謝邀，我是柴米。
大學(xué)畢業(yè)那年，我借了一件同學(xué)的大衣，到廣州的一個(gè)大企業(yè)面試。
當(dāng)時(shí)300份簡(jiǎn)歷只招3人，我幸運(yùn)的拿到了Offer。我從事財(cái)務(wù)工作18年，從一名實(shí)習(xí)生、到會(huì)計(jì)主辦、到ERP財(cái)務(wù)主管、到財(cái)務(wù)部經(jīng)理。在我職業(yè)生涯的第13個(gè)年頭，我擔(dān)任了家大集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。我也一路考試，從助理會(huì)計(jì)師、到中級(jí)會(huì)計(jì)師、到高級(jí)會(huì)計(jì)師。我的薪酬也從700元的月薪逐步增長(zhǎng)到百萬年薪。
對(duì)于會(huì)計(jì)的出路，我先給大家一個(gè)從會(huì)計(jì)出發(fā)的發(fā)散型的職場(chǎng)戰(zhàn)略地圖。從這里出發(fā)，你可以發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展方向很多且上限很高，想怎么走都可以，想走多遠(yuǎn)就可以走多遠(yuǎn)。
那么，要怎么走呢，對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生或剛?cè)肼毜臅?huì)計(jì)小白，可以從下面三個(gè)方面入手：
掌握知識(shí) 關(guān)注新政；
提升效率 勝任崗位；
創(chuàng)造價(jià)值 成長(zhǎng)自我。
1、掌握知識(shí)
財(cái)務(wù)首先它是個(gè)專業(yè)的活，需要專業(yè)的人才能勝任得了專業(yè)的崗位。它有獨(dú)立的知識(shí)體系，有自己的財(cái)經(jīng)法規(guī)體系，有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，所以我們只有熟練的掌握了專業(yè)知識(shí)，才能做專業(yè)的判斷，才能勝任崗位。
同時(shí)，財(cái)經(jīng)政策又在不斷的變化。比如說，我們2018年10月1日起，個(gè)人所得稅免征額從3500調(diào)整到5000元，以及應(yīng)納稅所得額范圍對(duì)應(yīng)的稅率調(diào)整財(cái)務(wù)顧問發(fā)展前景，這些調(diào)整對(duì)哪一層收入水平的人是最有利的呀？作為一名財(cái)務(wù)人員關(guān)注新政是一種職業(yè)的習(xí)慣，只要你從事了財(cái)務(wù)工作，你就不僅做一個(gè)最乖的屏幕少年，每天都在刷微信，每天都在看B站，每天都在上微博，你也要花一點(diǎn)時(shí)間關(guān)注國家稅務(wù)總局和財(cái)政部的網(wǎng)站，實(shí)時(shí)推送的政策對(duì)我們的工作有非常非常大的幫助，其實(shí)花不了太多的時(shí)間，但是這個(gè)職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，有助于財(cái)務(wù)氣質(zhì)的培養(yǎng)。
2、提升效率，勝任崗位
大家都知道，一做財(cái)務(wù)兩個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)成天考試，第二個(gè)總加班。
所以財(cái)務(wù)是不是一定要總加班呢？其實(shí)我最近了解到一個(gè)央企，叫神華集團(tuán)的，他們集團(tuán)有上千家子公司，體系非常的復(fù)雜。但是，他們的報(bào)表在每個(gè)月結(jié)束當(dāng)天的凌晨2點(diǎn)左右就完成，效率非常的高。除了使用先進(jìn)的ERP工具以外，他們也有自己一些很好的方法。
如果我們沒有在這么大的企業(yè)，有沒有一些財(cái)務(wù)的工作方法能夠提升我們的工作效率呢？一定有的，所以在未來的實(shí)操課程體系里面我會(huì)介紹一些提升工作效率的方法，讓大家有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)跨界的知識(shí)，拓寬我們的視野，培養(yǎng)更多的業(yè)余愛好。比如唱歌、畫畫、瑜伽等等，時(shí)間對(duì)我們是最重要的。我們通過提升效率，不僅勝任了崗位，還給領(lǐng)導(dǎo)提出了一些好的建議。所以，提升效率 勝任崗位，是實(shí)操課的第二目標(biāo)。
