企業(yè)顧問就是為企業(yè)進(jìn)行咨詢的個人或機(jī)構(gòu)，通俗的說就是教企業(yè)怎么做（有時候也直接幫企業(yè)做）。當(dāng)然這些咨詢不是免費的，是需要收錢的，可以理解為企業(yè)花錢請人幫忙出出主意、動動腦子、耍筆桿子或是跑腿（如一些資質(zhì)、許可申請）。如認(rèn)證咨詢，管理咨詢，投資咨詢，營銷咨詢等。企業(yè)顧問一般都是在某個領(lǐng)域或方面有豐富的經(jīng)驗或資源，并可以在這個方面為企業(yè)提供幫助財務(wù)顧問是干嘛的，可以看做是一個分包關(guān)系。比較而言，很多管理咨詢機(jī)構(gòu)更像是“企業(yè)顧問”，但管理咨詢的范圍非常寬，如組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人力資源、績效管理等，幾乎每個方面及其中的細(xì)分都可以單獨拿出來做一個咨詢項目，因此首先需要明確自己公司哪方面有問題財務(wù)顧問是干嘛的，再決定選擇什么樣的咨詢機(jī)構(gòu)。因為大多數(shù)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)都相對集中在自己擅長的領(lǐng)域，除了一些跨國有名的管理咨詢公司（如麥肯錫等）。但大公司價格很貴，也不一定適用于國內(nèi)的實際情況（我見過麥肯錫給客戶做的項目，最后出了一份十幾頁的報告，收了一百多萬，客戶最后也沒按他們的建議執(zhí)行）。如果沒確定企業(yè)具體哪方面有問題，也可以讓咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)診斷，但要小心：咨詢行業(yè)有句行話，“企業(yè)診斷哪方面出問題，決定于咨詢機(jī)構(gòu)可以提供哪方面的服務(wù)”。另外咨詢公司魚龍混雜，小心不要被騙了。
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