一個(gè)企業(yè)需要不斷向前發(fā)展，就需要注入新的血液，其中包括企業(yè)文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、新人員入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等，但是所有的一切都應(yīng)該是有針對(duì)性的培訓(xùn)。因?yàn)閱T工是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的核心人物，只有通過(guò)不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，才能保證員工適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。那么，為了更好建立企業(yè)培訓(xùn)體系，企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些？企業(yè)員工培訓(xùn)課程主要應(yīng)該包括認(rèn)知培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、員工發(fā)展方向等3個(gè)方面的課程。
一、認(rèn)知培訓(xùn)
新員工到一個(gè)新的環(huán)境，對(duì)企業(yè)更多的是一個(gè)未知數(shù)，所以企業(yè)介紹是必不可少的。向新員工介紹企業(yè)的發(fā)展歷史，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展藍(lán)圖等。同時(shí)，讓新員工了解公司的考勤制度，休假制度，獎(jiǎng)懲制度，行政管理制度，保密制度，使得員工更快的了解融入企業(yè)，更好的進(jìn)入工作中。
二、使用產(chǎn)品案例培訓(xùn)
使用產(chǎn)品案例培訓(xùn)是最具有說(shuō)服力的，但是記住所選擇的案例必須具有針對(duì)性、目的性，符合課程內(nèi)容，最好選擇圖文并茂，能夠幫助學(xué)員理解文字內(nèi)容、枯燥理論的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以保證培訓(xùn)的效果。
三、員工發(fā)展方向
1、新員工培訓(xùn)：?jiǎn)T工是否得以發(fā)展是新員工比較關(guān)注的問(wèn)題，不同公司的不同崗位發(fā)展路徑也不相同，在新員工培訓(xùn)時(shí)是我們就可以向新員工講解他所在崗位后期發(fā)展的路徑，一般每個(gè)崗位后期的發(fā)展路徑都不止一條，給新員工講解也可方便新員工對(duì)自己入職的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)，同時(shí)增強(qiáng)員工工作的自信心。
2、技能培訓(xùn)：根據(jù)不同的在職崗位，根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，讓各崗位、各個(gè)層級(jí)接受不同的企業(yè)培訓(xùn)課程財(cái)務(wù)培訓(xùn)課題有哪些，晉升到上級(jí)時(shí)需要學(xué)習(xí)哪些課程，所以針對(duì)性強(qiáng)。
3、職業(yè)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)：在任職的發(fā)展道路上，出現(xiàn)調(diào)崗等情況。因此，要學(xué)會(huì)溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行具體培訓(xùn)。
那么，企業(yè)培訓(xùn)課程如此之多，怎么建立才好呢？我們一起往下看看有哪些注意點(diǎn)。
一、明確企業(yè)培訓(xùn)的定位
在企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、組織機(jī)構(gòu)職能定位的基礎(chǔ)上，建立規(guī)范的培訓(xùn)管理體系。作為企業(yè)的人力資源部，在承擔(dān)企業(yè)人力資源管理職能的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)企業(yè)整體培訓(xùn)職能，以整合培訓(xùn)資源，并建立規(guī)范化、制度化、流程化的培訓(xùn)管理體系。
二、明確企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)企業(yè)各部的職能不同，因此對(duì)每個(gè)員工的培訓(xùn)要求，培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)不同，所以對(duì)培訓(xùn)工作的一定要有重點(diǎn)和側(cè)重要；企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著推動(dòng)作用，因此，培訓(xùn)課程也應(yīng)該積極宣傳企業(yè)文化，從而，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力；初步建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)和提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)培訓(xùn)體系的建立，從內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)需要的各類(lèi)管理人才和技術(shù)人才。三、了解企業(yè)業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)及發(fā)展時(shí)期
由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向不同，業(yè)務(wù)的不同，企業(yè)的崗位設(shè)置也不一樣，因此，要了解好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨向財(cái)務(wù)培訓(xùn)課題有哪些，為公司培訓(xùn)課程的建立打好基礎(chǔ)。
四、培訓(xùn)體系的維護(hù)及變革
一個(gè)企業(yè)是不斷向前發(fā)展的，因此建立的企業(yè)培訓(xùn)課程需要隨著企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行擴(kuò)展，這也要求了培訓(xùn)體系必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。而且一個(gè)培訓(xùn)課程的建立需要有IT管理人員，這樣才能隨著人員波動(dòng)，業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行調(diào)節(jié)，維護(hù)等。
總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，一個(gè)企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐，其中人才素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。因此，企業(yè)里的培訓(xùn)顯得更為重要了。假如你想快速建立自己企業(yè)課程，不妨可以試下企微云培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過(guò)程很簡(jiǎn)單，只需要四步：
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