況且時(shí)間就像是海綿，擠一擠過后吸到什么都有可能，如果你想試著逼自己一把，可以先從打卡學(xué)習(xí)開始。我也有帶學(xué)一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)操學(xué)習(xí)群，群里有來自大中小各類企業(yè)多種工作環(huán)境的會(huì)計(jì)人，大家一起交流經(jīng)驗(yàn)、開闊視野，學(xué)習(xí)效率也不遜色大企業(yè)的老帶新。我把入口貼下面了，感興趣的同行們點(diǎn)一點(diǎn)我們?nèi)豪镆妦
3、創(chuàng)造價(jià)值 成長(zhǎng)自我
在這里，我不得不跟大家分享我的一點(diǎn)做財(cái)務(wù)的心得。在財(cái)務(wù)界存在兩大流派，第一個(gè)是知識(shí)體系派，就是考了很多個(gè)A。CPA, ACCA, CGA, AICPA，還有基金從業(yè)資格證，保薦人資格證什么的，全都考過了。很牛掰，沒錯(cuò)，知識(shí)體系很重要，這是財(cái)務(wù)人員的底層操作系統(tǒng)。
但是，很多人考過了CPA，他其實(shí)做不到CFO，為什么？其實(shí)財(cái)務(wù)人員的真正價(jià)值，真正的財(cái)務(wù)思維，是創(chuàng)造價(jià)值的思維。不僅是你看得懂三大財(cái)報(bào)，會(huì)做財(cái)務(wù)分析，真正的財(cái)務(wù)思維是創(chuàng)造價(jià)值的思維，這是一個(gè)財(cái)務(wù)人員的頂層思維系統(tǒng)。
在這里又回過頭來，回顧一下我們的職業(yè)目標(biāo)，為什么要講這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的思維呢？我會(huì)講一個(gè)小故事，雖然不是財(cái)務(wù)系的，但原理是相通的。
我記得我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，有一個(gè)小妹妹在廣州的電腦城賣電腦，她是一個(gè)孤兒，也幾乎沒有讀什么書，當(dāng)時(shí)她的薪酬是每月8000多，而我，當(dāng)時(shí)本科畢業(yè)才700多。她告訴我，姐，如果我給老板一個(gè)月賺不到8萬，老板怎么可能給我8000呢？
這話很樸實(shí)，但是對(duì)我的觸動(dòng)非常大。我們剛剛說到100萬年薪的目標(biāo)，如果你都沒有給老板創(chuàng)造3000萬的價(jià)值，你怎么可能值100萬的年薪呢？所以，真正的財(cái)務(wù)思維是創(chuàng)造價(jià)值的思維。
大家肯定會(huì)說，我一個(gè)做賬的，我又不是業(yè)務(wù)部門，我又不可能跑到外面去談生意，怎么給公司賺錢呀？其實(shí)你錯(cuò)了，你掌握著公司非常核心的財(cái)務(wù)資源，公司賬上2個(gè)億的閑余資金。那么，這個(gè)閑余資金，你就可以根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)資管新規(guī)范圍內(nèi)，做結(jié)構(gòu)新存款，可以去跟銀行談判。你說，我的盤中這么大，我需要做定制，我用三個(gè)商業(yè)銀行同時(shí)競(jìng)價(jià)，那么有的銀行就會(huì)給我上浮30BP，有的上浮40bp，甚至人家為了做成這生意，上浮50bp。那么在這個(gè)議價(jià)的過程當(dāng)中，其實(shí)就給企業(yè)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。
你不去議價(jià)，甚至放在活期，一天就損失好幾萬塊錢，那老板也不可能管得那么細(xì)，你也沒有錯(cuò)。但是，這種創(chuàng)造價(jià)值的思維，只要有，財(cái)務(wù)天天都在幫公司賺錢，比如說用一個(gè)什么樣的方法就可以為公司的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)節(jié)省多少的稅費(fèi)，這就是創(chuàng)造價(jià)值，降低稅費(fèi)，節(jié)省成本就是創(chuàng)造價(jià)值。所以，你只有給老板創(chuàng)造了價(jià)值，你才有可能實(shí)現(xiàn)你的100萬年薪的職業(yè)目標(biāo)。我們財(cái)務(wù)人員永遠(yuǎn)和老板是什么關(guān)系呢？命運(yùn)共同體、利益共同體、責(zé)任共同體。
