摘要：在企業(yè)管理中財務(wù)分析是一項重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的出發(fā)點和依據(jù)。事實上企業(yè)的財務(wù)管理水平直接受財務(wù)分析有效性的影響，財務(wù)分析有效性越高，企業(yè)越有可能在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中作出正確的決策，繼而實現(xiàn)風險的有效規(guī)避。本文對財務(wù)分析如何對企業(yè)經(jīng)營決策提供參考進行論述，明確了財務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的方式、方法。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；有效；經(jīng)營決策；提供參考
隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，激烈的競爭使企業(yè)不得不加強內(nèi)部管理制度，利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度的規(guī)范性和系統(tǒng)性指導企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)財務(wù)報表是反映企業(yè)經(jīng)營活動的第一手資料。只有與企業(yè)本身的經(jīng)營活動相結(jié)合的管理決策財務(wù)報表分析論文，才具有頑強的生命力。這樣，企業(yè)管理者就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當前經(jīng)營管理狀況，運用科學有效的方法，對財務(wù)報表進行綜合分析，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，把企業(yè)決策風險減少到最低。
1有效財務(wù)分析的重要意義
1.1為決策者提供決策依據(jù)
財務(wù)分析對會計信息科學的分析和整合，總結(jié)了企業(yè)過去一段時間的經(jīng)營管理狀況，有效地揭示阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的因素以及隱藏的風險，給決策者直接提供參考，防止決策失誤給企業(yè)帶來損失。更重要的是通過對財務(wù)報表進行深入分析，并結(jié)合國家政策、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)定位，以及對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預測和規(guī)劃，能夠判斷出當前形勢下企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相對比，為管理層的正確決策提供有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并支持企業(yè)的長遠規(guī)劃和發(fā)展。
1.2是企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手
在企業(yè)經(jīng)營決策中，將財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要抓手，不斷提高財務(wù)分析的科學性和有效性。為決策者提供有價值的信息，并直接影響投資的效益和發(fā)展的質(zhì)量。財務(wù)分析怎樣才能真正有效？只有將競爭的理念運用到分析管理策略，打破習慣性的分析思路和視野，進行有意義，有價值的分析，有意識的將財務(wù)分析與公司的經(jīng)營決策相互融合，提高財務(wù)分析質(zhì)量，用充分的數(shù)據(jù)支持管理層的正確決策。
2財務(wù)分析管理的現(xiàn)狀
科學有效的財務(wù)分析和管理決策的理念是財務(wù)分析的科學管理和精準管理，大多企業(yè)存在財務(wù)分析方法落后，分析模式單一，分析深度不夠，沒有深入的利用現(xiàn)代信息技術(shù)等現(xiàn)狀，不能進行精準科學的財務(wù)分析。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展，切實提高財務(wù)分析質(zhì)量和水平勢在必行，財務(wù)分析和企業(yè)決策不能融合的具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1企業(yè)管理目標比較單一
多年來，追求企業(yè)利潤最大化，一直是管理層進行管理決策的單一目標。所以，財務(wù)分析模式主要就會集中在企業(yè)獲利能力等與利潤相關(guān)的財務(wù)評價指標上，并且，凈利潤的指標沒有考慮現(xiàn)金流量以及企業(yè)增長能力的影響，顯然與現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向不一致，不全面。
2.2忽視財務(wù)分析結(jié)果對生產(chǎn)經(jīng)營活動以及管理決策的聯(lián)動作用
