上市公司治理(上市公司財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別及治理策略研究參考文獻(xiàn))

我國(guó)高度重視中小企業(yè)發(fā)展,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、“十四五”規(guī)劃均對(duì)服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出了重要部署。設(shè)立北京證券交易所(以下簡(jiǎn)稱北交所),打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)的主陣地,有助于推動(dòng)完善中國(guó)特色多層次資本市場(chǎng)體系,建設(shè)一個(gè)為創(chuàng)新型中小企業(yè)量身打造的交易所,探索支持服務(wù)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的普惠金融之路。

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,但同時(shí)我們也注意到,公司治理結(jié)構(gòu)不完善、不健全的問題也制約了中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。一直以來,公司治理通常被視為大型企業(yè)的專屬名詞,而中小企業(yè)由于規(guī)模和體量較小,公司治理的作用往往被忽視。在中小企業(yè)初創(chuàng)階段,企業(yè)家的個(gè)人能力和資金相對(duì)重要,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,公司治理的重要性將逐步凸顯,采取更為正式的公司治理架構(gòu)就變得尤為關(guān)鍵,特別是對(duì)于希望獲得資本青睞的企業(yè),良好的治理架構(gòu)也是確保企業(yè)在資本市場(chǎng)上良好表現(xiàn)的必要條件。這就要求中小企業(yè)本身也應(yīng)加強(qiáng)其內(nèi)部治理建設(shè),提高治理水平,完善企業(yè)管理制度,構(gòu)筑企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、北交所上市公司治理要求

經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),2021年10月30日,北京證券交易所正式發(fā)布《北京證券交易所股票上市規(guī)則(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《上市規(guī)則》)、《北京證券交易所向不特定合格投資者公開發(fā)行股票并上市審核規(guī)則(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《發(fā)行上市審核規(guī)則》)、《北京證券交易所上市公司證券發(fā)行上市審核規(guī)則(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《再融資審核規(guī)則》)、《北京證券交易所上市公司重大資產(chǎn)重組審核規(guī)則(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《重組審核規(guī)則》)四件基本業(yè)務(wù)規(guī)則,以及《北京證券交易所上市委員會(huì)管理細(xì)則》《北京證券交易所證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理細(xì)則》《北京證券交易所證券發(fā)行與承銷管理細(xì)則》《北京證券交易所上市公司向特定對(duì)象發(fā)行優(yōu)先股業(yè)務(wù)細(xì)則》《北京證券交易所上市公司向特定對(duì)象發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券業(yè)務(wù)細(xì)則》《北京證券交易所上市公司持續(xù)監(jiān)管指引第1號(hào)——獨(dú)立董事》六件配套細(xì)則和指引。此外,證監(jiān)會(huì)也于2021年10月30日發(fā)布了《北京證券交易所上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法(試行)》,上述業(yè)務(wù)規(guī)則自2021年11月15日起施行。

一系列文件的正式出臺(tái),也標(biāo)志著一套能夠與創(chuàng)新型中小企業(yè)特點(diǎn)和成長(zhǎng)階段相符合的北京證券交易所制度規(guī)則體系已經(jīng)基本構(gòu)成,充分體現(xiàn)錯(cuò)位、包容、靈活、普惠的市場(chǎng)特點(diǎn)。在公司治理方面,《上市規(guī)則》《北京證券交易所證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理細(xì)則》《北京證券交易所上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法(試行)》《北京證券交易所上市公司持續(xù)監(jiān)管指引第1號(hào)——獨(dú)立董事》等文件均對(duì)北交所上市公司的公司治理提出了相關(guān)要求,也凸顯了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)北交所上市公司在發(fā)行上市、日常經(jīng)營(yíng)、持續(xù)監(jiān)管等方面公司治理的重視。

上市公司治理(上市公司財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別及治理策略研究參考文獻(xiàn))(圖1)

上市公司治理

二、北交所上市公司治理要求特點(diǎn)解讀

總體而言,北交所《上市規(guī)則》的公司治理要求,遵循上市公司治理的一般規(guī)律上市公司治理,吸收上市公司監(jiān)管的成熟經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也考慮了北交所服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)的市場(chǎng)定位,并保持與滬深交易所在公司治理標(biāo)準(zhǔn)方面的總體一致性。此外,北交所《上市規(guī)則》的公司治理要求充分吸收了精選層前期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),契合創(chuàng)新型中小企業(yè)特點(diǎn)的監(jiān)管制度,形成了體現(xiàn)北交所市場(chǎng)定位和特色的制度安排,以平衡中小企業(yè)在資本市場(chǎng)的成本與收益。

