上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)

7月10日,騰訊控股有限公司發(fā)布公告稱:董事會決議發(fā)行共1952萬股新股用于股權(quán)激勵計(jì)劃。與班車、免費(fèi)午餐、帶薪休假、住房補(bǔ)貼等福利相比,股權(quán)激勵是推動員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對于在海外資本市場上市的科技公司,股權(quán)激勵甚至是獲得投資人認(rèn)可的必要條件。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)(圖1)

股權(quán)激勵這種籠絡(luò)人心的手段,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代早已屢見不鮮。

而你是否知道,早在1990年,華為公司就對其員工實(shí)施了股權(quán)激勵方案?

下面我們一起來看看當(dāng)今的這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,是怎樣進(jìn)行員工股權(quán)激勵的吧!

華 為

1990年,華為公司首次實(shí)行員工股權(quán)激勵方案:參股的價(jià)格為10元/股, 以稅后利潤(NOPAT)的15%作為總體股權(quán)分紅;員工進(jìn)入公司一年以后,依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進(jìn)行股票派發(fā),一般用員工的年度獎金購買;如果新員工的年度獎金不夠派發(fā)的股票額,公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權(quán)。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)(圖2)

此后,華為公司還不斷地實(shí)施、優(yōu)化股權(quán)激勵方案,例如將老員工的股票轉(zhuǎn)化為期股,以及分級對員工進(jìn)行“配股”等。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)

360

紅衣教主雖然霸道,但員工股權(quán)激勵方面還是肯下血本的,這也是盡管360口碑不太好但員工仍然愿意在里面打拼的原因。11年IPO的資料顯示,360員工共持公司22.3%的股權(quán),超過了第一大股周鴻祎個(gè)人持有的21.5%。據(jù)紅衣教主最新的口徑,目前360員工持公司份額股權(quán)已達(dá)到24%,持股員工比例不詳。

百 度

2004年4月,百度公司曾進(jìn)行過內(nèi)部拆股,“一拆二”后,員工的期權(quán)相應(yīng)增加一倍。而在上市前夕,百度又規(guī)定:凡是在2005年1月份以前加入百度公司的員工,都以每股10美分的價(jià)格擁有一定數(shù)量的原始股。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)(圖4)

百度員工股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期,之后未見資料顯示百度有員工配股計(jì)劃實(shí)施。過去9年百度市值翻了50倍,可惜與大部分員工無緣。

京 東

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)

劉強(qiáng)東曾公開表示,員工股權(quán)已超過他個(gè)人持有的70%,也就是說假設(shè)劉強(qiáng)東現(xiàn)在有10%京東股權(quán),員工應(yīng)該至少持17%京東股權(quán),但具體的員工持股比例并未公布。據(jù)了解,京東員工中,僅有管理層和老員工獲得了股權(quán)激勵。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)(圖6)

京東對物流建設(shè)的重視也體現(xiàn)在股權(quán)激勵上,2012年、2013年履約費(fèi)用中的激勵成本分別為7800萬元和8100萬元。京東將對研發(fā)人員的激勵力度放在第三位,2012年、2013年激勵成本分別是為2500萬元和3300萬元。

卓越亞馬遜

卓越亞馬遜奉行“全員持股”的文化,新來的員工基本都會提供股票,可以在之后三四年內(nèi)分批出售,如果此后工作業(yè)績出眾,還會有額外的激勵。

美團(tuán)網(wǎng)

美團(tuán)網(wǎng)全員持股計(jì)劃,分階段向所有員工發(fā)放股票期權(quán)。第一輪實(shí)施計(jì)劃,首先向第一批符合條件(根據(jù)職位和入職年限界定)的員工發(fā)放股票期權(quán)。隨后,公司將分階段陸續(xù)向所有員工發(fā)放股票期權(quán)。美團(tuán)網(wǎng)股權(quán)每個(gè)季度發(fā)放一次,在發(fā)放日期前半年入職的員工都有持股資格。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)

優(yōu) 酷

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)(圖8)

員工全員持股,行權(quán)成本每股0.09-0.4美元,按照優(yōu)酷上市首日報(bào)收的42.51美元股價(jià)計(jì)算,除去稅費(fèi)和行權(quán)成本,優(yōu)酷員工期權(quán)價(jià)值人均近30萬美元,其中入職1年的員工近42萬元人民幣。優(yōu)酷上市時(shí)給員工發(fā)放的期權(quán)套現(xiàn)為入職開始算,滿一年就可以釋放期權(quán)。

