謝邀，我是柴米。
大學畢業(yè)那年，我借了一件同學的大衣，到廣州的一個大企業(yè)面試。
當時300份簡歷只招3人，我幸運的拿到了Offer。我從事財務工作18年，從一名實習生、到會計主辦、到ERP財務主管、到財務部經(jīng)理。在我職業(yè)生涯的第13個年頭，我擔任了家大集團公司的財務總監(jiān)。我也一路考試，從助理會計師、到中級會計師、到高級會計師。我的薪酬也從700元的月薪逐步增長到百萬年薪。
對于會計的出路，我先給大家一個從會計出發(fā)的發(fā)散型的職場戰(zhàn)略地圖。從這里出發(fā)，你可以發(fā)現(xiàn)會計專業(yè)的發(fā)展方向很多且上限很高，想怎么走都可以，想走多遠就可以走多遠。
那么，要怎么走呢，對于剛畢業(yè)的大學生或剛?cè)肼毜臅嬓“?，可以從下面三個方面入手：
掌握知識 關注新政；
提升效率 勝任崗位；
創(chuàng)造價值 成長自我。
1、掌握知識
財務首先它是個專業(yè)的活，需要專業(yè)的人才能勝任得了專業(yè)的崗位。它有獨立的知識體系，有自己的財經(jīng)法規(guī)體系，有企業(yè)會計準則體系，所以我們只有熟練的掌握了專業(yè)知識，才能做專業(yè)的判斷，才能勝任崗位。
同時，財經(jīng)政策又在不斷的變化。比如說，我們2018年10月1日起，個人所得稅免征額從3500調(diào)整到5000元，以及應納稅所得額范圍對應的稅率調(diào)整財務顧問發(fā)展前景，這些調(diào)整對哪一層收入水平的人是最有利的呀？作為一名財務人員關注新政是一種職業(yè)的習慣，只要你從事了財務工作，你就不僅做一個最乖的屏幕少年，每天都在刷微信，每天都在看B站，每天都在上微博，你也要花一點時間關注國家稅務總局和財政部的網(wǎng)站，實時推送的政策對我們的工作有非常非常大的幫助，其實花不了太多的時間，但是這個職業(yè)習慣的養(yǎng)成，有助于財務氣質(zhì)的培養(yǎng)。
2、提升效率，勝任崗位
大家都知道，一做財務兩個特點，第一個成天考試，第二個總加班。
所以財務是不是一定要總加班呢？其實我最近了解到一個央企，叫神華集團的，他們集團有上千家子公司，體系非常的復雜。但是，他們的報表在每個月結(jié)束當天的凌晨2點左右就完成，效率非常的高。除了使用先進的ERP工具以外，他們也有自己一些很好的方法。
如果我們沒有在這么大的企業(yè)，有沒有一些財務的工作方法能夠提升我們的工作效率呢？一定有的，所以在未來的實操課程體系里面我會介紹一些提升工作效率的方法，讓大家有更多的時間學習跨界的知識，拓寬我們的視野，培養(yǎng)更多的業(yè)余愛好。比如唱歌、畫畫、瑜伽等等，時間對我們是最重要的。我們通過提升效率，不僅勝任了崗位，還給領導提出了一些好的建議。所以，提升效率 勝任崗位，是實操課的第二目標。
況且時間就像是海綿，擠一擠過后吸到什么都有可能，如果你想試著逼自己一把，可以先從打卡學習開始。我也有帶學一個會計實操學習群，群里有來自大中小各類企業(yè)多種工作環(huán)境的會計人，大家一起交流經(jīng)驗、開闊視野，學習效率也不遜色大企業(yè)的老帶新。我把入口貼下面了，感興趣的同行們點一點我們?nèi)豪镆妦
3、創(chuàng)造價值 成長自我
在這里，我不得不跟大家分享我的一點做財務的心得。在財務界存在兩大流派，第一個是知識體系派，就是考了很多個A。CPA, ACCA, CGA, AICPA，還有基金從業(yè)資格證，保薦人資格證什么的，全都考過了。很牛掰，沒錯，知識體系很重要，這是財務人員的底層操作系統(tǒng)。
但是，很多人考過了CPA，他其實做不到CFO，為什么？其實財務人員的真正價值，真正的財務思維，是創(chuàng)造價值的思維。不僅是你看得懂三大財報，會做財務分析，真正的財務思維是創(chuàng)造價值的思維，這是一個財務人員的頂層思維系統(tǒng)。
在這里又回過頭來，回顧一下我們的職業(yè)目標，為什么要講這個價值創(chuàng)造的思維呢？我會講一個小故事，雖然不是財務系的，但原理是相通的。
