做好環(huán)境保護，是一種社會責任，也是每個人的責任，更是一個企業(yè)家的責任。
——張伯中
大學畢業(yè)本可以端著政府機關的“鐵飯碗”，他卻單槍匹馬跑出國門去留學。
學到了國外的環(huán)境保護理念，他更想在國內實踐。
2001年，城市污水治理開始市場化運作，
他終于有機會實現(xiàn)自己的理想。
如今中環(huán)環(huán)保成功上市，
他說未來還有很長的路要走。
以下為視頻內容：
張伯中,1963年出生,1983年水利專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后就在安徽的政府機關工作，本來以為一生要走仕途，卻因為一個偶然的機會，停薪留職，去到美國的克拉克森大學攻讀土木與環(huán)境工程專業(yè)。
記者：您去美國留學時是已經(jīng)工作很多年了？
董事長：我是國家公務員，那時候已經(jīng)工作七年了。
記者：公派出去的還是您自己主動？
董事長：自費，那時候鼓勵停薪留職，我單位還借給我錢出國的。
記者：在90年代就能停薪留職。
董事長：1990年出去的。
記者：那時候就更少了。
董事長：很少，機關干部全省就我一個。
記者：當時是什么契機？
董事長：很多事都是機遇。美國教授就有權利招學生。在一次開國際會議的機會認識他，給點獎學金我們就去了。我那時候去什么托福都沒考試，外語一竅不通。
記者：那時候又沒有工資收入，您自己一個人跑到國外去，那時候沒有來自家庭或者個人方面的壓力嗎？
董事長：后來一年，老婆孩子都到美國去了。那時候如果沒有獎學金根本生存不下去。我在美國是一個月獎學金900多美金，我出國時工資才70塊錢人民幣，當時在中國拿的工資在美國只能換10美金。當吃一頓披薩還是兩頓披薩，就吃完了。
記者：本來我想描繪一下您在美國的艱苦生活，現(xiàn)在看來還不錯。
董事長：我們買的生活用品都是打折時便宜時。在美國所有的家具，都是在地攤買的。我們在美國沒買過一件新衣服，都是舊衣服。美國人是這樣的，比如你的衣服穿了不穿了，牛仔褲、襯衫、T恤，都洗干凈拿出來擺在地攤上賣。我們那時候都買這些穿的。
記者：但你的生活費也夠，為什么要買舊衣服？
董事長：那時候就想我要存錢帶回中國。我一年如果能存5000美金，相當于工作了30年的。那時候中國多窮，我畢業(yè)以后回到中國帶了2萬多美金，就是我起家的本，辦公司的本金。2萬多美金十幾萬人民幣，當年就不少了。
（泰安BOT項目 簽約現(xiàn)場）
2001年，國內開始醞釀城市污水處理的市場化運作，允許民間資本以BOT的方式參與污水公共工程。專業(yè)出身的張伯中敏感地意識到機會來了。2003年，中辰集團成立泰安清源水務公司，投資8000萬元開始了污水處理業(yè)務。隨后，壽縣、舒城、全椒、等水務公司相繼成立。
記者：中環(huán)環(huán)保2011年成立，今年上市，6年，在我所采訪的公司里是最短的，這么快上市，是有什么特別的原因嗎？
董事長：可能我們在2011年組建這個環(huán)保公司時，瞄準的目標就是上市。所以從一開始的規(guī)范性，包括運營的模式，都是依照一個合規(guī)的上市公司要求來做。所以我們在上市過程中比較順利，從準備材料到反饋意見到審核過會。原因是我們一開始就在這種上市公司大的要求下運作和規(guī)范管理的。
記者：上市以后得這個公司的發(fā)展您有什么特別的規(guī)劃嗎？
董事長：我們這樣的企業(yè)是一個資金推動型的企業(yè)，你手頭有更多錢，可以擴展得更快。第二，現(xiàn)在的市場競爭非常激烈，特別是在我們這個行業(yè)，門檻很高。現(xiàn)在都是國際知名的水環(huán)境公司、水務公司，或者央企、上市公司。只有我們上市了，才能跟他們這樣大牌的，跟有競爭力的公司PK。中國最近幾年水環(huán)境行業(yè)前景大家都看好，確實蛋糕很大。上市給我們提供的資本平臺，能夠讓我們在同一個起跑線，同一個競爭力的情況下，跟央企甚至很多上市公司來競爭市場。
記者：現(xiàn)在好像市場主要集中在安徽和山東地區(qū)。未來有沒有向其他地方擴展的打算？
董事長：肯定的。不但在地域上要開拓其他省份的市場，可能在行業(yè)上進入的是傳統(tǒng)污水處理行業(yè)更多高精尖的污水行業(yè)處理在美國上市是賺美國人的錢嗎，包括現(xiàn)在政府工程比較多的一些河道生態(tài)恢復、黑臭水治理、海綿城市建設，都是未來中環(huán)環(huán)保潛在市場和我們要開拓的范疇。
記者：中環(huán)就屬于一個小而精的公司，在污水治理領域。在向外擴展的時候，有什么特別的優(yōu)勢嗎？
