財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些(財(cái)務(wù)培訓(xùn)一般內(nèi)容)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),想要有序地按照制訂的目標(biāo)方向發(fā)展,就必須要重視起對(duì)員工的培訓(xùn)。明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn),重視培訓(xùn)規(guī)劃,從根本上了解企業(yè)發(fā)展的方向以及人員配備的情況,針對(duì)不同的發(fā)展方向制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃不僅僅只是一些培訓(xùn)課程的組合,而是更關(guān)注員工在職業(yè)生涯以及企業(yè)發(fā)展上的問(wèn)題出發(fā)。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

下面就讓我們一起來(lái)了解如何做員工培訓(xùn)內(nèi)容?

財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些(財(cái)務(wù)培訓(xùn)一般內(nèi)容)(圖1)

財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些(財(cái)務(wù)培訓(xùn)一般內(nèi)容)

一、按照實(shí)際需求編制培訓(xùn)計(jì)劃

如何編制培訓(xùn)計(jì)劃?根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā),其一從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的角度出發(fā),配備齊全中高層的領(lǐng)導(dǎo)可使得企業(yè)更快更穩(wěn)地發(fā)展,對(duì)管理層的培訓(xùn)也就尤為重要;其二從個(gè)人或團(tuán)隊(duì)發(fā)展的角度出發(fā),由各部門主管收集需求,由其根據(jù)部門的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成,并由部門主管來(lái)判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求,還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求。

二、實(shí)行有效的培訓(xùn)課程

在了解了企業(yè)的實(shí)際需求之后,接下來(lái)就要安排實(shí)行有效的培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分,培訓(xùn)課程可分為必修課程和選修課程兩類。對(duì)于必修課課程,培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄,加強(qiáng)對(duì)課程的管理,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善,必修課程包括:入職培訓(xùn)、財(cái)務(wù)報(bào)銷培訓(xùn)。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通過(guò)確定工作上的問(wèn)題,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),進(jìn)行自我分析,確定可行的方案,并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。

三、培訓(xùn)計(jì)劃中加入實(shí)際案例

實(shí)踐就是真理,培訓(xùn)計(jì)劃是需要實(shí)踐的財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些,而工作中的一些案例成為了培訓(xùn)計(jì)劃中最好的材料財(cái)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些,那么如何編制培訓(xùn)計(jì)劃?HR們可以通過(guò)定期與員工溝通收集到一些工作的困難點(diǎn)以及真實(shí)案例。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況,收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。同時(shí),員工可以把工作案例分享給HR們,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程,結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例,培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了,也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,可以隨時(shí)隨地使用。

四、根據(jù)不同崗位職能進(jìn)行不同培訓(xùn)

如何編制培訓(xùn)計(jì)劃?由于企業(yè)當(dāng)中有眾多的部門,所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也有所不同,在制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候,一定要系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)真正地要提升水平,使培訓(xùn)更系統(tǒng),這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后,許多問(wèn)題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

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五、培訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)效果

培訓(xùn)結(jié)束后,分析培訓(xùn)效果。從培訓(xùn)數(shù)據(jù)得出相應(yīng)的培訓(xùn)可行性報(bào)告,為下一次培訓(xùn)提供了參考的價(jià)值。

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最后

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對(duì)于想要搭建員工在線培訓(xùn)模式的企業(yè),我們也準(zhǔn)備了干貨滿滿的資料——《數(shù)字化企業(yè)大學(xué)白皮書》。

本書從內(nèi)訓(xùn)設(shè)計(jì)原則切入,為你提供了詳細(xì)的搭建流程、培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估模型等完整的理論體系,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師從0到1快速搭建企業(yè)培訓(xùn)體系,此外,還分享了最具實(shí)踐性的數(shù)字化企業(yè)大學(xué)搭建方案,和八個(gè)精選企業(yè)大學(xué)實(shí)踐案例。

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