公司并購與重組的區(qū)別有哪些?在一些商業(yè)類的電視電影中，一些企業(yè)和公司經(jīng)常提到并購重組，那么這個是什么意思呢，并購與重組的區(qū)別有哪些呢，下面就一起來看看吧。
資產(chǎn)重組與公司并購是兩個不同的概念。
資產(chǎn)重組側(cè)重資產(chǎn)關(guān)系的變化，而并購則側(cè)重于股權(quán)、公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。對于公司來說，即使公司的控股權(quán)發(fā)生了變化，只要不發(fā)生資產(chǎn)的注入或剝離，公司所擁有的資產(chǎn)未發(fā)生變化，只是公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，發(fā)生了控股權(quán)的轉(zhuǎn)移。
例如，A公司收購了B公司的股權(quán)，取得了對B公司的控股地位之后，可能用B公司的股權(quán)進(jìn)行抵押融資，或利用B公司進(jìn)行擔(dān)保貸款，而B公司本身并沒有重大資產(chǎn)收購或出售行為，那么，對A公司而言，其資產(chǎn)進(jìn)行了重組并購重組一般多長時間完成，而對B公司而言，僅是更換了股東而已，可以稱其被收購了，卻與資產(chǎn)重組無關(guān)。
但是，資產(chǎn)重組與并購常常是交互發(fā)生的，先收購后重組，或先重組，再并購，再重組在資本運作中也是經(jīng)常采用的方式。
重組有資產(chǎn)重組和債務(wù)重組，內(nèi)部重組和外部重組之分：
當(dāng)企業(yè)規(guī)模太大，導(dǎo)致效率不高、效益不佳，這種情況下企業(yè)就應(yīng)當(dāng)剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務(wù);當(dāng)企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務(wù)較單一，導(dǎo)致風(fēng)險較大，此時就應(yīng)當(dāng)通過收購、兼并適時進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營，以降低整體風(fēng)險。
重組的方式
上市公司通過收購資產(chǎn)、資產(chǎn)置換、出售資產(chǎn)、租賃或托管資產(chǎn)、受贈資產(chǎn)，和對企業(yè)負(fù)債的重組，實現(xiàn)資產(chǎn)重組。
資產(chǎn)重組是指企業(yè)改組為上市公司時將原企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行合理劃分和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過合并、分立等方式，將企業(yè)資產(chǎn)和組織重新組合和設(shè)置。狹義的資產(chǎn)重組僅僅指對企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的劃分和重組，廣義的資產(chǎn)重組還包括企業(yè)機構(gòu)和人員的設(shè)置與重組、業(yè)務(wù)機構(gòu)和管理體制的調(diào)整。目前所指的資產(chǎn)重組一般都是指廣義的資產(chǎn)重組。
資產(chǎn)重組分為內(nèi)部重組和外部重組。內(nèi)部重組是指企業(yè)(或資產(chǎn)所有者)將其內(nèi)部資產(chǎn)案優(yōu)化組合的原則，進(jìn)行的重新調(diào)整和配置，以期充分發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的部分和整體效益，從而為經(jīng)營者或所有者帶來最大的經(jīng)濟效益。在這一重組過程中并購重組一般多長時間完成，僅是企業(yè)內(nèi)部管理機制和資產(chǎn)配置發(fā)生變化，資產(chǎn)的所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移，屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理行為，因此，不與他人產(chǎn)生任何法律關(guān)系上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。
外部重組，使企業(yè)或企業(yè)之間通過資產(chǎn)的買賣(收購、兼并)、互換等形式，剝離不良資產(chǎn)、配置優(yōu)良資產(chǎn)，使現(xiàn)有資產(chǎn)的效益得以充分發(fā)揮，從而獲取最大的經(jīng)濟效益。這種形式的資產(chǎn)重組，企業(yè)買進(jìn)或賣出部分資產(chǎn)、或者企業(yè)喪失獨立主體資格，其實只是資產(chǎn)的所有權(quán)在不同的法律主體之間發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，此種形式的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的法律實質(zhì)就是資產(chǎn)買賣。
并購重組有什么風(fēng)險
1、支付風(fēng)險
企業(yè)并購?fù)ǔ５闹Ц豆ぞ甙ü粳F(xiàn)金、股票、債券、銀行借款等，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風(fēng)險。如購并方選擇現(xiàn)金支付工具，將導(dǎo)致公司現(xiàn)金流的大量減少，企業(yè)將要承受巨大的現(xiàn)金壓力，如果一點現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，對企業(yè)將會是一種災(zāi)難性的后果。而從被購并者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，這會影響購并的成功機會，帶來相關(guān)的風(fēng)險。
2、營運風(fēng)險
營運風(fēng)險是指購并者在購并完成后，無法使整個企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)以及實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享互補等效果，甚至整個企業(yè)集團(tuán)還遭受被購并進(jìn)來的新公司的業(yè)績拖累。
3、信息風(fēng)險
并購的前提是對目標(biāo)公司有相當(dāng)?shù)牧私?，并購雙方信息完全對稱。但這只是一種理想的狀態(tài)，在實際購并中，因貿(mào)然行動而失敗的案例不少。
4、反收購風(fēng)險
在通常情況下，被收購的公司對收購行為都是持不歡迎和不合作態(tài)度的，他們使用的對收購方構(gòu)成殺傷力的反收購措施有各種各樣的“毒丸”。這些反收購的行動，無疑對收購方構(gòu)成了相當(dāng)大的風(fēng)險。
5、體制風(fēng)險
體制風(fēng)險主要體現(xiàn)在：1、企業(yè)并購人才缺乏，并購重組的規(guī)模和質(zhì)量受到嚴(yán)重制約。2、政府依行政手段對企業(yè)并購所采取的大包大攬的方式，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。3、被并購企業(yè)人員安置因體制政策要求而耗費資力，常給并購者背上沉重的包袱。
6、法律風(fēng)險
如我國目前的收購規(guī)則，要求收購方持有一家上市公司5%的股票后即必須公告并暫停買賣(針對上市公司非發(fā)起人而言)，以后每遞增2%就要重復(fù)該過程(將公告14次之多)，持有30%股份后即被要求發(fā)出全面收購要約，這套程序造成的收購成本之高，收購風(fēng)險之大，收購復(fù)雜之程度，使得收購幾乎不可能，足以使收購者氣餒，反收購則相應(yīng)比較輕松。
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