財務(wù)分析大多都是公式化和表面化的靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)聯(lián)動性。單一的利潤指標常常讓管理者放棄對公司長遠發(fā)展的考慮而選擇有利于短期業(yè)績的方案。財務(wù)分析用于績效考核與獎勵機制時，只考慮權(quán)責發(fā)生制的指標而沒有考慮這種選擇對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響，容易造成考核的不準確以及獎懲的遺漏。財務(wù)報表分析數(shù)字不能切實與企業(yè)實際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，獨立的財務(wù)報表數(shù)據(jù)沒有實際的意義，沒有和實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合的財務(wù)分析，不能真正揭示問題的實質(zhì)，也不能更好地為管理決策提供參考。
3有效財務(wù)分析的要求
3.1用科學的發(fā)展觀充實財務(wù)分析理念，進行績效評價
毋庸置疑，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)價值增長是和企業(yè)利潤增長完全不同的兩個概念，在企業(yè)績效評價時，只注重盈利指標，而忽視企業(yè)價值的增長，是行不通的，只有對企業(yè)資本以及成長能力加以重視。用科學的發(fā)展觀，重點分析使用反映公司價值以及成長能力的財務(wù)評價指標，比如：現(xiàn)金流量、資本成本以及經(jīng)濟價值，才能進行有效的績效評價。
3.2財務(wù)數(shù)據(jù)及時準確，與生產(chǎn)經(jīng)營同步相關(guān)
企業(yè)要結(jié)合本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，深入研究適合本行業(yè)的財務(wù)分析內(nèi)容，分析模式和分析方法，關(guān)注財務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和及時性，建立一套適合本企業(yè)特色的財務(wù)分析模板，與生產(chǎn)經(jīng)營同步，為管理決策提供高質(zhì)量高水平的參考依據(jù)。
3.3聯(lián)合企業(yè)各個系統(tǒng)，充分發(fā)揮各部門的能動性
企業(yè)的財務(wù)分析不是財務(wù)部門獨立的工作職能，是企業(yè)各部門聯(lián)合的一項系統(tǒng)性工作，財務(wù)部門為主，協(xié)同其他經(jīng)營管理部門以及生產(chǎn)部門，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及經(jīng)營過程中遇到的突出問題進行深入研究，特別是影響因素，需要改進的措施以及預計的結(jié)果。并結(jié)合企業(yè)文化和時代特色，把企業(yè)價值增長的戰(zhàn)略目標建立在企業(yè)全面信息之上，面對激烈的競爭才能采取各種正確戰(zhàn)略措施，從而為企業(yè)提供更多的發(fā)展機遇。
4進行有效財務(wù)分析的舉措
為了提高財務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效性，就要運用科學的分析方法和分析方式。有效地財務(wù)分析，首先利用先進的信息分析技術(shù)，站在管理視野的多個層面，從企業(yè)行為活動的全方位、多角度進行分析，將管理概念量化，將分析指標數(shù)字化，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)分析的效能。
4.1建立一套科學的財務(wù)分析體系
會計報表單純的具體數(shù)據(jù)并不能直接說明問題，只有將其與其他相關(guān)的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來才有意義，這就是所說的財務(wù)分析體系。有效地財務(wù)分析，要緊密地結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動，將財務(wù)分析數(shù)據(jù)運用到生產(chǎn)活動中，又從生產(chǎn)活動中感知財務(wù)報表數(shù)據(jù)。財務(wù)比率運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，能夠更加清晰地反映單獨指標不能揭示的企業(yè)信息，還需將這些代表特定經(jīng)濟意義的財務(wù)比率與一定的評價基準進行比較，才能得出結(jié)論。將企業(yè)自身的主要財務(wù)指標和同行業(yè)先進企業(yè)以及行業(yè)標準進行比較，以及針對企業(yè)發(fā)展時期，采用不同的指標體系和方法，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行衡量比較，都是企業(yè)切實可行的財務(wù)分析方式和方法。如果企業(yè)發(fā)生了非經(jīng)常性的重大事件，比如：企業(yè)并購，上市等，財務(wù)分析就應(yīng)當根據(jù)情況隨時調(diào)整，使財務(wù)分析數(shù)據(jù)相互可比，這樣，更能揭示出企業(yè)真實情況，使分析更相關(guān)更可靠。
4.2對各項經(jīng)營指標深入分析