我記得我大學畢業(yè)的時候，有一個小妹妹在廣州的電腦城賣電腦，她是一個孤兒，也幾乎沒有讀什么書，當時她的薪酬是每月8000多，而我，當時本科畢業(yè)才700多。她告訴我，姐，如果我給老板一個月賺不到8萬，老板怎么可能給我8000呢？
這話很樸實，但是對我的觸動非常大。我們剛剛說到100萬年薪的目標，如果你都沒有給老板創(chuàng)造3000萬的價值，你怎么可能值100萬的年薪呢？所以，真正的財務思維是創(chuàng)造價值的思維。
大家肯定會說，我一個做賬的，我又不是業(yè)務部門，我又不可能跑到外面去談生意，怎么給公司賺錢呀？其實你錯了，你掌握著公司非常核心的財務資源，公司賬上2個億的閑余資金。那么，這個閑余資金，你就可以根據(jù)銀保監(jiān)會資管新規(guī)范圍內(nèi)，做結(jié)構(gòu)新存款，可以去跟銀行談判。你說，我的盤中這么大，我需要做定制，我用三個商業(yè)銀行同時競價，那么有的銀行就會給我上浮30BP，有的上浮40bp，甚至人家為了做成這生意，上浮50bp。那么在這個議價的過程當中，其實就給企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值。
你不去議價，甚至放在活期，一天就損失好幾萬塊錢，那老板也不可能管得那么細，你也沒有錯。但是，這種創(chuàng)造價值的思維，只要有，財務天天都在幫公司賺錢，比如說用一個什么樣的方法就可以為公司的某一項業(yè)務節(jié)省多少的稅費，這就是創(chuàng)造價值，降低稅費，節(jié)省成本就是創(chuàng)造價值。所以，你只有給老板創(chuàng)造了價值，你才有可能實現(xiàn)你的100萬年薪的職業(yè)目標。我們財務人員永遠和老板是什么關系呢？命運共同體、利益共同體、責任共同體。
下面，我圍繞五個“一”為大家分享一下自己多年來的職場經(jīng)驗：財會人要如何一步一步地往上走，分別是建一個偶像、設一個目標、畫一張規(guī)劃圖、講一套方法，最后給自己一個對美好未來的期待。
一、建一個偶像
在開始之前，我想問問大家2個問題：
第一個：“你想成為怎樣的自己？”
請大家拿出你的筆和紙寫上一句話。用一句話概括一下“我，想成為怎樣的自己”？
第二個：你有職場偶像嗎？他是誰？
不知道你們有沒有偶像？我反正一直都有自己喜歡的。最早是馬云身后的男人蔡崇信、現(xiàn)在是雷軍身邊的男人周受資、還有我最喜歡的創(chuàng)投界女王，今日資本的徐新。
當我們的小伙伴們還徘徊在財會門外，有一些猶豫的時候，有沒有仔細去了解一下，上市公司的財務總監(jiān)（CFO）他們的年薪是多少？我估計大家沒有時間，那么柴米在這里，為大家統(tǒng)計了20家上市公司財務總監(jiān)的年薪：
高的平安集團的姚波1100萬，低的華夏幸福的吳中兵377萬，平均大約500萬左右。
小伙伴們，上市公司的CFO的薪酬能讓你心動嗎？你會不會覺得“原來財務出生也可以拿高薪的哦”“財務自由那都不是事兒”。說是這么說，我相信，大家心里肯定在犯嘀咕。
嘀咕什么？我相信，大家一定在嘀咕一個字，“熬”。
北上廣深生活壓力大呀，得熬多少年才能熬出頭？你都熬了13年，那么，我又為大家統(tǒng)計了22家上市公司的CFO，他們是什么年紀當上CFO的？
最年輕的32，35歲以下的占一半有多。這說明什么？其實年輕也可以很有出息。CFO真的正在年輕化，你還等什么？你會不會覺得，就連睡覺都是在浪費時間？
比你優(yōu)秀的人，比你更努力
有危機感有動力是好事，更要抓住自己積極進取的勁頭并付諸行動。如果你想在財會領域有所發(fā)展，可以加下面這個專業(yè)圈子的交流群，群里很多小白期、瓶頸期的從業(yè)者都以此為隱形踏板，共同進步。
有些微信公眾號推出文章“91年的會計小姐姐已經(jīng)是財務經(jīng)理了”、“90后4年就成為財務總監(jiān)”。后面就有很多人評論包括“基礎不打牢，容易塌樓”，這么年輕就當財務總監(jiān)，“要不就是有關系有背景，要不就是創(chuàng)業(yè)型的小公司”。
