財(cái)務(wù)顧問(北京華誼嘉信整合營(yíng)銷顧問股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān))

當(dāng)公司老板征詢財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的意見是否該聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做公司顧問時(shí)，有的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不建議聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問，為什么有的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)排斥財(cái)務(wù)顧問？

首先我們來了解一下，什么是財(cái)務(wù)顧問？

會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)顧問通常都是通過國(guó)家相關(guān)注會(huì)考試并且具備從事財(cái)務(wù)顧問資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，其主要是為客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)及老板的需求來提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)以及稅務(wù)服務(wù)，同時(shí)制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)解決方案以及最合適決策等，達(dá)到解決客戶的內(nèi)部制度方面、財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)問題。其基本職責(zé)是通過對(duì)公司客戶的盡職調(diào)查并且撰寫財(cái)務(wù)診斷報(bào)告；提供財(cái)務(wù)決策以及內(nèi)控、投融資顧問等；

我們?cè)賮砜匆幌鹿矩?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

一般而言公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：1、主持公司財(cái)務(wù)工作；2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3、做好會(huì)計(jì)核算工作及涉稅事宜；4、開展財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作等。由于行業(yè)、規(guī)模及企業(yè)發(fā)展的階段不同，各公司財(cái)務(wù)管理水平不盡相同，但公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)基本上大同小異。

從財(cái)務(wù)顧問的職責(zé)來看，是專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢顧問公司利用其專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為公司提供財(cái)務(wù)咨詢顧問服務(wù)，解決公司客戶的財(cái)務(wù)問題及提升公司客戶的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)顧問相對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人而言，由于其專業(yè)能力較強(qiáng)，并且有審計(jì)及服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)大部分的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人愿意聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問并按受財(cái)務(wù)顧問的服務(wù)，但為什么現(xiàn)實(shí)中有的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)排斥公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問呢？

從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問時(shí)會(huì)表現(xiàn)出反對(duì)、拒絕的態(tài)度，主要有以下幾種情況：

一、專業(yè)自負(fù)型。有的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自認(rèn)為熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況，自我的會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書也達(dá)到中級(jí)以上，甚至也通過了中國(guó)注冊(cè)會(huì)師考試，精通會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅務(wù)政策，覺得自己的專業(yè)能力能夠滿足公司財(cái)務(wù)管理的要求，認(rèn)為沒有必要花錢請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問。殊不知，一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、政策水平、專業(yè)能力是有限的。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。實(shí)務(wù)中，此類型的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往長(zhǎng)期專注于公司具體財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)，無暇更新知識(shí)及政策變化，而財(cái)務(wù)顧問憑其經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)能夠?qū)矩?cái)務(wù)及控進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，不受客戶公司的制約，可以得出相當(dāng)中肯的結(jié)論，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)管理能力等情況，幫助客戶及客戶財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人完善內(nèi)部控制制度，健合財(cái)務(wù)管理制度等。

二、職位風(fēng)險(xiǎn)型。此類型的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)顧問，公司聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)顧問是對(duì)公司自我財(cái)務(wù)能力的否定，擔(dān)心自己的職位不保，因此在公司是否聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問時(shí)，表達(dá)反對(duì)的意見。有此疑慮，也是可以理解的。畢竟公司老板請(qǐng)來財(cái)務(wù)顧問肯定是基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力達(dá)不到管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求而采取的決策，但是不是完全否定現(xiàn)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)能力呢？答案并不盡然，老板只是想全面提升公司財(cái)務(wù)管理能力，并沒有考慮更換現(xiàn)在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。但不排除公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問后真的建議老板換掉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的情況，但這種情況可能性不大，畢竟財(cái)務(wù)工作是相當(dāng)重要的角色，也算是核心機(jī)密，老板一般不會(huì)輕易換掉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的，炒掉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。能提供優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的專業(yè)財(cái)務(wù)公司也不會(huì)建議更換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的，顧問工作還得需求現(xiàn)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。所以，此類財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人大可不必誤會(huì)老板的意圖，而是積極利用財(cái)務(wù)顧問的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)做好公司的財(cái)務(wù)工作并提升自我專業(yè)能力。

三、能力虛弱型。此型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由于自身的能力和經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不能完全滿足公司財(cái)務(wù)管理的需求，而老板沒有鑒別能力財(cái)務(wù)顧問，公司也沒有爆發(fā)出什么財(cái)務(wù)問題。一旦公司老板聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問時(shí)，害怕自己能力不能勝任公司相應(yīng)崗位要求被發(fā)現(xiàn)，就極力反對(duì)聘請(qǐng)公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問。實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)顧問在服務(wù)客戶當(dāng)中也有建議換掉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的情況。當(dāng)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)能力弱且不能夠虛心學(xué)習(xí)并接受意見，完全不能滿足公司發(fā)展對(duì)此職位的要求，老板主動(dòng)征求財(cái)務(wù)顧問的意見時(shí)，才有此可能性。

當(dāng)然，還有其它類型的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出于自身利益的考慮會(huì)排斥公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問。這里不再贅述。

不管是哪種情況，不論從公司財(cái)務(wù)規(guī)范的角度，還是從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自身能力提升的角度，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不應(yīng)該排斥財(cái)務(wù)顧問。

首先，財(cái)務(wù)顧問一般是提供階段性的服務(wù)，是對(duì)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作的補(bǔ)充和提升，并不是替代公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作。

其次，財(cái)務(wù)顧問工作完成的效果也取決于公司的配合，尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)顧問工作的配合，財(cái)務(wù)顧問與公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩者之間并無利益沖突。

第三，財(cái)務(wù)顧問作為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠提供除顧問外其它方面的服務(wù)，也是公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以選擇的服務(wù)機(jī)構(gòu)，省去了比較選擇的時(shí)間成本。

綜上所述，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)抱著學(xué)習(xí)和提升的態(tài)度積極協(xié)助公司老板聘請(qǐng)合適的服務(wù)顧問，并和財(cái)務(wù)顧問共同完成公司管理層提出的財(cái)務(wù)管理需求任務(wù)。

以上是筆者的一家之言，不妥之處，歡迎朋友們?cè)谙路搅粞?，共同探討?/p>

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