標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用：
實施標(biāo)準(zhǔn)成本對于指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動意義重大，主要有以下幾方面作用：
1、便于成本核算
只要劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后，在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。
2、便于分清各成本中心的責(zé)任
由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級。三級成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異．這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個成本項目都采用單獨的價格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個成本項目實際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬，從而分清各部門的責(zé)任
3、便于成本控制
明確成本中心的責(zé)任后成本管理的目的和意義，使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個人，加強(qiáng)考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利于計算月度成本消耗量，然后采購員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計劃采購、領(lǐng)料，以達(dá)到控制原材料成本的目的。
4、提高決策的準(zhǔn)確性和有效性
單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷售收入－單位變動成本，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產(chǎn)品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施，為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動成本提供了科學(xué)依據(jù)，從而有利于企業(yè)決策者作出正確的決策。
如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理：
1、細(xì)化成本核算，提供真實準(zhǔn)確的成本報表
財務(wù)部門組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本核算網(wǎng)絡(luò)，制定詳細(xì)的核算項目，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時、高效、快捷地反映成本信息，及時了解原材料的庫存和使用情況，做好領(lǐng)料計劃、收集成本資料、核對成本數(shù)據(jù)、反饋成本信息。
2、對成本進(jìn)行事前預(yù)測
建立成本指標(biāo)分解體系：對于成本預(yù)算中的各類費用有專人控制，建立月度成本計劃體系，實行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計劃管理，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過程控制之下。成本管理，制定計劃是基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步有效地實施成本控制是關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技進(jìn)步是降低成本的根本途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在日常生產(chǎn)上是企業(yè)降低成本消耗提高產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)挖潛增效的有效途徑，同時也加強(qiáng)了成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3、對現(xiàn)場成本進(jìn)行事中控制
成本預(yù)算的完成進(jìn)度要跟蹤，尤其是重點控制項目，要制定進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，以便及時檢查。協(xié)助各班組分解指標(biāo)、落實責(zé)任人、制定考核辦法，通過領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用，對當(dāng)月各班、整個消耗情況進(jìn)行分析。同時通過引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，及時準(zhǔn)確的了解各種成本變動情況，對成本變動大的情況能夠適時分析，提出改進(jìn)措施，提高標(biāo)準(zhǔn)成本的管理效果。
4、組織標(biāo)準(zhǔn)成本的考核與改進(jìn)
每個月財務(wù)部門都對企業(yè)的成本進(jìn)行計算考核，在考核中要把成本指標(biāo)與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合，把成本和收入捆起來進(jìn)行考核，提高成本考核的全面性和完整性。把計算出的實際成本考核報表報給計劃部門，由計劃部門實際成本與計劃成本進(jìn)行比較，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎、少節(jié)少獎、不節(jié)不獎、超支罰款”的原則進(jìn)行考核。對完成計劃的部門予以獎勵，對沒有完成計劃的單位進(jìn)行處罰。同時財務(wù)部門在考核的定期分析成本管理的目的和意義，提示成本差異，分析差異形成的原因，針對原因?qū)?zhí)行部門和制定部門提出改進(jìn)措施和意見，根據(jù)市場變化和成本的完成情況及時調(diào)整考核指標(biāo)，以確保公司全年計劃的完成。
標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計時工資時)；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計算。
標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等)而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部分內(nèi)容。
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