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前言

隨著人工智能的技術(shù)的逐漸成熟與普及，加之全球商業(yè)模式正在發(fā)生前所未有的改變。于此同時財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)會計行業(yè)正在快速引入新技術(shù)來消除重復(fù)性和技術(shù)含量較低的會計核算工作，財務(wù)人員正在地向非流程化的工作轉(zhuǎn)換

未來，財務(wù)人員的工作職能也將會被重新定義，他們將從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)分析師、經(jīng)理人和合伙人的角色，向適應(yīng)數(shù)字化時代的財務(wù)團隊轉(zhuǎn)型。

據(jù)調(diào)查報告顯示，將來財務(wù)總監(jiān)要具備“戰(zhàn)略思維能力、風(fēng)險管理能力、人員管理能力、交流影響能力、分析咨詢能力、信息技術(shù)能力”這6項核心競爭能力

財務(wù)總監(jiān)

01戰(zhàn)略思維能力

未來的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的全局角度來看待公司的發(fā)展，能夠敏銳的察覺到商業(yè)和監(jiān)管環(huán)境的變化等市場大環(huán)境和合規(guī)方面對公司業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的影響，同時能夠及時制定出有效的應(yīng)對方案；

要求財務(wù)總監(jiān)真的要進入到工作的二八原則“日常財務(wù)處理只占20%，深入到業(yè)務(wù)中拿出具體業(yè)務(wù)發(fā)展的財務(wù)方案占80%；

02交流影響能力

CFO作為企業(yè)財務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，需要在公司運營的過程中將自己和團隊從數(shù)據(jù)中獲得的專業(yè)見解與CEO以及董事會成員分享，成為業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通的橋梁。

因此，交流影響力也是CFO不可或缺的專業(yè)能力之一，如何讓利益相關(guān)者聽你說并接受你的意見，將會是他們一個不變的課題。

但現(xiàn)在會計在交流的時候，一味站在財務(wù)角度與各個口進行交流，還顯得很強硬，談不上通過交流影響業(yè)務(wù)，而是對業(yè)務(wù)進行財務(wù)綁架，財務(wù)確實在合規(guī)性遵從性方面嚴(yán)于企業(yè)其他業(yè)務(wù)口；

但如果財務(wù)人員能將合規(guī)性和遵從性融合到業(yè)務(wù)中，將財稅專業(yè)融入到業(yè)務(wù)中，是要靠很強的溝通來影響對方的！

03風(fēng)險管理能力

營商環(huán)境變化，不確定的風(fēng)險隨處存在，企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅收風(fēng)險、法律風(fēng)險等，使得企業(yè)不得不加強風(fēng)險管控；

比如，財務(wù)風(fēng)險中最大的風(fēng)險就是資金風(fēng)險

再比如，財務(wù)總監(jiān)要徹底改變過去對財務(wù)報表的解讀不是看會計利潤，而是看現(xiàn)金利潤，現(xiàn)金為王；

04人員管理能力

據(jù)了解，將來財務(wù)人員是按照企業(yè)職能或業(yè)務(wù)口來配備財務(wù)人員和能力，比如，財務(wù)總監(jiān)督配合戰(zhàn)略口的財務(wù)能力，配合業(yè)務(wù)口的財務(wù)能力，配合行政等各后勤口的財務(wù)能力，如果財務(wù)總監(jiān)不懂各個口的業(yè)務(wù)，還是用財務(wù)思維生硬地綁架各個口的財務(wù)事項，是沒有出路了。

05分析咨詢能力

今天的會計基本上處于記錄事實的數(shù)據(jù)，很快的人工智能干掉流程化的會計工作，將來缺數(shù)據(jù)分析診斷能力的財務(wù)總監(jiān)；

目前，企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫已經(jīng)形成，就象人生病照X光（照片和打CT）已經(jīng)完成，片拍出來，需要專家級的醫(yī)生來分析診斷，根據(jù)病癥開處方，但現(xiàn)在的財務(wù)總監(jiān)不會看片，不會給處方，一帶一路的發(fā)展，國際經(jīng)濟大環(huán)境風(fēng)險不確定下，能看片和給處方的會計人才越來越吃香！

06信息技術(shù)能力

各種顛覆性技術(shù)正在幫助財務(wù)從反復(fù)的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來財務(wù)總監(jiān)，各種云智能已經(jīng)離我們很近了，這會讓企業(yè)財務(wù)人員大減；

將來財務(wù)團隊是兩端的人才，一是最低端的掃描員（后面也不需要了，直接由業(yè)務(wù)在發(fā)生時就完成），一是高端的數(shù)據(jù)分析和能給出解決問題方案的會計人才，很大一部分要與機器人進行工作交接。所以，現(xiàn)在的會計，除了學(xué)管理，還得要往IT信息技術(shù)能力方面發(fā)展，將來才有生存和發(fā)展的空間

財務(wù)總監(jiān)