楊柯
在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的過程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作尤為重要,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容中的重要組成部分,不但要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支情況進(jìn)行處理,還需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)估,從而減少企業(yè)的損失。而企業(yè)內(nèi)控工作可以對(duì)企業(yè)中經(jīng)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行有效結(jié)合,才能保證企業(yè)的效益。但是通過目前企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控來看,還存在許多問題需要解決。因此,文本將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控管理問題進(jìn)行探究。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,涉及到資金方面的所有風(fēng)險(xiǎn)問題,這是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵所在,產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素不僅與市場(chǎng)外部環(huán)境有一定的關(guān)系,而且也與企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)息息相關(guān)。
而企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)通常都是由內(nèi)部的管控機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和管理工作的,企業(yè)的內(nèi)控工作是提高工作效率、保證工作狀態(tài)的關(guān)鍵所在。同時(shí),在企業(yè)內(nèi)控工作的開展,企業(yè)管理人員要從細(xì)節(jié)著手,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià),幫助企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀
(一)缺乏完善的的制度
企業(yè)要想處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控機(jī)制之間的關(guān)系,就需要明確監(jiān)管的方向,制定健全的管理制度。然而現(xiàn)階段,許多企業(yè)的管理人員都過分關(guān)注于如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這也與企業(yè)運(yùn)行的管理規(guī)章制度的建立方面有一定關(guān)系。有些企業(yè)內(nèi)部的控制制度懲處力度不夠,也沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,因而導(dǎo)致制定出來的制度存在著嚴(yán)重的缺陷。
(二)企業(yè)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
現(xiàn)階段,大部分企業(yè)的管理人員都忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制工作的重要作用。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),和企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣過于去追求公司的經(jīng)濟(jì)效益,因而導(dǎo)致了目前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無法有效的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)提供基礎(chǔ)保障。
(三)監(jiān)督管理的薄弱
在大多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)內(nèi)控中都有著相應(yīng)的規(guī)定和制度,但是工作中是否按照規(guī)定和制度進(jìn)行不得而知。造成這種情況出現(xiàn)的原因大多是因?yàn)槠髽I(yè)中監(jiān)督管理較為薄弱,很多工作人員都抱著只要完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)就結(jié)束一天的工作這種心態(tài),并沒有按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行,不但違反企業(yè)的規(guī)定,還會(huì)在一定程度上給企業(yè)帶來損失。
(四)缺乏市場(chǎng)主體意識(shí)
近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈穩(wěn)步上升的趨勢(shì),這也造成了市場(chǎng)競爭激烈的現(xiàn)象。很多企業(yè)都已經(jīng)察覺到競爭激烈給自己企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),從而根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整自身的經(jīng)營模式等,但是還有部分企業(yè)因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)主體意識(shí),往往不能及時(shí)察覺市場(chǎng)需求,一旦無法滿足市場(chǎng)的需求,就容易出現(xiàn)破產(chǎn)等情況。另外,由于財(cái)務(wù)部門的市場(chǎng)主體意識(shí)薄弱,無法將市場(chǎng)的環(huán)境等方面進(jìn)行估算,這樣就大大提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)造成損失。
(五)企業(yè)管理方法落后
在我國發(fā)展的過程中,信息化的管理方式已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì),不但可以有效減少企業(yè)管理的工作量,還能提高工作效率。但是部分企業(yè)因?yàn)樗枷胼^為落后,使用的企業(yè)管理方法較為落后,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控中依舊使用傳統(tǒng)的管理方式開展工作,無法迎合社會(huì)的需求,嚴(yán)重阻礙整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。另外,部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控的有效結(jié)合,從而使企業(yè)的成本等各方面無法得到有效的控制,阻礙企業(yè)的發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展
(一)經(jīng)營氛圍的營造
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重于為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍,這個(gè)環(huán)節(jié)就需要相關(guān)管理人員發(fā)揮模范帶頭作用,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員制定適合企業(yè)經(jīng)營需求的政策和制度,注重與員工進(jìn)行溝通交流,幫助員工樹立正確的價(jià)值觀、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)。
(二)建立制度
建立健全的管理制度是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基本前提,也是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作之間關(guān)系的紐帶。在建立制度的過程中,企業(yè)必須要保證制度的公平公正。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)專門建立一個(gè)管理部門,對(duì)員工的工作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)考察,杜絕出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門既是制度的考評(píng)者又是參與者的問題。
(三)加強(qiáng)信息監(jiān)督
財(cái)務(wù)在履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)的時(shí)候,要求企業(yè)的各部門都能協(xié)同配合。并能發(fā)揮監(jiān)督的職責(zé),監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展需要各個(gè)部門之間做好信息的交流和溝通工作。從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些隱藏的問題,這樣就能提早的給出解決方案,提早的預(yù)防。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成立一個(gè)專門的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算組織,對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)和做出的決策給出相應(yīng)的討論。從企業(yè)的發(fā)展角度來看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),將預(yù)算目標(biāo)分化到各個(gè)部門。再形成一個(gè)完整的方案,這樣更較有利于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行的力度。
四、結(jié)語
在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中,如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控不能有效結(jié)合,就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。目前在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控方面都存在一定的問題,尤其是營改增政策實(shí)施后,因此,企業(yè)管理人員務(wù)必要提高重視,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控中的問題,并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,使企業(yè)可以在競爭激烈的市場(chǎng)中立足,保證企業(yè)的效益,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:中鐵十二局集團(tuán)第三工程公司)
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