隨著新型冠狀病毒疫情仍在持續(xù)蔓延，并不斷影響至全球多個(gè)國(guó)家,世界衛(wèi)生組織(WHO)緊急委員會(huì)于1月30日宣布中國(guó)新型冠狀病毒疫情構(gòu)成國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件(PHEIC)，至此抗疫之戰(zhàn)進(jìn)入最關(guān)鍵的時(shí)刻。在舉國(guó)上下同心同力抗擊疫情的時(shí)候，除民生及社會(huì)健康問(wèn)題外，如此來(lái)勢(shì)洶洶的疫情也對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)顯著的影響。從宏觀角度來(lái)看，市場(chǎng)需求和生產(chǎn)驟降，對(duì)投資、消費(fèi)、出口都會(huì)帶來(lái)明顯沖擊。對(duì)于行業(yè)來(lái)講，消費(fèi)相關(guān)行業(yè)(如旅游、餐飲、零售、娛樂(lè)、交通運(yùn)輸及物流、線下教育培訓(xùn)等)受到?jīng)_擊最大。對(duì)于相關(guān)行業(yè)當(dāng)中的廣大企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言，也帶來(lái)巨大的負(fù)面影響及挑戰(zhàn)，如收入顯著下降、勞動(dòng)力及租金等固定成本比例上升、資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這些因素都可能使一家原本健康的企業(yè)迅速陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
為應(yīng)對(duì)疫情給企業(yè)帶來(lái)的潛在負(fù)面影響及不確定性,企業(yè)高管應(yīng)盡早針對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的情況采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，協(xié)助公司自保及自救，從而度過(guò)此次危機(jī)。德勤結(jié)合過(guò)去協(xié)助眾多企業(yè)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性或結(jié)構(gòu)性財(cái)務(wù)危機(jī)及重大突發(fā)事件中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)此次疫情，降低財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，建議如下八大措施：
1對(duì)于疫情對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控及評(píng)估
與企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)周期不同，在疫情期間企業(yè)可能在極短時(shí)間內(nèi)同時(shí)面臨銷售訂單劇降，原材料短缺、流動(dòng)資金緊張等極端情況，企業(yè)高管應(yīng)每日跟蹤、審視及評(píng)估此次疫情對(duì)企業(yè)的影響，并密切監(jiān)測(cè)一系列企業(yè)陷入財(cái)困會(huì)出現(xiàn)的征兆，制定百日現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)及監(jiān)控機(jī)制，從而能夠提前評(píng)估潛在現(xiàn)金短缺的影響，并提請(qǐng)管理層作出及時(shí)、合適的應(yīng)對(duì)措施。
2加強(qiáng)特殊時(shí)期的營(yíng)運(yùn)資金管理
假如疫情對(duì)企業(yè)的負(fù)面財(cái)務(wù)影響持續(xù)三個(gè)月、五個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間，維持流動(dòng)性以及現(xiàn)金充足將是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)金流情況制定相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金管理措施。在危機(jī)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)管理，及早與上下游合作企業(yè)充分溝通協(xié)商，一方面與下游爭(zhēng)取縮短應(yīng)收賬款收款時(shí)間，盡量降低企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模，另一方面與上游爭(zhēng)取更長(zhǎng)時(shí)間的付款賬期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，緩解企業(yè)的流動(dòng)性。
3加強(qiáng)特殊時(shí)期的成本費(fèi)用及投資支出控制，降低現(xiàn)金流出
若疫情對(duì)企業(yè)收入的負(fù)面影響不可避免，企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)及訂單情況充分考慮及執(zhí)行更為謹(jǐn)慎的成本費(fèi)用控制手段，在遵守國(guó)家政策法律的前提下壓縮固定成本，控制降低變動(dòng)成本，在確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎評(píng)估及控制資本性支出，使得企業(yè)能夠在疫情期間保住現(xiàn)金流。