下面，我圍繞五個(gè)“一”為大家分享一下自己多年來的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：財(cái)會(huì)人要如何一步一步地往上走，分別是建一個(gè)偶像、設(shè)一個(gè)目標(biāo)、畫一張規(guī)劃圖、講一套方法，最后給自己一個(gè)對(duì)美好未來的期待。
一、建一個(gè)偶像
在開始之前，我想問問大家2個(gè)問題：
第一個(gè)：“你想成為怎樣的自己？”
請(qǐng)大家拿出你的筆和紙寫上一句話。用一句話概括一下“我，想成為怎樣的自己”？
第二個(gè)：你有職場(chǎng)偶像嗎？他是誰？
不知道你們有沒有偶像？我反正一直都有自己喜歡的。最早是馬云身后的男人蔡崇信、現(xiàn)在是雷軍身邊的男人周受資、還有我最喜歡的創(chuàng)投界女王，今日資本的徐新。
當(dāng)我們的小伙伴們還徘徊在財(cái)會(huì)門外，有一些猶豫的時(shí)候，有沒有仔細(xì)去了解一下，上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）他們的年薪是多少？我估計(jì)大家沒有時(shí)間，那么柴米在這里，為大家統(tǒng)計(jì)了20家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的年薪：
高的平安集團(tuán)的姚波1100萬，低的華夏幸福的吳中兵377萬，平均大約500萬左右。
小伙伴們，上市公司的CFO的薪酬能讓你心動(dòng)嗎？你會(huì)不會(huì)覺得“原來財(cái)務(wù)出生也可以拿高薪的哦”“財(cái)務(wù)自由那都不是事兒”。說是這么說，我相信，大家心里肯定在犯嘀咕。
嘀咕什么？我相信，大家一定在嘀咕一個(gè)字，“熬”。
北上廣深生活壓力大呀，得熬多少年才能熬出頭？你都熬了13年，那么，我又為大家統(tǒng)計(jì)了22家上市公司的CFO，他們是什么年紀(jì)當(dāng)上CFO的？
最年輕的32，35歲以下的占一半有多。這說明什么？其實(shí)年輕也可以很有出息。CFO真的正在年輕化，你還等什么？你會(huì)不會(huì)覺得，就連睡覺都是在浪費(fèi)時(shí)間？
比你優(yōu)秀的人，比你更努力
有危機(jī)感有動(dòng)力是好事，更要抓住自己積極進(jìn)取的勁頭并付諸行動(dòng)。如果你想在財(cái)會(huì)領(lǐng)域有所發(fā)展，可以加下面這個(gè)專業(yè)圈子的交流群，群里很多小白期、瓶頸期的從業(yè)者都以此為隱形踏板，共同進(jìn)步。
有些微信公眾號(hào)推出文章“91年的會(huì)計(jì)小姐姐已經(jīng)是財(cái)務(wù)經(jīng)理了”、“90后4年就成為財(cái)務(wù)總監(jiān)”。后面就有很多人評(píng)論包括“基礎(chǔ)不打牢，容易塌樓”，這么年輕就當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，“要不就是有關(guān)系有背景，要不就是創(chuàng)業(yè)型的小公司”。
那么，在這里我又為大家統(tǒng)計(jì)了8位BATJ的（百度、阿里、騰訊、京東）的CFO的情況，這8位是誰？大家都認(rèn)得嗎？老師幫大家梳理了其能力結(jié)構(gòu)要素：
1.性別：男的6位，女的2位；
2.從業(yè)背景：4位四大、投行3位；
3.教育：優(yōu)秀的學(xué)校背景（耶魯）；
4.專業(yè)證書：CPA、ACCA、AICPA；
5.流利的英語表達(dá)（都有美國拉斯達(dá)克上市經(jīng)驗(yàn)）
原來是我懵懂無知。真的是要考試，才會(huì)更有出息。最可怕的是，比你優(yōu)秀的人，比你更努力。
今天我們不講蔡崇信，講誰？就是眼前的男神，周受資。
這個(gè)人對(duì)小米公司的貢獻(xiàn)真的很大。他32歲到小米公司，幫小米公司完成融資，3年內(nèi)完成上市，大家都知道，小米公司今年7月份在港交所上市，市值最新約2772億港元。
大家大部分都買過小米的東西，都知道，小米的東西便宜，小米公司不賺錢，我很好奇，或者說整個(gè)會(huì)計(jì)界都在好奇，為什么一個(gè)虧損幾百億的公司可以成功上市？
廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院的院長(zhǎng)黃世忠教授寫過一篇微信叫做《橫看成嶺側(cè)成峰—評(píng)小米令人困惑的財(cái)務(wù)報(bào)告》，這里揭秘了一個(gè)“可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股”，可以說對(duì)財(cái)報(bào)已經(jīng)玩到出神入化的境界了。
那么這個(gè)CFO是個(gè)什么背景？大家看看：好的教育背景，好的就業(yè)平臺(tái)。這個(gè)是我的新偶像。我也想操盤一家公司上市呀，這樣我的財(cái)務(wù)生涯就算完美了。
我給大家碎碎戀念叨這些干嘛？
的確。我們既仰望星空，又腳踏實(shí)地。柴米在這里，為大家分享一下行業(yè)的薪資水平。
根據(jù)中國會(huì)計(jì)視野網(wǎng)站發(fā)布的薪資調(diào)查報(bào)告顯示，2017年財(cái)會(huì)人員平均薪酬為12.54萬元，平均薪酬比2016年調(diào)查的數(shù)據(jù)增長(zhǎng)了5.63%。
財(cái)會(huì)專業(yè)服務(wù)與咨詢薪資水平排在國內(nèi)十大高薪行業(yè)第四。根據(jù)“智聯(lián)招聘”網(wǎng)站發(fā)布的薪酬變化情況，前十大行業(yè)平均薪資都在8600元以上，財(cái)會(huì)專業(yè)服務(wù)與咨詢排第四位，月平均薪酬為9433元。
跟大家說這個(gè)是為了說明什么呢？是想告訴大家，財(cái)會(huì)專業(yè)的前途還可以！
二、設(shè)一個(gè)目標(biāo)
如何避免被人工智能取代
通過前面的講解，大家基本上對(duì)財(cái)會(huì)這個(gè)行業(yè)有一些基本的概念。
比如說：可以拿高薪酬，入行薪酬不錯(cuò)，也不用熬太多年，參加一些考試，還可以做一些有意思的事情。但是，我相信，大家一定還會(huì)有擔(dān)心的地方。
“會(huì)不會(huì)我還沒有熬到CFO，我就下崗了，我的工作就被人工智能給取代了？”
真是一個(gè)非常好的問題！
那么大家跟我一起看看三個(gè)概念，結(jié)合“會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理”三者之間的關(guān)系：
1.什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：計(jì)量、記錄、核算、反映、報(bào)告
特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單、重復(fù)
2.什么是管理會(huì)計(jì)：規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)
特點(diǎn)：個(gè)性化、多維度、多層次
3.什么是財(cái)務(wù)管理：融資、投資、運(yùn)營(yíng)資金管理、收益分配
特點(diǎn)：關(guān)注資金的流動(dòng)性
被淘汰的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們的方向是懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)，從而指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，提供決策支持。
到這里，我們不用懷疑，要知道，你的潛能無可限量！
我們現(xiàn)在可以拿起筆和紙，寫上我們的清晰的職業(yè)目標(biāo)：
7年、100萬、CFO
三、構(gòu)畫職業(yè)規(guī)劃圖
四、一套方法
通常，我喜歡將事情放在這樣一個(gè)坐標(biāo)里面去看待，坐標(biāo)的橫軸代表事情發(fā)展的方向，坐標(biāo)的代表處理問題的方法。
第一象限為成功，方法對(duì)了，方向也對(duì)了；
第二象限為禍害財(cái)務(wù)顧問發(fā)展前景，方法對(duì)了，方向錯(cuò)了。
比如：今年有個(gè)老會(huì)計(jì)虛開增值稅發(fā)票，給判了，你能說她不懂技術(shù)嗎，不懂會(huì)計(jì)嗎？這就是把知識(shí)用在干壞事上，結(jié)果害人害己，這就是禍害呀；
