財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)精細(xì)化管理總結(jié))

在競爭激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，僅僅依靠傳統(tǒng)的提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約勞動成本等方式是不夠的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)正確選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，創(chuàng)造和保持自身的核心競爭力。

未來的市場競爭，將是核心競爭力的競爭，因而提升企業(yè)核心競爭力是我國企業(yè)與國際接軌的必然選擇。也是保障我國企業(yè)健康、快速發(fā)展的必然選擇。更是我國企業(yè)在國際競爭中克敵制勝、不斷壯大的必然選擇。

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，如何進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和方法的改革與發(fā)展，從而使財(cái)務(wù)管理更具有適應(yīng)性和有效性財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)工作者一個共同關(guān)心的話題。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下三點(diǎn)：

其一，企業(yè)的經(jīng)營活動是由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動貫穿于這些活動之中財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護(hù)航；同時財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。

其二，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

其三，財(cái)務(wù)要通過決策支持和參與企業(yè)管理創(chuàng)造公司價(jià)值，而不僅僅是埋頭記賬。會計(jì)人應(yīng)該參與企業(yè)管理而不僅僅是財(cái)務(wù)管理；我們不能僅做財(cái)務(wù)會計(jì)，更要做管理型會計(jì)。

財(cái)務(wù)管理的作用和意義具體如下：

1、企業(yè)利潤最大化：

通過財(cái)務(wù)管理，有效控制企業(yè)的成本，使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，然后提高企業(yè)的收入，從而達(dá)到企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)。

2、股東財(cái)富最大化：

通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使企業(yè)最終可分配的利潤最大化，從而達(dá)到股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

3、企業(yè)價(jià)值最大化：

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，通過財(cái)務(wù)管理采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大，其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。

4、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值：

財(cái)務(wù)管理落實(shí)在資金的管理、資金的持續(xù)以及有效增加財(cái)務(wù)管理的效果。通過對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析、資金回收以及資金使用方法進(jìn)行研究，保證資本的有效增值，從而達(dá)到企業(yè)資本可持續(xù)有效增值的目標(biāo)。

總而言之，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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