那么，在這里我又為大家統(tǒng)計了8位BATJ的（百度、阿里、騰訊、京東）的CFO的情況，這8位是誰？大家都認得嗎？老師幫大家梳理了其能力結(jié)構(gòu)要素：
1.性別：男的6位，女的2位；
2.從業(yè)背景：4位四大、投行3位；
3.教育：優(yōu)秀的學校背景（耶魯）；
4.專業(yè)證書：CPA、ACCA、AICPA；
5.流利的英語表達（都有美國拉斯達克上市經(jīng)驗）
原來是我懵懂無知。真的是要考試，才會更有出息。最可怕的是，比你優(yōu)秀的人，比你更努力。
今天我們不講蔡崇信，講誰？就是眼前的男神，周受資。
這個人對小米公司的貢獻真的很大。他32歲到小米公司，幫小米公司完成融資，3年內(nèi)完成上市，大家都知道，小米公司今年7月份在港交所上市，市值最新約2772億港元。
大家大部分都買過小米的東西，都知道，小米的東西便宜，小米公司不賺錢，我很好奇，或者說整個會計界都在好奇，為什么一個虧損幾百億的公司可以成功上市？
廈門國家會計學院的院長黃世忠教授寫過一篇微信叫做《橫看成嶺側(cè)成峰—評小米令人困惑的財務報告》，這里揭秘了一個“可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股”，可以說對財報已經(jīng)玩到出神入化的境界了。
那么這個CFO是個什么背景？大家看看：好的教育背景，好的就業(yè)平臺。這個是我的新偶像。我也想操盤一家公司上市呀，這樣我的財務生涯就算完美了。
我給大家碎碎戀念叨這些干嘛？
的確。我們既仰望星空，又腳踏實地。柴米在這里，為大家分享一下行業(yè)的薪資水平。
根據(jù)中國會計視野網(wǎng)站發(fā)布的薪資調(diào)查報告顯示，2017年財會人員平均薪酬為12.54萬元，平均薪酬比2016年調(diào)查的數(shù)據(jù)增長了5.63%。
財會專業(yè)服務與咨詢薪資水平排在國內(nèi)十大高薪行業(yè)第四。根據(jù)“智聯(lián)招聘”網(wǎng)站發(fā)布的薪酬變化情況，前十大行業(yè)平均薪資都在8600元以上，財會專業(yè)服務與咨詢排第四位，月平均薪酬為9433元。
跟大家說這個是為了說明什么呢？是想告訴大家，財會專業(yè)的前途還可以！
二、設一個目標
如何避免被人工智能取代
通過前面的講解，大家基本上對財會這個行業(yè)有一些基本的概念。
比如說：可以拿高薪酬，入行薪酬不錯，也不用熬太多年，參加一些考試，還可以做一些有意思的事情。但是，我相信，大家一定還會有擔心的地方。
“會不會我還沒有熬到CFO，我就下崗了，我的工作就被人工智能給取代了？”
真是一個非常好的問題！
那么大家跟我一起看看三個概念，結(jié)合“會計、財務、管理”三者之間的關系：
1.什么是財務會計：計量、記錄、核算、反映、報告
特點：標準化、簡單、重復
2.什么是管理會計：規(guī)劃、決策、控制、評價
特點：個性化、多維度、多層次
3.什么是財務管理：融資、投資、運營資金管理、收益分配
特點：關注資金的流動性
被淘汰的是財務會計，我們的方向是懂得財務會計的管理會計，從而指導財務管理，提供決策支持。
到這里，我們不用懷疑，要知道，你的潛能無可限量！
我們現(xiàn)在可以拿起筆和紙，寫上我們的清晰的職業(yè)目標：
7年、100萬、CFO
三、構(gòu)畫職業(yè)規(guī)劃圖
四、一套方法
通常，我喜歡將事情放在這樣一個坐標里面去看待，坐標的橫軸代表事情發(fā)展的方向，坐標的代表處理問題的方法。
第一象限為成功，方法對了，方向也對了；
第二象限為禍害財務顧問發(fā)展前景，方法對了，方向錯了。
比如：今年有個老會計虛開增值稅發(fā)票，給判了，你能說她不懂技術嗎，不懂會計嗎？這就是把知識用在干壞事上，結(jié)果害人害己，這就是禍害呀；
第三象限為失?。ㄌ煲猓?，方法和方向都錯了；
