汪永忠?張香杉
摘 要：至今為止，我國已經(jīng)成為世界上第二大經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為市場(chǎng)的主體，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，再加上受到內(nèi)部因素和外部因素的影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題不斷發(fā)生，因此企業(yè)要想更加持久穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有良好的認(rèn)知把握變得尤其重要，即在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有一定價(jià)值的。本文首先大概介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、特征以及分類，進(jìn)而分別從內(nèi)外角度出發(fā)分析造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，并據(jù)此提出相關(guān)的控制措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
隨著我國國內(nèi)市場(chǎng)日趨完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步以及受到政府出臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策的影響，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍如雨后春筍般成立起來，但是在享受機(jī)遇的同時(shí)也迎來了挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)復(fù)雜，由于其獨(dú)特的特征，很容易對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成不利的影響。因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析預(yù)測(cè)，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并據(jù)此科學(xué)合理有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有促進(jìn)作用，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最主要內(nèi)容之一。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念
從企業(yè)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義兩種表現(xiàn)形式。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般指籌資風(fēng)險(xiǎn)，只與企業(yè)的負(fù)債相關(guān)。簡言之，就是指企業(yè)未來經(jīng)營收益的不確定性導(dǎo)致債務(wù)本息到期后喪失償債能力而使得企業(yè)無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則時(shí)刻出現(xiàn)在企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，廣泛存在于經(jīng)濟(jì)生活中。即在各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中，由于有各種難以預(yù)料、無法確定的因素存在，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不夠精準(zhǔn)正確，實(shí)際經(jīng)營收益與預(yù)期經(jīng)營收益發(fā)生差異，從而使得其蒙受一系列經(jīng)濟(jì)損失的可能性。從實(shí)際角度看待問題，對(duì)于廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究探索比狹義風(fēng)險(xiǎn)的研究探索更加具有說服力和實(shí)際意義。因此，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指研究廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
（1） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一個(gè)特征為全面性。全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只在各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在，還會(huì)順著關(guān)系網(wǎng)發(fā)展到其他競(jìng)爭企業(yè)，以影響其財(cái)務(wù)狀況。
（2） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第二個(gè)特征為客觀性。客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，企業(yè)的經(jīng)營管理者無法使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以被徹底消除，只能通過評(píng)估預(yù)測(cè)等手段掌握現(xiàn)有的規(guī)律，從而采取一系列的措施來預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（3） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第三個(gè)特征為復(fù)雜性。復(fù)雜性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了受企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況影響外，還會(huì)受外部環(huán)境主要表現(xiàn)在國際政治環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)發(fā)展環(huán)境等的影響。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別
（1） 投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資主體為實(shí)現(xiàn)投資目的在做投資決策過程中很有可能會(huì)使企業(yè)遭受損失甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。主要受國家出臺(tái)的相關(guān)政策、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、借款利率不穩(wěn)定、管理層投資決策失誤以及投資風(fēng)險(xiǎn)偏好等多種因素的影響。
（2） 籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因產(chǎn)生對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營范圍、投資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的需求，且并沒有充足的資金予以支持時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的途徑來籌集資金以維持企業(yè)自身發(fā)展，但到期時(shí)企業(yè)無法及時(shí)償還的風(fēng)險(xiǎn)。分為負(fù)債性籌資風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益性籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（3） 信用風(fēng)險(xiǎn)（違約風(fēng)險(xiǎn)）。指在交易過程中，購買方因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)狀況或者其他原因在債務(wù)到期后始終不愿意或者沒有能力承擔(dān)相應(yīng)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。由于其存在潛在性、長期性以及累積性等多種特征，故可能無法及時(shí)加以判斷，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生影響。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1.外部原因
企業(yè)在日常發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因不計(jì)其數(shù)，但外部原因一定是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要的原因之一。所謂外部原因，主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境。政治環(huán)境主要表現(xiàn)在國家頒布的各種法規(guī)法條、出臺(tái)的各種政策方針以及國內(nèi)外之間的政治發(fā)展趨勢(shì)。社會(huì)環(huán)境主要是指當(dāng)前消費(fèi)群體的工資收入水平、消費(fèi)能力、購買力欲望以及所受的文化教育程度等。技術(shù)環(huán)境具體指與本行業(yè)相關(guān)的其他企業(yè)在經(jīng)營中形成的科學(xué)技術(shù)、發(fā)展水平和發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境通常包括宏觀和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、在行業(yè)中所占的地位、企業(yè)的直接市場(chǎng)等。企業(yè)的直接市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響最顯著，主要通過銷售市場(chǎng)、供應(yīng)市場(chǎng)等來加以體現(xiàn)。