4充分利用國(guó)家及地方政府部門支持防控疫情的相關(guān)政策
疫情爆發(fā)以來(lái)，國(guó)家及地方各政府部門陸續(xù)發(fā)布一系列支持防控疫情相關(guān)政策。2月1日，央行等五部委聯(lián)合發(fā)布30條措施支持居民及企業(yè)抗擊疫情。稅務(wù)總局也在積極研究疫情下的相關(guān)稅收支持政策。北京、上海、廣東、四川、海南、重慶、蘇州等省市政府紛紛出臺(tái)了稅費(fèi)減免或延期繳納、適當(dāng)降低租金、社保返還或延期繳納等優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)減負(fù)。后續(xù)可能更多地方會(huì)出臺(tái)具體的優(yōu)惠政策，企業(yè)可充分分析并利用相關(guān)優(yōu)惠政策，將疫情對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響降至最低。
5與合作金融機(jī)構(gòu)充分溝通，維持良好關(guān)系，爭(zhēng)取信貸支持
銀保監(jiān)會(huì)及一些地方政府均發(fā)布相關(guān)金融政策或措施，對(duì)受疫情影響較大的地區(qū)及行業(yè)以及有發(fā)展前景但受疫情影響暫遇困難的企業(yè)，特別是小微企業(yè)給予一定金融支持或優(yōu)惠政策。如要求金融機(jī)構(gòu)不得盲目抽貸、斷貸、壓貸，對(duì)受疫情影響嚴(yán)重的企業(yè)到期還款困難的可予以展期或續(xù)貸。通過(guò)適當(dāng)下調(diào)貸款利率、增加信用貸款和中長(zhǎng)期貸款等方式，支持相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)勝疫情災(zāi)害影響等。證監(jiān)會(huì)也發(fā)布對(duì)疫情防控期間到期公司債券支持發(fā)新還舊的政策。企業(yè)可依據(jù)相關(guān)指導(dǎo)政策，與合作金融充分溝通，爭(zhēng)取相關(guān)融資優(yōu)惠條件，降低企業(yè)還本付息相關(guān)現(xiàn)金流壓力。
6尋找新的融資途徑，解決短期內(nèi)資金壓力
在企業(yè)嚴(yán)重缺乏流動(dòng)性的情況下，可尋找新的融資途徑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，安排短期或過(guò)橋資金解決企業(yè)短期資金壓力，解決企業(yè)的生存問(wèn)題。同時(shí)考慮安排如股權(quán)增發(fā)等長(zhǎng)期資金融資，用以償還短期或到期貸款，提高企業(yè)流動(dòng)資金與資本實(shí)力。
7剝離非核心資產(chǎn)或表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)
識(shí)別企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)不佳的業(yè)務(wù)和/或非核心資產(chǎn)，通過(guò)出售這些業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，一方面降低特殊期間的潛在虧損及出血點(diǎn)，同時(shí)回籠資金，使管理層更好地掌握和利用公司資源，集中力量維持公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)。
8利用疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行企業(yè)重組
若企業(yè)通過(guò)上述單一措施無(wú)法成功自救，或需要考慮進(jìn)行整體的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)重組，即通過(guò)上述改善營(yíng)運(yùn)資本、節(jié)約成本費(fèi)用、處置非核心資產(chǎn)、債務(wù)重組、以及尋找新投資人等一系列組合拳，從“急救”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬氐揍t(yī)治及全面恢復(fù)”，透過(guò)重組，使企業(yè)獲得更精簡(jiǎn)的公司架構(gòu)、具成本效益的商業(yè)模式及健康的財(cái)務(wù)杠桿，從而提升其效率及效益，從根本上改善公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，標(biāo)本兼治。
危機(jī)既是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇。此次新型冠狀病毒疫情對(duì)某些行業(yè)及企業(yè)的負(fù)面影響無(wú)可避免，但若應(yīng)對(duì)方法得當(dāng)，企業(yè)一定也可以在經(jīng)歷此次危機(jī)洗禮后，提升自身免疫力，徹底解除結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，形成健康的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，邁上新的臺(tái)階。
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