第三象限為失?。ㄌ煲猓?，方法和方向都錯(cuò)了；
第四象限為曲折，方向?qū)α耍椒ㄥe(cuò)了，這時(shí)候我們必須馬上改進(jìn)我們的方法。
比如：有人找我們報(bào)銷，你發(fā)現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，很不耐煩數(shù)落一通，然后業(yè)務(wù)部門也很不服，說財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不支持業(yè)務(wù)，然后就吵起來了。事后，有的人依然氣呼呼的，有的人就反思，是不是自己的工作方法要調(diào)整。
沒錯(cuò)，這也正是我想說的“成為我們想成為的人”。
在職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重點(diǎn)
年薪百萬CFO的落地計(jì)劃，寫也寫了，那么如何實(shí)現(xiàn)？接下來，我給小伙伴們介紹一套行之有效的方法，是我的掏心分享，絕對(duì)實(shí)用。
1、改變從做好時(shí)間管理開始
對(duì)比12年前沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代和今天的4G時(shí)代，在某些事情上，或許過去的效率還會(huì)略高一些。
舉個(gè)例子，現(xiàn)在大家跟朋友約會(huì)吃飯，菜一上來，手機(jī)先吃，微信朋友圈第2吃，自己最后吃，然后邊吃邊看看點(diǎn)贊。時(shí)間就這樣一分一秒的流逝了。
2、關(guān)于投資自己——考試
我其實(shí)一直有一個(gè)觀點(diǎn)：投資自己脖子以上的部分，讓自己脖子以上的部分增值是人生最重要的一件事情。說到考試，有專業(yè)的，跨界的，合理安排好工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間十分重要，大家都知道財(cái)務(wù)忙，但是再忙也要考試。專業(yè)考試注冊(cè)會(huì)計(jì)師沒有太多年限要求，職稱就有年限要求（4+5），如果要快速實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)，對(duì)自己狠一點(diǎn)，1-3年考過注會(huì)。
3、關(guān)于選擇
我的觀點(diǎn)是時(shí)勢(shì)造英雄，平臺(tái)造未來。選擇和努力同樣重要，有條件的話我建議大家選擇大平臺(tái)。在大平臺(tái)，我們可以：
1）和優(yōu)秀的人在一起
2）學(xué)會(huì)規(guī)范管理流程
3）了解先進(jìn)的管理工具
4）培養(yǎng)大格局、大視野
4、關(guān)于借力（抱大腿）
清晰的表達(dá)自己的訴求，真的很重要。清晰的告訴領(lǐng)導(dǎo)我期望的崗位，是你自信的表現(xiàn)，千萬不要不要好意思！主要是，你說出你的想法，你并不損失什么，關(guān)鍵是你不說出來，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間去猜嗎？
你們看看，周受資，他原來并不認(rèn)識(shí)雷軍，他是通過撮合俄羅斯dst著名投資人跟雷軍認(rèn)識(shí)的過程中，才結(jié)識(shí)了雷軍的。
周是這樣，其實(shí)我也是這樣。我希望你們也這樣，大膽的說出來。都說，會(huì)哭的孩子有糖吃呢！
我想告訴大家，在職場(chǎng)中請(qǐng)一定要微笑，一定要好好說話，一定要有執(zhí)行力！并且做到絕不在領(lǐng)導(dǎo)面前皺眉、 撓頭、垮臉。這些都是升職加薪的軟實(shí)力。
這就是為什么工作人人都能做，但是升職加薪的機(jī)會(huì)卻不是所有人都能得到。當(dāng)然以CFO為目標(biāo)的話這還只是九牛一毛，我總結(jié)的1044位升職方法一時(shí)半會(huì)也說不完，大家可以加群領(lǐng)資料包↓
我忍不住要給大家講一個(gè)我自己的小故事。
當(dāng)時(shí)我所在的公司的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，不到一年新成立了快10家子公司。在財(cái)務(wù)人員的調(diào)配使用上，我調(diào)了一個(gè)子公司的出納到總部，當(dāng)時(shí)子公司是集團(tuán)一個(gè)副總分管，可能是我沒有溝通得特別好（這就是前面講的工作方法問題），這個(gè)副總?cè)ザ麻L(zhǎng)那里告了我狀，說財(cái)務(wù)總監(jiān)凌駕于副總之上。董事長(zhǎng)為了平衡管理，讓我檢討，其實(shí)董事長(zhǎng)很信任我，也知道我的目的是為了把工作做好。出現(xiàn)問題之后，我并沒有生氣，而是在想在公司班子和中層都參加的會(huì)上如何做好這個(gè)檢討。