一是公司治理標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化?!渡鲜幸?guī)則》吸收借鑒上市公司治理經(jīng)驗(yàn),充分考慮中小企業(yè)公司治理特點(diǎn),增加了獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表意見的情形,推動(dòng)獨(dú)立董事發(fā)揮更大作用。

上市公司治理(上市公司財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別及治理策略研究參考文獻(xiàn))(圖3)

上市公司治理

二是將資金占用主體范圍擴(kuò)大到控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方;明確了不得新增影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),緊盯“關(guān)鍵人”,確保上市公司獨(dú)立性。

上市公司治理(上市公司財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別及治理策略研究參考文獻(xiàn))(圖5)

三是寬嚴(yán)適度的持續(xù)監(jiān)管制度。一方面,與《證券法》《公司法》關(guān)于上市公司基本規(guī)定接軌,強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,壓實(shí)各方責(zé)任,著力提升北交所上市公司質(zhì)量。另一方面上市公司治理,延續(xù)精選層貼合中小企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)特色,在公司治理方面平衡中小企業(yè)規(guī)范成本。如:鼓勵(lì)上市公司根據(jù)需要設(shè)立專門委員會(huì)。

上市公司治理(上市公司財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別及治理策略研究參考文獻(xiàn))(圖6)

上市公司治理

四是強(qiáng)化上市公司內(nèi)部控制的要求?!渡鲜幸?guī)則》明確了上市公司需要建立健全內(nèi)部控制制度,并加強(qiáng)對(duì)控股子公司的內(nèi)部控制,董事會(huì)是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行的第一責(zé)任人。

上市公司治理(上市公司財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別及治理策略研究參考文獻(xiàn))(圖8)

三、對(duì)擬在北交所上市企業(yè)提升公司治理的建議

1、完善公司治理結(jié)構(gòu)

上市公司治理

在創(chuàng)新型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,主要投資者很可能就是公司的實(shí)際控制人,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在一定程度上是高度統(tǒng)一的,多數(shù)中小企業(yè)的董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)較為單一,限制了企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)盡快完善公司治理結(jié)構(gòu),推進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,通過公司章程、三會(huì)的制度安排、設(shè)置,實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相互制衡。

2、發(fā)揮獨(dú)立董事作用

積極引進(jìn)外部人才,實(shí)現(xiàn)董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)的多元化。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,在董事會(huì)下設(shè)專門的委員會(huì),積極發(fā)揮獨(dú)立董事的作用,利用其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)事項(xiàng)獨(dú)立地做出判斷和發(fā)表有價(jià)值的意見;客觀獨(dú)立地監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層,防止內(nèi)部人員控制,維護(hù)中小股東利益,通過獨(dú)立董事架起中小股東與公司之間橋梁。

3、提升內(nèi)控體系建設(shè)

上市公司治理

上市企業(yè)應(yīng)盡早完善內(nèi)部控制體系,從頂層設(shè)計(jì)、中層支撐、底層操作三個(gè)層面建立起公司的內(nèi)控制度體系,明確重大事項(xiàng)議事規(guī)則,優(yōu)化組織架構(gòu),明確部門和崗位職責(zé),建立制度流程體系,識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理中存在的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),細(xì)化內(nèi)控操作要求,特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié),如決策管理、合同管理、資金管理、資產(chǎn)管理、人力管理等對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的領(lǐng)域,強(qiáng)化內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及執(zhí)行,有效防控企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)等方面的重大風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督

中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,持續(xù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督必不可少。企業(yè)需要建立與其發(fā)展階段相匹配的公司治理結(jié)構(gòu),建立層次清晰、責(zé)任明確的持續(xù)監(jiān)督體系,通過內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控評(píng)價(jià)等方式打造公司風(fēng)控防線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)。

北交所作為連接我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的紐帶,也肩負(fù)著改善中小企業(yè)公司治理使命,建立起能隨著公司發(fā)展而持續(xù)完善的公司治理結(jié)構(gòu),向規(guī)范化、透明化的公司治理持續(xù)發(fā)展,中小企業(yè)方能成長(zhǎng)為經(jīng)得起各方考驗(yàn)的公眾公司。

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