馬云曾說(shuō)：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO?！?/p>
當(dāng)我們都認(rèn)為馬云只是在調(diào)侃財(cái)務(wù)人員時(shí)，馬云卻真的讓這個(gè)“可怕”的事情發(fā)生了。2015年5月，他的CFO張勇接替陸兆禧成為阿里巴巴集團(tuán)CEO；3年后財(cái)務(wù)總監(jiān)要求，馬云又將董事會(huì)主席這一職位也托付給了他?？梢?jiàn)，不是CFO不能擔(dān)任CEO，而是說(shuō)只有財(cái)務(wù)思維沒(méi)有業(yè)務(wù)思維的人不能擔(dān)任CEO。
（張勇資料圖）
張勇曾說(shuō)，他做淘寶商城和天貓的心態(tài)，是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。只不過(guò)，他是在龐大的淘寶內(nèi)部來(lái)創(chuàng)業(yè)。作為一個(gè)CFO出身的CEO，就能又有宏觀上的戰(zhàn)略謀劃，敢于做決定，同時(shí)又喜歡揪住細(xì)節(jié)一問(wèn)到底。
從早年帶領(lǐng)淘寶全面移動(dòng)化，到打造天貓、首創(chuàng)雙11，再到近兩年主導(dǎo)入股蘇寧、銀泰、高鑫零售，收購(gòu)餓了么財(cái)務(wù)總監(jiān)要求，打造零售新物種盒馬，和星巴克等眾國(guó)際品牌展開(kāi)多種戰(zhàn)略合作，這眾多阿里帶給零售界的巨大變化，背后都有張勇的身影。
張勇喜歡說(shuō)，戰(zhàn)略是干出來(lái)的。他形容阿里巴巴的風(fēng)格是“天馬行空，腳踏實(shí)地”（馬總愛(ài)天馬行空，我負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地）。
Q1
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)和普通的財(cái)務(wù)有什么區(qū)別？
年薪百萬(wàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不只是熟練掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能（會(huì)計(jì)核算、報(bào)表、預(yù)算、稅務(wù)、財(cái)務(wù)分析等），更多的是能從財(cái)務(wù)的角度去影響業(yè)務(wù)。當(dāng)然，面對(duì)刻不容緩的繁重工作，新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)感到不負(fù)重荷，而工作清單對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作優(yōu)先次序有一定的指導(dǎo)意義。
1、最首要的工作是建立并完善現(xiàn)金預(yù)測(cè)體系
這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、債務(wù)償還、簽訂合同、資本費(fèi)用等領(lǐng)域廣博而精深的知識(shí)?，F(xiàn)金是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須密切掌控企業(yè)現(xiàn)金狀況，并以此作為其他工作展開(kāi)的先決條件。
2、緊隨其后的工作是審閱所有的當(dāng)期合同
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)親自審閱合同，查實(shí)合同中是否存在不利于企業(yè)的法律責(zé)任條款，或合同條款對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率是否有重大不良影響。
3、接下來(lái)的工作是建立評(píng)估體系
財(cái)務(wù)總監(jiān)可借助評(píng)估體系，了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并據(jù)此調(diào)整日后的工作安排。
4、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的工作小組的工作能力工作安排、培訓(xùn)要求等情況進(jìn)行全面審查
經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往會(huì)賦予此項(xiàng)工作最高的工作優(yōu)先度，然而，員工發(fā)展計(jì)劃是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并不需要在短期內(nèi)給予優(yōu)先考慮。另外，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作中，員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施無(wú)法對(duì)短期經(jīng)營(yíng)狀況起到立竿見(jiàn)影的效果，相反，以上涉及的工作卻必須在短期內(nèi)完成。由此，財(cái)務(wù)總監(jiān)可清楚地分辨各項(xiàng)工作的輕重緩急。
根據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)總監(jiān)可對(duì)員工發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施優(yōu)先次序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。但是，我們推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行員工發(fā)展計(jì)劃中的相關(guān)工作順序，因?yàn)椋@樣可能有助于滿(mǎn)足企業(yè)短期發(fā)展需求。
以上介紹的工作優(yōu)先度列表并不意味著某項(xiàng)工作一旦完成，就不需要再次執(zhí)行。相反，在完成某一項(xiàng)工作的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題，為了解決新問(wèn)題，就必須執(zhí)行相應(yīng)的工作程序。
另外，任何發(fā)生時(shí)間延誤現(xiàn)象的系統(tǒng)都要求財(cái)務(wù)總監(jiān)再三審核，以確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。簡(jiǎn)而言之，新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)發(fā)現(xiàn)該列表中的部分工作將被反復(fù)執(zhí)行。
更多財(cái)稅咨詢(xún)、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢(xún)官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢(xún)整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
