財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班(中大財(cái)務(wù)總監(jiān)班)

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會

在erp沙盤比賽中財(cái)務(wù)管理關(guān)系整個公司的正常運(yùn)行和贏利狀況。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況,要從整體上做好長期財(cái)務(wù)的管理規(guī)劃,而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談?wù)勎易鲐?cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的一些心得體會。

大家都知道資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn),也是控制風(fēng)險最大的資產(chǎn)。為了滿足企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展有足夠的資金,公司決定要在什么時候貸款,貸什么樣的款,貸多少款;資本要如何運(yùn)營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排,才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、生產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。下面分點(diǎn)闡述一下:

1、詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,而比賽中預(yù)算的時間經(jīng)常不夠用,因此做好準(zhǔn)備活動十分必要,比賽過程中財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班,根據(jù)每年的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

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2、在經(jīng)營的初期,如果資金的流通出現(xiàn)了問題,一般采取能借短期貸款而不借長期貸款,這樣足見預(yù)算的重要性。個人建議不要太在乎太注重利息的支出,雖然它會影響企業(yè)當(dāng)年的利潤,但只要這部分資金能夠得到充分利用,支出點(diǎn)利息不算什么,反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。

3、現(xiàn)金的預(yù)算必須精確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出,并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出,也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié),避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生,做到貼現(xiàn)為0,但是如果在市場前景十分樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產(chǎn)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對公司的現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后,應(yīng)將本年度的利潤表同步計(jì)算出來,進(jìn)行適度的費(fèi)用控制,并進(jìn)一步調(diào)整決策,以求獲得最大凈利,并與所有者權(quán)益相聯(lián)系,進(jìn)行下一年度的財(cái)政預(yù)算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況,還在于我們的對手,因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要,至少應(yīng)該清楚了解競爭對手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù),以便進(jìn)行比較、分析。

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6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合,ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機(jī)銜接,在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通,而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要熟練掌握。

注意點(diǎn):1.有效地控制權(quán)益,在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的,如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下,財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時想法減少綜合管理費(fèi)用(比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略)

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2.生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時間要一致,這樣可以避免生產(chǎn)線閑置,同時提高了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.由于當(dāng)年投入使用的生產(chǎn)線不提折舊,所以在上生產(chǎn)線時也要注意這個問題。

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4.做好市場預(yù)測財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班,要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向,有效的占用市場

5.規(guī)劃要做細(xì)致,一定要做到每個季度。

6.在每年年初拿到訂單后,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實(shí)際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益,并及時報(bào)告給ceo并具體情況做好戰(zhàn)略部署

7.在比賽中一定要冷靜,遇到大的變化時一定不能急噪,以平靜的心態(tài)處理問題,比賽中出了問題不要推卸責(zé)任,要保持團(tuán)結(jié)。

最后我把我的心得體會用下面幾句話概括:事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋,爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

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