建立好了科學的財務(wù)分析體系，就要對各項指標進行詳細的分析。分析的時候，應(yīng)該剔除突發(fā)性的、不經(jīng)常發(fā)生項目的影響。特別是所選擇的基期數(shù)據(jù)應(yīng)當具有可比性，或者運用幾年的平均數(shù)據(jù)，否則，會嚴重影響分析結(jié)果和結(jié)論。對于每個指標，首先分析影響該指標的各個因素，并考慮影響的重要程度?？梢酝ㄟ^分析和該指標有相互影響的相關(guān)指標，深入研究各指標之間的聯(lián)動關(guān)系以及應(yīng)該由此引起的變動結(jié)果，并與實際發(fā)生數(shù)據(jù)進行比較，更好地揭示企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律和實質(zhì)問題所在。還要結(jié)合其他非財務(wù)指標，才能全面的反映該指標對經(jīng)營活動的影響以及應(yīng)用含義。如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低時，應(yīng)該注意是薄利卻無法多銷的原因，還是由于大量采購原材料而占用資金造成的；凈利潤率降低，必須注意是產(chǎn)品品牌優(yōu)勢減弱，還是成本控制出現(xiàn)了問題。
4.3聯(lián)系實際業(yè)務(wù)針對性地進行分析
科學的財務(wù)分析體系始終伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展而不斷地調(diào)整和完善。財務(wù)分析報告，是企業(yè)經(jīng)營活動成果及狀況的總結(jié)，所以分析體系始終要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，密切關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。財務(wù)分析從財務(wù)指標入手，然后過渡到企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的各角度的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。所以，進行財務(wù)分析要充分理解業(yè)務(wù)，在對業(yè)務(wù)進行逐漸滲透的過程中財務(wù)報表分析論文，融入業(yè)務(wù)當中，基于業(yè)務(wù)流程，從業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點上設(shè)置考核指標和控制流程。重要業(yè)務(wù)主動參與，財務(wù)分析同步進行，這樣，進行的與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)同步的有效的針對性財務(wù)分析，才能夠使決策者清晰地看到企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及由此預見到企業(yè)的未來，對于管理者的正確決策提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
4.4財務(wù)分析與企業(yè)績效考核相結(jié)合
現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有一項重要內(nèi)容，就是績效考核。企業(yè)是發(fā)展的，動態(tài)的，對管理者進行業(yè)績評價，只從短期業(yè)績考核是不準確的。有的管理者短期業(yè)績比較突出，但是，對企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，不重視企業(yè)價值增長，是對企業(yè)更加嚴重不利。所以，對于管理者的考核，應(yīng)當利用財務(wù)報表進行全方位分析，特別是重點分析管理者對于企業(yè)的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業(yè)績考核和獎懲。再有效的財務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，不能直接進行改善，只有企業(yè)管理者根據(jù)分析結(jié)果，制定出切實可行的改善計劃并堅決執(zhí)行，才能把財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展的意義進行到底。所以，財務(wù)分析不是最終目的，要想真正有效還需要企業(yè)管理者在分析以后，進行經(jīng)營決策改善的執(zhí)行力度以及隨時追蹤和調(diào)整。企業(yè)管理層只有真正做到財務(wù)分析結(jié)果以后的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，并持續(xù)有力地貫徹執(zhí)行，財務(wù)分析的有效性才能充分發(fā)揮，而企業(yè)的財務(wù)分析能力才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。
5結(jié)語
總之，企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是根據(jù)企業(yè)所具有的資源以及當前發(fā)展狀況，結(jié)合外部市場環(huán)境和機遇進行的決策。為了保證經(jīng)營決策的正確性和準確性，最科學的途徑就是有效的財務(wù)分析。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者應(yīng)當充分認識有效的財務(wù)分析對于企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，堅持使用科學有效的財務(wù)分析方法，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營決策能力，為企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。
參考文獻
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