對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)前乃至長久的使命、目標(biāo)以及戰(zhàn)略只有緊跟國家的步伐，和國家方針政策保持一致，熟悉當(dāng)前國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，才有可能在未來持續(xù)經(jīng)營下去，不被時(shí)代所淘汰。例如在相對(duì)緊縮的政策下，若企業(yè)在未來經(jīng)營發(fā)展過程中，盲目擴(kuò)大投資或者盲目進(jìn)行融資等，都容易引發(fā)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅企業(yè)的長久發(fā)展。且由于全球化的意識(shí)不斷加強(qiáng)，我國與世界市場(chǎng)之間的聯(lián)系也變得愈加緊密，因此受世界市場(chǎng)的影響也相對(duì)較大。在相互融合借鑒的過程中，難免會(huì)受到外來不良因素的影響，產(chǎn)生新的威脅和挑戰(zhàn)。除此之外，我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平隨著我國居民的收入、購買力水平以及文化教育水平等指標(biāo)的變化而變化，且對(duì)企業(yè)經(jīng)營水平的好壞、發(fā)展前景的優(yōu)劣發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，故從企業(yè)角度出發(fā)有效的預(yù)測(cè)以上指標(biāo)對(duì)未來發(fā)展必不可少。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的生存法則愈加明顯，企業(yè)間競(jìng)爭也日益激烈。在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭環(huán)境中，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，從而易使企業(yè)在巨大的壓力下引發(fā)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總而言之，行業(yè)間的競(jìng)爭程度越高，市場(chǎng)上的掠奪行為也隨之變多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率越快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率越高。
2.內(nèi)部原因
（1） 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，很容易受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。為了企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)全方位強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段，最大限度地優(yōu)化改善企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，及時(shí)有效地樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。但部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
第一方面：對(duì)一些具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)問題不能及時(shí)發(fā)出預(yù)警，經(jīng)過不斷地積累，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營造成嚴(yán)重影響。第二方面：企業(yè)的經(jīng)營管理人員沒有發(fā)揮模范帶頭作用為手下員工樹立一個(gè)良好的榜樣，忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度。第三方面：有的企業(yè)并沒有建立內(nèi)部控制體系，或者雖然建立了內(nèi)部控制體系但是企業(yè)控制力度不夠或控制能力薄弱，使其并沒有發(fā)揮最大的作用。
（2） 尚未形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，但企業(yè)可以通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)精確地把控和把握企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其發(fā)生的概率逐漸減少。不過在當(dāng)前階段，我國的很多企業(yè)還缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。主要通過以下幾個(gè)形式來表現(xiàn)：
第一種形式：尚未建立科學(xué)合理的組織框架導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置并不太合理，層次設(shè)置疊床架屋導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通不順暢，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將很難進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析。第二種形式：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段相對(duì)單一，未能及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三種形式：最后未從企業(yè)整體角度出發(fā)，根據(jù)其自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況制定有針對(duì)性的規(guī)章管理制度導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程不規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行不到位。
（3） 投資失誤
投資雖然會(huì)給企業(yè)帶來收益，但是卻也存在著風(fēng)險(xiǎn)。一旦投資失利，則會(huì)讓企業(yè)面臨一連串財(cái)務(wù)危機(jī)，如資金鏈斷裂、資不抵債等，甚至還會(huì)讓企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。因此對(duì)于企業(yè)來說，不斷加強(qiáng)提高投資能力對(duì)未來發(fā)展是至關(guān)重要的。在市場(chǎng)的快速變化下，引發(fā)投資失誤的原因有多種。
第一個(gè)原因：管理層、經(jīng)營者大部分依賴主觀判斷，很少真正結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估;第二個(gè)原因：缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，沒有合理考慮未來可能產(chǎn)生的不確定因素對(duì)投資金額和投資規(guī)模的影響;第三個(gè)原因：研發(fā)投入占比較少，造成企業(yè)創(chuàng)新能力不足，從而很難真正意義上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
（4） 籌資方式單一
對(duì)于企業(yè)來說，籌資除了可籌集到所需資金外還會(huì)伴隨著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，故通過科學(xué)的籌資規(guī)劃權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度對(duì)未來有序經(jīng)營是至關(guān)重要的。然而大部分企業(yè)在籌資前尚未制定合理的籌資規(guī)劃，籌資方式較為單一，把銀行貸款當(dāng)成是主要籌資方式，從而易使得產(chǎn)生財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、負(fù)債資金比例過高、財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用不合理、籌資結(jié)構(gòu)不完善等問題，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展產(chǎn)生了一定的威脅。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