第四象限為曲折，方向?qū)α?，方法錯了，這時候我們必須馬上改進我們的方法。
比如：有人找我們報銷，你發(fā)現(xiàn)一些小錯誤，很不耐煩數(shù)落一通，然后業(yè)務部門也很不服，說財務不懂業(yè)務，不支持業(yè)務，然后就吵起來了。事后，有的人依然氣呼呼的，有的人就反思，是不是自己的工作方法要調(diào)整。
沒錯，這也正是我想說的“成為我們想成為的人”。
在職場實現(xiàn)快速發(fā)展的重點
年薪百萬CFO的落地計劃，寫也寫了，那么如何實現(xiàn)？接下來，我給小伙伴們介紹一套行之有效的方法，是我的掏心分享，絕對實用。
1、改變從做好時間管理開始
對比12年前沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的時代和今天的4G時代，在某些事情上，或許過去的效率還會略高一些。
舉個例子，現(xiàn)在大家跟朋友約會吃飯，菜一上來，手機先吃，微信朋友圈第2吃，自己最后吃，然后邊吃邊看看點贊。時間就這樣一分一秒的流逝了。
2、關于投資自己——考試
我其實一直有一個觀點：投資自己脖子以上的部分，讓自己脖子以上的部分增值是人生最重要的一件事情。說到考試，有專業(yè)的，跨界的，合理安排好工作和學習的時間十分重要，大家都知道財務忙，但是再忙也要考試。專業(yè)考試注冊會計師沒有太多年限要求，職稱就有年限要求（4+5），如果要快速實現(xiàn)職業(yè)目標，對自己狠一點，1-3年考過注會。
3、關于選擇
我的觀點是時勢造英雄，平臺造未來。選擇和努力同樣重要，有條件的話我建議大家選擇大平臺。在大平臺，我們可以：
1）和優(yōu)秀的人在一起
2）學會規(guī)范管理流程
3）了解先進的管理工具
4）培養(yǎng)大格局、大視野
4、關于借力（抱大腿）
清晰的表達自己的訴求，真的很重要。清晰的告訴領導我期望的崗位，是你自信的表現(xiàn)，千萬不要不要好意思！主要是，你說出你的想法，你并不損失什么，關鍵是你不說出來，領導有時間去猜嗎？
你們看看，周受資，他原來并不認識雷軍，他是通過撮合俄羅斯dst著名投資人跟雷軍認識的過程中，才結(jié)識了雷軍的。
周是這樣，其實我也是這樣。我希望你們也這樣，大膽的說出來。都說，會哭的孩子有糖吃呢！
我想告訴大家，在職場中請一定要微笑，一定要好好說話，一定要有執(zhí)行力！并且做到絕不在領導面前皺眉、 撓頭、垮臉。這些都是升職加薪的軟實力。
這就是為什么工作人人都能做，但是升職加薪的機會卻不是所有人都能得到。當然以CFO為目標的話這還只是九牛一毛，我總結(jié)的1044位升職方法一時半會也說不完，大家可以加群領資料包↓
我忍不住要給大家講一個我自己的小故事。
當時我所在的公司的業(yè)務飛速發(fā)展，不到一年新成立了快10家子公司。在財務人員的調(diào)配使用上，我調(diào)了一個子公司的出納到總部，當時子公司是集團一個副總分管，可能是我沒有溝通得特別好（這就是前面講的工作方法問題），這個副總?cè)ザ麻L那里告了我狀，說財務總監(jiān)凌駕于副總之上。董事長為了平衡管理，讓我檢討，其實董事長很信任我，也知道我的目的是為了把工作做好。出現(xiàn)問題之后，我并沒有生氣，而是在想在公司班子和中層都參加的會上如何做好這個檢討。
然后，我就用了這個坐標。
我首先借這個機會聲情并茂的描述了一下財務部5+2，白+黑的工作場景，巧妙的把財務部給表揚了一番。（我記得當年財務部還拿了先進部門，每個人的獎金多發(fā)10%）
然后，我想這可是我對企業(yè)財務管理思想進行宣講的大好機會呀。于是我：
1）宣講了公司財務管理的目標：提供信息、支持決策；服務經(jīng)營、配置資源；防范風險、監(jiān)督過程；盈余運作、創(chuàng)造價值。
2）號召財務改革：我對問題的理解是，公司發(fā)展速度極快與財務管理模式的匹配度出了問題。我想，我們必須打開組織的邊界，一個組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢的開支散葉，積極的吸收新的能量，才能獲得持續(xù)不斷增長的原動力。就像植物的光合作用，一顆種子才能夠長成參天大樹！所以，我們必須改革目前的財務管理模式。