然后，我就用了這個(gè)坐標(biāo)。
我首先借這個(gè)機(jī)會(huì)聲情并茂的描述了一下財(cái)務(wù)部5+2，白+黑的工作場(chǎng)景，巧妙的把財(cái)務(wù)部給表揚(yáng)了一番。（我記得當(dāng)年財(cái)務(wù)部還拿了先進(jìn)部門，每個(gè)人的獎(jiǎng)金多發(fā)10%）
然后，我想這可是我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行宣講的大好機(jī)會(huì)呀。于是我：
1）宣講了公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：提供信息、支持決策；服務(wù)經(jīng)營(yíng)、配置資源；防范風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督過程；盈余運(yùn)作、創(chuàng)造價(jià)值。
2）號(hào)召財(cái)務(wù)改革：我對(duì)問題的理解是，公司發(fā)展速度極快與財(cái)務(wù)管理模式的匹配度出了問題。我想，我們必須打開組織的邊界，一個(gè)組織，必須在開放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢的開支散葉，積極的吸收新的能量，才能獲得持續(xù)不斷增長(zhǎng)的原動(dòng)力。就像植物的光合作用，一顆種子才能夠長(zhǎng)成參天大樹！所以，我們必須改革目前的財(cái)務(wù)管理模式。
3）提出了改革建議：一是完善和建立財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐制度和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的報(bào)告制度。第二是加快建立審計(jì)委員會(huì)。目的是更好的讓財(cái)務(wù)專業(yè)人員，用自身的專業(yè)、用工匠精神，服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。讓每個(gè)企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，讓每個(gè)組織都能夠在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得更加精彩、活得更加滋潤(rùn)。最后我借用董事長(zhǎng)的話，結(jié)合自己的理解來結(jié)束了檢討：“惜緣分、守底線、盡職責(zé)，一切為了勝利，是我們的唯一目標(biāo)”。
一個(gè)十分嚴(yán)肅的檢討，獲得陣陣掌聲。我想這就是正能量吧。工作在不同的階段會(huì)遇到不同的困惑，我們用工具去解決，效果就完全不一樣。
故事講完啦，其實(shí)我就是想要告訴你們：
短線焦慮，工作方法的問題；
長(zhǎng)線焦慮，職業(yè)方向的問題。
好了，到這里，大家跟我一起記住：
1） 要微笑
2）要好好說話
3）要做到絕不在領(lǐng)導(dǎo)面前皺眉、 撓頭、垮臉。
這些都是升職加薪的軟實(shí)力。沖動(dòng)是魔鬼，一定不生氣，有話好好說。
如果你做到了，你最少可以成為你們公司的年度服務(wù)之星，下一年加薪一定會(huì)有你的份，不信，你就試一試。
5、正確的態(tài)度
在工作中，我們盡可能表現(xiàn)出具有很強(qiáng)執(zhí)行力和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，正所謂“對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，做不做，是你的態(tài)度；做得好不好，是你的能力?！泵總€(gè)人的能力有長(zhǎng)短，有強(qiáng)有弱，沒人會(huì)怪你。但你做不做是你的態(tài)度，態(tài)度在我們生活中時(shí)時(shí)處處都存在，而且影響著我們的工作，雖然態(tài)度不能教我們借什么，貸什么，不是教我們交多少稅，但它告訴我們要去跟稅局好好溝通，這是一個(gè)內(nèi)心的暗示，是一種態(tài)度。
