哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要管控(財(cái)務(wù)管控體系)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問題及策略論文

一、關(guān)于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控是指集團(tuán)總公司為了對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制所采取的一種財(cái)務(wù)手段。通過(guò)財(cái)務(wù)管控可以使子公司更好的發(fā)揮集體公司的規(guī)模和優(yōu)勢(shì)進(jìn)而資源得到了充分合理地利用，提高了集團(tuán)公司在社會(huì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同比增長(zhǎng)。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的基本狀況

縱觀我國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的歷程，審視我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，管理者的觀念都比較落后，分公司之間沒有團(tuán)結(jié)一致，而且財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完善，管理機(jī)制不健全，監(jiān)管力度不夠，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導(dǎo)致了集團(tuán)公司收支不平衡，融資混亂，財(cái)務(wù)控制失去效力，嚴(yán)重影響著集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康有序的發(fā)展。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后，盲目擴(kuò)張

目前，我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，都盛行行政式的管理，這使獨(dú)立自主失去了真正的意義，而且直接影響了子公司的切身利益。更有些企業(yè)為了完成指標(biāo)，植入了許多人為因素，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性。同時(shí)，有些企業(yè)沒有考慮自身的實(shí)際情況，就盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)經(jīng)營(yíng)的不妥善管理，導(dǎo)致了企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間都處于虧損的'狀態(tài)，嚴(yán)重的企業(yè)甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉。

2.缺乏防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控不論是手段還是內(nèi)容方面都還在處于待發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還局限在傳統(tǒng)的管理模式中，沒有隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新。不重視財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展?jié)撛谝蛩剡M(jìn)行研究分析，通常都是在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

財(cái)務(wù)管控的良性管理主要要建立并有效地貫徹內(nèi)部控制制度，只有建立財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績(jī)考評(píng)等一系列的有機(jī)體制，才能保證財(cái)務(wù)管控得到高效有序的運(yùn)行，才能確保集團(tuán)能很好開展工作，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4.財(cái)務(wù)管控中人員的不合理分配

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往會(huì)存在人員不合理地分配的現(xiàn)象，沒有給工作人員下達(dá)具體的任務(wù)，這造成了有些工作人員不能勝任被分配到的任務(wù)，而有許多任務(wù)又沒有人去完成，而且當(dāng)出現(xiàn)問題以后，沒有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這種人員不合理地分配，不僅導(dǎo)致工作效率的大大降低和人力的浪費(fèi)，而且還嚴(yán)重公司企業(yè)的發(fā)展。

5.對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位

企業(yè)的管理離不開人的執(zhí)行，所以，企業(yè)要想得到一個(gè)良好的管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的工作人員至關(guān)重要，然而，很多企業(yè)都沒有意識(shí)到這個(gè)問題。目前，財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)水平普遍都不高，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)也不熟悉，沒有自己的觀點(diǎn)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，這樣就會(huì)導(dǎo)致工資的投資虧損。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能否做好，除了運(yùn)用科學(xué)有效地先進(jìn)技術(shù)之外，還需要一批本身具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的人員。首先，財(cái)務(wù)管理人員具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，且熟悉各種財(cái)務(wù)管理程序，具備敏感的財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠迅速捕捉到最新的信息，這些對(duì)提高工作效率起著關(guān)鍵性的作用。其次，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行道德方面的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理工作中，時(shí)常伴隨著各種形形色色的誘惑，如果財(cái)務(wù)管理人員沒有良好的心理素質(zhì)和較高的道德底線，都容易觸犯國(guó)家的法律法規(guī)，從而影響企業(yè)公司的利益，還影響自己的一生。

2.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部制度

第一，在整個(gè)財(cái)務(wù)管控中哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要管控，各種制度都必須相互制約、相互受限、相互監(jiān)督的制度。第二，設(shè)立例行檢查機(jī)構(gòu)，在常規(guī)的會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)、各個(gè)職位、甚至各個(gè)職員都實(shí)現(xiàn)不定期或定期的檢查，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行全程監(jiān)督。第三，企業(yè)現(xiàn)有存在的審計(jì)部和稽核部的前提下，建立審計(jì)委員會(huì)，這樣對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門就可以實(shí)行有力的內(nèi)部控制。

3.構(gòu)建防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體系

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨處可見，誰(shuí)都可能承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，建立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是非常重要的。首先，制定有效地監(jiān)控制度和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，且做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)方案。其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工作明確分工，各級(jí)分別管理，劃分職責(zé)界限。最后，建立分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的制度，并貫徹落實(shí)到位哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要管控，做好審計(jì)報(bào)告和年度總結(jié)報(bào)告，設(shè)立科學(xué)有效地風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

4.認(rèn)清溝通的重要性

所謂溝通，主要包括向下級(jí)上級(jí)溝通、上級(jí)向下級(jí)溝通、平級(jí)之間的溝通。①各級(jí)部門良好的溝通?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，及時(shí)反饋問題、解決問題。②加強(qiáng)各個(gè)審計(jì)部門的共同管理關(guān)系。各個(gè)審計(jì)部門根據(jù)審計(jì)的結(jié)果對(duì)企業(yè)的現(xiàn)行運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的綜合監(jiān)督管理，可以有助于企業(yè)公司的良性發(fā)展。③隨時(shí)保持和紀(jì)檢部門的溝通，及時(shí)獲取監(jiān)察的結(jié)果，了解違法違紀(jì)的情況，以便在以后的工作避免有相同的問題發(fā)生。分公司總負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)反映企業(yè)存在的問題并提出相關(guān)解決的建議，讓集團(tuán)總公司了解企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改善的方法，此外，分公司還應(yīng)該在第一時(shí)間反饋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及隱患，消除沒有必要的財(cái)產(chǎn)損失。積極主動(dòng)地配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，使監(jiān)督工作落到實(shí)處。

五、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)問題的處理直接與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互聯(lián)系，所以我們應(yīng)該要重視這個(gè)問題，在集團(tuán)公司內(nèi)部，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，規(guī)范相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作，同時(shí)應(yīng)該提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。強(qiáng)化資金管理，對(duì)于重要資金實(shí)現(xiàn)問責(zé)制度，提高資金管理的安全性。各部門在相互分離的同時(shí)也要相互聯(lián)系，加強(qiáng)溝通渠道，防止決策的滯后性和盲目性，加強(qiáng)資金的流通，提高經(jīng)營(yíng)效率。

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