董事長：我們的優(yōu)勢，一個是比較早的進入水處理行業(yè)，有這么多年經(jīng)驗。第二，在工業(yè)廢水治理這塊，有很多自己的專利，特別是在高濃度生化廢水。我們的技術方案，不但投資比較省，而且運營成本比較低。怎么能花的錢少又建得好，還有一個建設速度。在運營上，主要是人的管理，在同樣規(guī)模的污水處理廠，你這個廠可能用的人是別人的一半，人力成本就省很多錢。特別是設備維修上，如果管得很精細，在這塊比別人的成本就降低很多。有些同樣工藝，我們做可能成本5塊錢一方水或者4塊錢一方水，有些公司要達到同樣效果，可能要8塊、9塊。差距很大。我們在規(guī)模不大的情況下，更強調每一個項目方案的成熟性、先進性。這塊我們公司做得很有特色。
記者：這跟您個人的性格有關嗎？平時是一個比較精打細算的人？
董事長：我想所有的企業(yè)家都會精打細算，否則他就沒辦法創(chuàng)業(yè)成功。
（2016-2017年中辰集團表彰大會）
說到張伯中，大家首先想到的是中辰投資集團董事長。中辰投資所涉足的領域包括房地產、金融、塑業(yè)科技、包裝材料等等。多個項目的盈利能力都非?？捎^在美國上市是賺美國人的錢嗎，但對于并非“暴利”的環(huán)保業(yè)務，張伯中卻是“情有獨鐘”。
記者：在中辰投資這個大領域里，您涉及到的行業(yè)非常多，各種業(yè)務非常豐富。中環(huán)環(huán)保在這里面屬于什么樣的地位和角色？
董事長：我們投了銀行、房地產，前些年都是很賺錢的行業(yè)。但環(huán)保這個領域，我們耕耘了十幾年，對環(huán)保有感情。這個行業(yè)本身不是暴利行業(yè)，也不是高利潤項。我們認為環(huán)保的春天遲早會到來，在不遠的將來，環(huán)保在整個集團板塊里，應該是支柱中的支柱，重點中的重點。
記者：您是這個專業(yè)畢業(yè)的，是不是對這個環(huán)保領域有一種比較獨特的情懷？
董事長：是的。因為當時光學這個專業(yè)，特別是在國外留學回來，都對中國的環(huán)境很憂心。我們中國人，現(xiàn)在在外面哪個國家都揚眉吐氣，經(jīng)濟實力也好，老百姓生活水平也好，都有揚眉吐氣的一面。但是大家一講到中國的環(huán)境，都覺得很悲哀，好像低人一等的感覺。很多外國人就覺得中國人再有錢，還生活在這樣的環(huán)境下，我寧愿不要那么多錢。甚至連很多非洲的貧困國家，因為中國的環(huán)境問題都瞧不起中國。作為一個企業(yè)家，作為一個學環(huán)保的人，更感覺到這是一種社會責任，也是每個人的責任，更是一個企業(yè)家的責任。
記者：您成立中辰投資有這么多公司，這么多業(yè)務，您還在中環(huán)環(huán)保里任董事長，還是總經(jīng)理。我們都知道總經(jīng)理是一個特別操心的職務，您覺得您的精力夠分配嗎？
董事長：因為我對公司太熟悉了。每一個項目，每一個技術，我是比較專注或者更親睞環(huán)保這個板塊。
記者：您覺得您平常是一個精力特別旺盛的人嗎？
董事長：非常旺盛我一天就4-5小時睡覺。當時出國外語不行，計算機不行，晚上要學計算機到兩點，早上六點鐘起來要背外語英文單詞，所以才能在美國生存下來，沒有機會睡很多覺。這是很多現(xiàn)在的人不知道的，就這樣多年養(yǎng)成習慣，就睡眠比較少。
記者：能夠成功，從您個人來說，最關鍵的因素是什么？
董事長：第一，創(chuàng)業(yè)選的行業(yè)很重要。你選擇這個行業(yè)，要具有前瞻性。第二，團隊。我們公司很多員工都是老員工，跟隨了我很多年，叫不離不棄。你困難的時候跟你一起渡過困難，公司的事情就像家里事情一樣，甚至有些高管人員離職了，但到現(xiàn)在跟公司都有感情。我們每一步成功，他在外面知道了，還給我打個電話，很關心。我很感謝他們。
（中環(huán)環(huán)保上市現(xiàn)場）
-----------------------花絮-------------------------
記者：現(xiàn)在企業(yè)都上市了，是不是可以多睡幾個小時了？
董事長：還年輕，不算太老，所以還沒有到追求安逸的時候。
記者：給自己定位投資家還是企業(yè)家。
董事長：本來現(xiàn)在就是一個企業(yè)家。你只有做好了企業(yè)家，實業(yè)家，才能做投資家。
記者：您期待以后會有第二家上市嗎？
董事長：我想在有生之年這也是夢想，有第二家上市公司應該也很正常，也不是什么高不可攀的事情。
董事長：感謝全景網(wǎng)這么長時間來，上市過程中給我們提供的大力支持，希望通過登陸資本市場以后，公司無論從效益上到管理上，都要起到行業(yè)領軍的效果……
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