戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略舉措。
例如，5年實(shí)現(xiàn)10億元營收目標(biāo)，我們將通過3個(gè)戰(zhàn)略舉措來實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)：一是成立3個(gè)事業(yè)部，二是完成3個(gè)新品上市，三是完成華中戰(zhàn)略核心市場的布局。
三、戰(zhàn)略協(xié)同
1、各級(jí)管理干部、各個(gè)業(yè)務(wù)單元，都要充分解公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、各個(gè)部門，各業(yè)務(wù)單元，圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，通過績效綁定，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的作業(yè)協(xié)同。
四、運(yùn)營規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)層面：轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略目標(biāo)，量化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體指標(biāo)，如，銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)等。
2、客戶層面：渠道拓展、優(yōu)化、完善的具體策略與要求，如，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、市場份額等。
3、管理層面：圍繞提效的管理制度、流程的完善與優(yōu)化，如，生產(chǎn)流程、會(huì)議制度等。
4、團(tuán)隊(duì)成長：公司員工成長與崗位能力匹配的培訓(xùn)提升，如，營銷培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等。
? 如何實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略運(yùn)營管理？我們整理了一套系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)模板，內(nèi)含企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的相關(guān)方案，有興趣的朋友 ，可點(diǎn)擊下方專欄“看一看”，內(nèi)含100套戰(zhàn)略運(yùn)營方案，可根據(jù)自身所在企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整應(yīng)用。
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
