某集團(tuán)有限公司人力資源部工作計(jì)劃
編號(hào)：
XX年度培訓(xùn)工作計(jì)劃
編制： XXX
審核：XXXX
某某集團(tuán)人力資源部
**年**月**日
XX年培訓(xùn)工作計(jì)劃
目錄
一、計(jì)劃概要 (2)
二、計(jì)劃依據(jù) (2)
三、培訓(xùn)工作原則、方針和要求 (2)
四、培訓(xùn)工作目標(biāo) (3)
五、培訓(xùn)體系建設(shè) (4)
六、XX年培訓(xùn)課程計(jì)劃 (5)
1、新員工入司培訓(xùn) (5)
2、在職培訓(xùn) (6)
3、計(jì)劃外培訓(xùn) (9)
七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 (9)
八、財(cái)務(wù)預(yù)算 (10)
九、培訓(xùn)效果評(píng)估 (11)
十、計(jì)劃控制 (10)
十一、附件: 《XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》 (11)
一、計(jì)劃概要
本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、計(jì)劃依據(jù)
XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。
三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求
為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。
1、培訓(xùn)原則
實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。
2、培訓(xùn)方針
以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。
3、培訓(xùn)的六個(gè)要求
?鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求
?鎖定企業(yè)文化建設(shè)
?鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展
?鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
?鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高
?鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高
四、培訓(xùn)工作目標(biāo)
?建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；
?傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；
?使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；
?重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)公司員工內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成；
?進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；
?打造“中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程；
?建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。
五、培訓(xùn)體系建設(shè)
六、XX年課程編排計(jì)劃
1、新員工入司培訓(xùn)
新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。
注：◆表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)
3、計(jì)劃外培訓(xùn)
計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下：
申請(qǐng)?jiān)瓌t
◆培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要
◆一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）
◆需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）
◆同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次
七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目
1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練
培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；
培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工
培訓(xùn)預(yù)算：1.5萬（7小時(shí)）
培訓(xùn)時(shí)間：5月份
培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。
2、項(xiàng)目管理
培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。
培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬（14小時(shí)）
培訓(xùn)時(shí)間：4月份
培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問題，為了保證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便顯的比較迫切。
3、兩非培訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）
培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標(biāo)業(yè)績計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；
2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能；強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。
培訓(xùn)預(yù)算：4萬（共28小時(shí)）
培訓(xùn)時(shí)間：4-6月
培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營成本有重要意義。
4、拓展培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力；
培訓(xùn)預(yù)算：7萬（1000元/人，共2天2夜）
培訓(xùn)時(shí)間：4-5月
培訓(xùn)意義：對(duì)于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對(duì)公司的集體感不強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。
八、財(cái)務(wù)預(yù)算
1.公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用
內(nèi)部講師授課費(fèi)用 50元/小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為251小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)12550元
教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100元，47次合計(jì)4700元。
2.外請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用
培訓(xùn)師費(fèi)用為264000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)5000元，合計(jì)269000元
3.計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)20000元
合計(jì)：12550+4700+269000+20000=306250元（約30萬元）
九、培訓(xùn)效果評(píng)估
一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。
培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。
培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》。
每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。
十、計(jì)劃控制
?月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算：培訓(xùn)經(jīng)理每月末提交次月培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算交人力資源部部門主管；
?月度工作總結(jié)：每月月初對(duì)上月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)公司員工內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。
?在每周周末，提交周課程培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃通知相關(guān)人員。
?日常培訓(xùn)工作與人力資源部部門主管進(jìn)行即時(shí)溝通，人力資源部部門主管對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。?培訓(xùn)與員工的績效掛鉤，促使員工完成年度最低40小時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。
?完善硬件條件，購買攝像機(jī)、錄音機(jī)各一部。
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