如何改善態(tài)度呢，下面是幾點(diǎn)建議
1）心寬。無論什么時(shí)候，我們都要常常給自己心理暗示，這沒什么大不了。天塌下來，還有高個(gè)子的撐著呢。
2）跟自己的過去比，不要跟別人比。我今天比昨天進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)，我就收獲很多了，總是覺得活在很開心、很幸福的狀態(tài)里面。我認(rèn)為我們每個(gè)人坐在辦公室，如果心情不好，一定干不出一件漂亮事情；只要每天開心，才能把工作干得漂亮，一切事情都會(huì)順順當(dāng)當(dāng)。
3）每當(dāng)不理解身邊的人，我們要這樣去想，他這樣做一定有他的理由或苦衷，只是我現(xiàn)在不知道。
6、關(guān)于能力——控盤
什么叫控盤？操盤手大家有聽過吧，說股票的操盤手，學(xué)財(cái)務(wù)的，有一部老電影叫《操盤手》建議大家可以去看看。
大家有沒有問自己：什么時(shí)候可以管理得了一家100億級(jí)資產(chǎn)的公司的財(cái)務(wù)？為什么這么問？你們想想，你們要是管一家?guī)装偃f的小公司，一年也就賺個(gè)百把萬，老板有沒有可能給你100萬年薪呢？
我記得我參加過一個(gè)朋友的家宴，當(dāng)時(shí)吃飯的有幾個(gè)上市公司的老板，其中一個(gè)是深圳做醫(yī)療的上市公司集團(tuán)的老板（有3個(gè)上市的子公司，總資產(chǎn)規(guī)模數(shù)百億），還有深圳一個(gè)商業(yè)銀行的行長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)這個(gè)老板主要是想挖這個(gè)行長(zhǎng)到這個(gè)上市公司管財(cái)務(wù)，年薪應(yīng)該不低于5000萬，請(qǐng)他的理由只有一個(gè)，管過大錢。見過大錢的人，一般都比較淡定。有相當(dāng)?shù)目乇P能力，有資源調(diào)配的能力，也有能夠支持企業(yè)價(jià)值最大化的決策能力。
7、關(guān)于底線——財(cái)務(wù)工作容易踩雷嗎？
有坑，其實(shí)也沒有那么容易踩吧！柴米從來不背這種法律條文，因?yàn)檎湎ё约旱膶I(yè)，所以會(huì)格外的敬畏！靠譜，其實(shí)并不只是經(jīng)營(yíng)別人的事業(yè)，更重要的是在打造自己的品牌。
大家跟我一起看看三個(gè)案例吧。
第一個(gè)案例：2018年7月，60歲老會(huì)計(jì)苑宏英，各種累計(jì)虛開發(fā)票677張，金額2347萬，判14年罰40萬，剝奪政治權(quán)利3年！
第二個(gè)案例：2018年6月，協(xié)助IPO造假和非法吸收公眾存款14億元，財(cái)務(wù)總監(jiān)李花平判刑3年罰款5萬。
第三個(gè)案例：2018年10月，強(qiáng)迫交易和挪用資金，單位處罰金600億元！財(cái)務(wù)總監(jiān)楊英判刑2年罰10萬，其余4人均被判刑。
靠譜，其實(shí)并不只是經(jīng)營(yíng)別人的事業(yè)，更重要的是在打造自己的品牌
注：善用工具包，工作效率翻倍
最后，我送給大家一個(gè)可以用一輩子的工具包，
一是能力模型詞典（領(lǐng)導(dǎo)、員工----連接）
二是職位族能力等級(jí)對(duì)應(yīng)表（等級(jí)----連接）
三是崗位說明書
首先讓我們看看員工崗位能力模型詞典?？纯词裁词穷I(lǐng)導(dǎo)力？什么是員工核心行為能力？什么是職位族關(guān)鍵行為能力？重點(diǎn)看看什么是財(cái)務(wù)敏感性？
再讓我們看看職位族能力等級(jí)對(duì)應(yīng)表，職位族每個(gè)公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)不同設(shè)置不同，讓我們一起看看17頁財(cái)務(wù)管理職位族。
最后看看崗位說明書（不是工作計(jì)劃，又稱不迷失自我書），讓我們來桌面共享，看看崗位說明書的核心是什么？崗位名稱，匯報(bào)關(guān)系，可調(diào)用資源，工作目的也就是崗位設(shè)置的意義和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過完成什么工作內(nèi)容來達(dá)到什么工作目標(biāo)；崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)什么、協(xié)助什么、審核什么、建立什么、實(shí)施、推動(dòng)、組織、提供、指導(dǎo)監(jiān)督等。反正全是動(dòng)詞。