首先，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)通過構(gòu)建預(yù)警分析的組織機(jī)制、財(cái)務(wù)信息收集傳遞機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制四大方面完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，只有這樣企業(yè)才可以更加有效地預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)得出的結(jié)果實(shí)施具有針對(duì)性的控制措施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。
其次，對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)營管理人員應(yīng)真正發(fā)揮自上而下的引領(lǐng)作用，切實(shí)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要程度，自覺樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而才可更好地影響指導(dǎo)廣大員工群眾，以使得他們?cè)谝院蠊ぷ鬟^程中能夠盡自己最大的力量投身于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)中，積極主動(dòng)地幫助配合企業(yè)的發(fā)展，最大程度地保障風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有序?qū)嵤?/p>
最后，企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系。實(shí)施職責(zé)分工制度、審批檢查制度、保管保衛(wèi)制度、內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度以及內(nèi)部審計(jì)制度等來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。精確完整的內(nèi)部控制工作，有利于企業(yè)將影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行全面總結(jié)梳理，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。
2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范過程中，企業(yè)應(yīng)該建立完善且高效的組織架構(gòu)。企業(yè)可嘗試采用扁平化管理以減少管理層級(jí)，削弱中層管理者，以此來提升管理效率，合理落實(shí)管理職能。運(yùn)用此種管理方式，有利于決策的快速落地，更好地實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，但應(yīng)該有計(jì)劃、有層次、分步驟地進(jìn)行推動(dòng)，才會(huì)有一定的成效。
其次，企業(yè)還應(yīng)該考慮采用多元化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，通過采用不同類型的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、轉(zhuǎn)移、規(guī)避等來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。面對(duì)不同原因引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用的管理方法也有所差異，因此有必要采用差異化的管理措施。它雖然無法直接避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但實(shí)行良好的多元化管理模式卻可以在很大程度上減削財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和長久發(fā)展的影響。
最后，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，要依據(jù)企業(yè)自身財(cái)務(wù)情況做相對(duì)應(yīng)的規(guī)劃。在規(guī)章制度上嚴(yán)格規(guī)范要求各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各個(gè)員工的工作范圍，從而使得在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以具體落實(shí)到相應(yīng)的部門和員工，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部互相推卸責(zé)任的局面，真正意義上做到崗位負(fù)責(zé)制。總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效實(shí)施，需要強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來支撐和保障。
3.加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
首先，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持謹(jǐn)慎投資原則，從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境等對(duì)準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)且有針對(duì)性的評(píng)估，并提前制定嚴(yán)謹(jǐn)精密的計(jì)劃安排，不盲目隨從，對(duì)投資程序嚴(yán)格要求，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目投資監(jiān)控管理制度實(shí)行。
其次，應(yīng)注重投資項(xiàng)目的可行性分析。在企業(yè)投資時(shí)，應(yīng)綜合考慮自身財(cái)務(wù)狀況、外部環(huán)境以及未來投資效益等因素。還應(yīng)反復(fù)確認(rèn)該項(xiàng)目是否真實(shí)可靠且有價(jià)值，項(xiàng)目技術(shù)是否理解掌握，項(xiàng)目資金是否充足，項(xiàng)目進(jìn)展是否順利等，從而保障投資決策的合理性來獲取最優(yōu)的投資收益。
最后，還可加大研發(fā)投入占比，通過研發(fā)新產(chǎn)品拓寬銷售渠道、搶占市場(chǎng)份額，提升利潤空間，以提高企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭力。
4.合理規(guī)劃籌資方式
企業(yè)在進(jìn)行籌資之前，應(yīng)明確自己的籌資需求，然后根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況結(jié)合當(dāng)前的大環(huán)境制定合理的籌資規(guī)劃。
首先，要提高企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善籌資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，在決定籌資時(shí)，應(yīng)根據(jù)籌資規(guī)模需求以及所能接受的償債壓力等全面分析了解并選擇合理的籌資方式?；I資過程中，應(yīng)時(shí)刻保持監(jiān)督控制，記錄籌資進(jìn)度以及資金的使用情況，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中資金供給穩(wěn)定。
其次，應(yīng)實(shí)行多元化籌資，拓寬籌資渠道。除了銀行借款外企業(yè)還可采用吸收直接投資、發(fā)行股票或債券、商業(yè)信用、融資租賃以及國家政策扶持等手段來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
最后，還應(yīng)保證財(cái)務(wù)杠桿可以合理運(yùn)用，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但應(yīng)額外關(guān)注的是財(cái)務(wù)杠桿不只會(huì)給企業(yè)帶來額外的收益，也會(huì)造成額外的損失，例如過高的財(cái)務(wù)杠桿很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂從而加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入困境。
四、結(jié)論
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，無法做到完全避免。但可以通過對(duì)現(xiàn)有規(guī)律的把握，時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息分析，最大限度地避免投資失誤和籌資方式單一化，積極樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系等來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的頻率。綜上所述，企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，切實(shí)提升自己的核心競(jìng)爭力，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因并科學(xué)及時(shí)地采取控制策略是必不可少的因素之一。
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