3）提出了改革建議：一是完善和建立財務經(jīng)理派駐制度和重大財務事項的報告制度。第二是加快建立審計委員會。目的是更好的讓財務專業(yè)人員，用自身的專業(yè)、用工匠精神，服務于公司戰(zhàn)略目標的落地。讓每個企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，讓每個組織都能夠在自己的權(quán)責邊界內(nèi)活得更加精彩、活得更加滋潤。最后我借用董事長的話，結(jié)合自己的理解來結(jié)束了檢討：“惜緣分、守底線、盡職責，一切為了勝利，是我們的唯一目標”。
一個十分嚴肅的檢討，獲得陣陣掌聲。我想這就是正能量吧。工作在不同的階段會遇到不同的困惑，我們用工具去解決，效果就完全不一樣。
故事講完啦，其實我就是想要告訴你們：
短線焦慮，工作方法的問題；
長線焦慮，職業(yè)方向的問題。
好了，到這里，大家跟我一起記?。?/p>
1） 要微笑
2）要好好說話
3）要做到絕不在領導面前皺眉、 撓頭、垮臉。
這些都是升職加薪的軟實力。沖動是魔鬼，一定不生氣，有話好好說。
如果你做到了，你最少可以成為你們公司的年度服務之星，下一年加薪一定會有你的份，不信，你就試一試。
5、正確的態(tài)度
在工作中，我們盡可能表現(xiàn)出具有很強執(zhí)行力和勇于擔當?shù)膽B(tài)度，正所謂“對于一項任務，做不做，是你的態(tài)度；做得好不好，是你的能力?！泵總€人的能力有長短，有強有弱，沒人會怪你。但你做不做是你的態(tài)度，態(tài)度在我們生活中時時處處都存在，而且影響著我們的工作，雖然態(tài)度不能教我們借什么，貸什么，不是教我們交多少稅，但它告訴我們要去跟稅局好好溝通，這是一個內(nèi)心的暗示，是一種態(tài)度。
如何改善態(tài)度呢，下面是幾點建議
1）心寬。無論什么時候，我們都要常常給自己心理暗示，這沒什么大不了。天塌下來，還有高個子的撐著呢。
2）跟自己的過去比，不要跟別人比。我今天比昨天進步了一點點，我就收獲很多了，總是覺得活在很開心、很幸福的狀態(tài)里面。我認為我們每個人坐在辦公室，如果心情不好，一定干不出一件漂亮事情；只要每天開心，才能把工作干得漂亮，一切事情都會順順當當。
3）每當不理解身邊的人，我們要這樣去想，他這樣做一定有他的理由或苦衷，只是我現(xiàn)在不知道。
6、關于能力——控盤
什么叫控盤？操盤手大家有聽過吧，說股票的操盤手，學財務的，有一部老電影叫《操盤手》建議大家可以去看看。
大家有沒有問自己：什么時候可以管理得了一家100億級資產(chǎn)的公司的財務？為什么這么問？你們想想，你們要是管一家?guī)装偃f的小公司，一年也就賺個百把萬，老板有沒有可能給你100萬年薪呢？
我記得我參加過一個朋友的家宴，當時吃飯的有幾個上市公司的老板，其中一個是深圳做醫(yī)療的上市公司集團的老板（有3個上市的子公司，總資產(chǎn)規(guī)模數(shù)百億），還有深圳一個商業(yè)銀行的行長，當時這個老板主要是想挖這個行長到這個上市公司管財務，年薪應該不低于5000萬，請他的理由只有一個，管過大錢。見過大錢的人，一般都比較淡定。有相當?shù)目乇P能力，有資源調(diào)配的能力，也有能夠支持企業(yè)價值最大化的決策能力。
7、關于底線——財務工作容易踩雷嗎？
有坑，其實也沒有那么容易踩吧！柴米從來不背這種法律條文，因為珍惜自己的專業(yè)，所以會格外的敬畏！靠譜，其實并不只是經(jīng)營別人的事業(yè)，更重要的是在打造自己的品牌。
大家跟我一起看看三個案例吧。
第一個案例：2018年7月，60歲老會計苑宏英，各種累計虛開發(fā)票677張，金額2347萬，判14年罰40萬，剝奪政治權(quán)利3年！
第二個案例：2018年6月，協(xié)助IPO造假和非法吸收公眾存款14億元，財務總監(jiān)李花平判刑3年罰款5萬。