柴米來告訴大家，這三個(gè)法寶有什么用。一是經(jīng)常看，二是找工作的寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，想升職寫總結(jié)的時(shí)候關(guān)鍵詞，都從這里出發(fā)。我的掏心交流只講干貨，幾次跳槽換工作寫簡(jiǎn)歷也都有用，效果也很好，所以，當(dāng)法寶分享給大家。希望能夠真正的幫到大家，能夠在職業(yè)生涯當(dāng)中指導(dǎo)我們各項(xiàng)能力的提升
（會(huì)計(jì)實(shí)操系列公開課 里面資料可以下工具包 ）
會(huì)計(jì)實(shí)操群 里面資料可以下工具包，大家點(diǎn)一點(diǎn)就能進(jìn)去領(lǐng)了↓
五、在職場(chǎng)奮斗的過程中需要提升那些能力
1.考證：CPA、會(huì)計(jì)職稱....（大家都知道的，就不多說了）
2.實(shí)操技能：
1）會(huì)計(jì)實(shí)操（職業(yè)規(guī)劃、基礎(chǔ)知識(shí)、建賬、編制憑證、結(jié)賬、編報(bào)表…)
2）稅務(wù)實(shí)操(4大+4?。?/p>
四大稅種大家知道嗎？只要在企業(yè)干過幾天財(cái)務(wù)應(yīng)該都會(huì)知道的：增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅。四小稅是指什么？車房地印——車船稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅。
3）企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)操（編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、控制、考核、激勵(lì)）。
包括什么時(shí)候下發(fā)通知？預(yù)算怎么編怎么執(zhí)行？分析報(bào)告怎么寫？如果有一個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)接到一個(gè)特別好的項(xiàng)目需要投資的時(shí)候，要不要做預(yù)算調(diào)整？誰批準(zhǔn)？怎么控制？到年底的時(shí)候，那個(gè)部門的效益最好？如何去考核？如何去激勵(lì)。這是一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。是一個(gè)特別有效的企業(yè)全方位、全過程、全員參與的企業(yè)管理工具。在預(yù)算管理組織體系中，他的辦公室就設(shè)在財(cái)務(wù)部，你說預(yù)算不是財(cái)務(wù)部去匯總編制，你能說，哎，企管部你給我做預(yù)算，有可能嗎？其實(shí)是沒可能的。所以，預(yù)算也是實(shí)操課程體系里面一個(gè)非常經(jīng)典的內(nèi)容。
4）出納實(shí)操（現(xiàn)金、銀行…)
其實(shí)，出納是屬于會(huì)計(jì)系的，我們都知道在沒有大學(xué)會(huì)開一個(gè)出納專業(yè)，出納是屬于會(huì)計(jì)系的，只是因?yàn)槌黾{崗位的一些特殊性，需要單獨(dú)學(xué)習(xí)。
只要你學(xué)好了這四個(gè)板塊，哪怕你一天財(cái)務(wù)都沒有做，不說大企業(yè)，你也基本可以完成和勝任一個(gè)中等企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位工作。
5）了解財(cái)務(wù)制度+最新財(cái)經(jīng)政策
知識(shí)體系，底層操作系統(tǒng) （立地）
創(chuàng)造價(jià)值，頂層思維系統(tǒng) （頂天）
真正意義上的財(cái)務(wù)思維是創(chuàng)造價(jià)值的思維！
有任何問題，歡迎大家跟我私聊或加我的微信（btchaimi）
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