阿里巴巴

阿里員工普遍持股,可謂“遍地”百萬富翁。據(jù)阿里內(nèi)部員工介紹,持股超過2000股的員工非常多。

樂視網(wǎng)

主要對象為高管、中層管理人員和核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員,擬向激勵對象授予1588.4萬份股票期權(quán),占公司總股本的2%。激勵計(jì)劃的有效期為自股票期權(quán)首次授予日起5年。首次授予的股票期權(quán)自首次授予日起滿12個(gè)月后,激勵對象應(yīng)在未來48個(gè)月內(nèi)分四期行權(quán)。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)

盛大網(wǎng)絡(luò)

盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人、董事長陳天橋一次性送給盛大游戲公司8大制作人每人1億元股權(quán)。盛大游戲旗下?lián)碛邪舜蠊ぷ魇?,每個(gè)工作室每年有多則數(shù)億、少則幾千萬利潤。按照方案規(guī)劃,這些工作室將全面實(shí)行公司化,并免費(fèi)一次性授予制作人公司股權(quán)。因?yàn)槭且淮涡悦赓M(fèi)授予,相關(guān)人員在簽約獲得股權(quán)之日起就擁有了包括投票和分紅等權(quán)益。而授予巨額股權(quán)同時(shí),盛大游戲制作人和團(tuán)隊(duì)原有的上市公司期權(quán)和激勵提成計(jì)劃均保持不變。陳天橋表示,此次股權(quán)激勵主要是對核心人才以往工作的獎勵,感謝他們多年對企業(yè)的貢獻(xiàn),這次獎勵只看過去表現(xiàn),不需要對未來業(yè)績作任何承諾保證。

唯品會

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)(圖10)

唯品會推出了總計(jì)716.71萬股的股權(quán)激勵計(jì)劃。包括Donghao Yang、Alex Jing Jiang、Yizhi Tang、Maggie Mei Chuan Huang以及Xianfeng Cai在內(nèi)的高管以每股0.5-2.52元的區(qū)間行權(quán)價(jià)格,獲得股票期權(quán)獎勵。唯品會2013年突然加大對研發(fā)人員的激勵,成本接近2000萬元。

去哪兒

員工持有41,484,882股上市公司股權(quán)激勵,員工持股超過12.1%。此外最給力的是,去哪兒給員工的行權(quán)價(jià)是0.01美元,幾乎相當(dāng)于白送。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)

58同城

管理層及員工持股9.2%,價(jià)值高達(dá)1.5億美元。在58上市之后,姚勁波在接受媒體采訪時(shí)表示,除自己外的員工持有超過10%的股份和期權(quán)。58同城將實(shí)施了一個(gè)Evergreen計(jì)劃,未來十年無需股東會批準(zhǔn)每年可發(fā)放1.5%的員工期權(quán)。

微博

微博的招股書顯示,新浪持有微博的股權(quán)56.9%,阿里持有微博股權(quán)為32%,包括曹國偉在內(nèi)的微博管理層共持2.6%,其中曹國偉持有1.3%。有微博員工自曝上市只發(fā)了幾百股。還要分四次套現(xiàn),第一次套現(xiàn)還要在上市半年之后。不過上市公司股權(quán)激勵,微博獲得股權(quán)的員工均為早期員工,09年前后微博剛組建時(shí)入職的,但還要分級別。而2011年入職的基層員工已經(jīng)沒有股權(quán)了。

多玩網(wǎng)

從2010年開始,多玩曾先后九次向員工發(fā)售股份,價(jià)格在0.1至1.2美元之間。三年間,多玩通過股權(quán)激勵共向員工派發(fā)7820萬股股份。員工持公司股權(quán)大約10%左右。

股權(quán)激勵不僅是公司治理的重要手段,一定程度反映了創(chuàng)業(yè)BOSS在面對金錢以及對員工關(guān)懷上的態(tài)度和胸懷。

上市公司股權(quán)激勵(上市前股權(quán)激勵)(圖12)

看完這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的股權(quán)激勵方案,各位Boss是否參考一下,給自己的小伙伴們來一個(gè)“股權(quán)激勵計(jì)劃”呢?如若不知如何科學(xué)地進(jìn)行股權(quán)激勵,可以找信之源專業(yè)律師咨詢,幫您設(shè)計(jì)適合自己的完美股權(quán)激勵方案,為企業(yè)的成長壯大奠定扎實(shí)的核心人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

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