第三個案例：2018年10月，強迫交易和挪用資金，單位處罰金600億元！財務總監(jiān)楊英判刑2年罰10萬，其余4人均被判刑。
靠譜，其實并不只是經(jīng)營別人的事業(yè)，更重要的是在打造自己的品牌
注：善用工具包，工作效率翻倍
最后，我送給大家一個可以用一輩子的工具包，
一是能力模型詞典（領導、員工----連接）
二是職位族能力等級對應表（等級----連接）
三是崗位說明書
首先讓我們看看員工崗位能力模型詞典?？纯词裁词穷I導力？什么是員工核心行為能力？什么是職位族關鍵行為能力？重點看看什么是財務敏感性？
再讓我們看看職位族能力等級對應表，職位族每個公司因為業(yè)務不同設置不同，讓我們一起看看17頁財務管理職位族。
最后看看崗位說明書（不是工作計劃，又稱不迷失自我書），讓我們來桌面共享，看看崗位說明書的核心是什么？崗位名稱，匯報關系，可調(diào)用資源，工作目的也就是崗位設置的意義和要實現(xiàn)的目標，通過完成什么工作內(nèi)容來達到什么工作目標；崗位職責是負責什么、協(xié)助什么、審核什么、建立什么、實施、推動、組織、提供、指導監(jiān)督等。反正全是動詞。
柴米來告訴大家，這三個法寶有什么用。一是經(jīng)?？?，二是找工作的寫簡歷的時候，想升職寫總結(jié)的時候關鍵詞，都從這里出發(fā)。我的掏心交流只講干貨，幾次跳槽換工作寫簡歷也都有用，效果也很好，所以，當法寶分享給大家。希望能夠真正的幫到大家，能夠在職業(yè)生涯當中指導我們各項能力的提升
（會計實操系列公開課 里面資料可以下工具包 ）
會計實操群 里面資料可以下工具包，大家點一點就能進去領了↓
五、在職場奮斗的過程中需要提升那些能力
1.考證：CPA、會計職稱....（大家都知道的，就不多說了）
2.實操技能：
1）會計實操（職業(yè)規(guī)劃、基礎知識、建賬、編制憑證、結(jié)賬、編報表…)
2）稅務實操(4大+4?。?/p>
四大稅種大家知道嗎？只要在企業(yè)干過幾天財務應該都會知道的：增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅。四小稅是指什么？車房地印——車船稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅。
3）企業(yè)全面預算管理實操（編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、控制、考核、激勵）。
包括什么時候下發(fā)通知？預算怎么編怎么執(zhí)行？分析報告怎么寫？如果有一個業(yè)務部門對接到一個特別好的項目需要投資的時候，要不要做預算調(diào)整？誰批準？怎么控制？到年底的時候，那個部門的效益最好？如何去考核？如何去激勵。這是一個企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)。是一個特別有效的企業(yè)全方位、全過程、全員參與的企業(yè)管理工具。在預算管理組織體系中，他的辦公室就設在財務部，你說預算不是財務部去匯總編制，你能說，哎，企管部你給我做預算，有可能嗎？其實是沒可能的。所以，預算也是實操課程體系里面一個非常經(jīng)典的內(nèi)容。
4）出納實操（現(xiàn)金、銀行…)
其實，出納是屬于會計系的，我們都知道在沒有大學會開一個出納專業(yè)，出納是屬于會計系的，只是因為出納崗位的一些特殊性，需要單獨學習。
只要你學好了這四個板塊，哪怕你一天財務都沒有做，不說大企業(yè)，你也基本可以完成和勝任一個中等企業(yè)的財務崗位工作。
5）了解財務制度+最新財經(jīng)政策
知識體系，底層操作系統(tǒng) （立地）
創(chuàng)造價值，頂層思維系統(tǒng) （頂天）
真正意義上的財務思維是創(chuàng)造價值的思維！
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