成本管理存在的問題及原因分析(應收賬款管理問題分析)

【摘要】本文從企業(yè)成本管理的實際出發(fā)，較全面的分析了當前企業(yè)成本管理中存在的問題和形成原因，結合企業(yè)成本管理的有關理論，提出了對強化成本管理有效途徑的思考和建議。

【關鍵詞】企業(yè)管理,經(jīng)濟,對策

一、企業(yè)成本管理中存在的問題及形成原因

（一）機制落后。一是監(jiān)督機制發(fā)揮作用不明顯。在企業(yè)中，雖然設有股東大會、董事會、理事會，但休會期間企業(yè)成本管理還是董事長和總經(jīng)理說了算，監(jiān)督人員由于種種原因不能夠了解企業(yè)成本管理狀況，管理層又不定期通報情況。有時還對監(jiān)督人員進行隱瞞。使企業(yè)成本的透明度不公開，監(jiān)督機制的作用不能充分得到發(fā)揮。二是缺乏合理的分析預測機制。在企業(yè)成本管理上．計劃資金管理過于集中成本管理存在的問題及原因分析，缺乏一定的科學性和預見性，存在資金流動盲目支出，造成企業(yè)資金有時入不敷出，缺口相當嚴重，甚至還可能造成企業(yè)破產(chǎn)。

（二）觀念落后。一是成本管理的范圍、目的與手段上存在認識上的差異。在現(xiàn)代競爭如此激烈的商品流通領域內(nèi)。國內(nèi)外知名企業(yè)通過強強聯(lián)手創(chuàng)造發(fā)展空間來擴大企業(yè)的銷售實現(xiàn)雙贏，利用市場環(huán)境提高企業(yè)成本運用效率和成本管理，增強企業(yè)競爭能力?？捎行┢髽I(yè)還是以傳統(tǒng)成本管理來運作，通過企業(yè)規(guī)模效益來增強與供應商的價格浮動，依據(jù)分銷商的銷售能力來研判產(chǎn)品價格，來決定成本轉移的目的，這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日趨激烈的經(jīng)濟環(huán)境。二是成本管理的政策運用偏于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，企業(yè)成本管理的動力應來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

（三）信息落后。一是提供決策所需的信息不準確。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，成本管理的信息不能深入反映經(jīng)營過程中產(chǎn)品成本花費，也不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構成的尷尬局面成本管理存在的問題及原因分析，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。二是傳統(tǒng)的成本管理對象存在一定的局限性。企業(yè)財務人員提供的成本信息不能全面反映資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道中的非成本方面的信息，難以為決策者戰(zhàn)略管理提供充分信息來源。三是成本信息嚴重失真。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務量是影響成本的唯一因素”這一設想基礎之上，成本的核算過程過分簡單化，忽略不同批量產(chǎn)品實際耗費的差異，導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

（四）手段落后。一是企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理思維。在企業(yè)局部內(nèi)，只考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本管理，對企業(yè)外部環(huán)境的因素則不去分析判斷，企業(yè)不成形成系統(tǒng)的成本管理體系，缺乏長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略思維。二是缺乏現(xiàn)代管理手段。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性?？捎锌蔁o；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，往往造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算．缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

二、強化企業(yè)成本管理的有效途徑

（一）、注重合理配置，提高企業(yè)成本實效。一是資源配置科學接合。企業(yè)資源包括人力資源、資本資源和自然資源。企業(yè)只有把這些資源之間的合理比例和各種資源內(nèi)部的合理結構有機地接合起來，才能使各項資源發(fā)生相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力，產(chǎn)生出不同的經(jīng)濟價值，創(chuàng)造出不同的經(jīng)濟效益，使企業(yè)成本管理發(fā)揮最大效能，把產(chǎn)品成本降到最低，從而在市場中具備較強的競爭力。二是資源利用科學核合。在資源利用上采用計劃年度節(jié)約額來核合。這樣企業(yè)以上年末單位資源利用為基礎，依據(jù)核合年度內(nèi)采取的資源利用降低措施，測算求得的預計節(jié)約額，可以清楚地看到資源利用計劃降低額中哪些是在上年末已經(jīng)實現(xiàn)的，哪些是核合年度通過職工努力才能實現(xiàn)的節(jié)約額，而且測算的核合節(jié)約額是在廣泛集中群眾的智慧的基礎上，從各方面挖掘內(nèi)部潛力，逐級進行綜合平衡，使資源利用核合不僅具有廣泛而堅實的群眾基礎，而且較為科學。

（二）增強科技含量，提高企業(yè)成本效益。一是加強高科技產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)。知識飛速發(fā)展的今天，技術服務和技術含量在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所占的比重越來越大。要想使企業(yè)發(fā)展有長勁勢頭，使企業(yè)走在社會乃至于世界的前列，必須加強高科技產(chǎn)品的研發(fā)、開發(fā)，這樣，企業(yè)就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動權，從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結構，增強企業(yè)競爭力。二是加強知識產(chǎn)權的保護。在知識經(jīng)濟的資產(chǎn)結構中，有形資產(chǎn)退居其次，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重日益增多，以科技、知識為基礎的商標權、專利權、商譽、技術、品牌、信息、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)對企業(yè)的長遠發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)應充分考慮這些無形資產(chǎn)因素，加強知識產(chǎn)權保護，避免其它行業(yè)侵范，利用高科技研究、開發(fā)推出科技新產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）增強責任意識，提高成本管理水平。一是提高管理水平?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。企業(yè)可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，讓他們從過去傳統(tǒng)的成本管理思路和方法中跳出來，改變單純核算型管理為綜合控制型管理的模式，積極推行“成本控制法”等現(xiàn)代先進企業(yè)成本管理方法，立足企業(yè)的實際情況和現(xiàn)有條件來提高管理人員的素質和管理水平，為技術革新獻計獻策，來適應現(xiàn)代制度要求的成本管理的需要。二是完善成本管理制度。企業(yè)要建立以企業(yè)財務部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對上以企業(yè)目標總成本為落實目標，向企業(yè)領導層提供目標成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。對下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標，對企業(yè)所屬部門、車間、班組實施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。

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