摘要：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在無疑對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了重大影響，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，探究其防范措施成了企業(yè)必不可少的工作。本文立足當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展特征，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，分別從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、宏觀經(jīng)濟狀況、國家的相關(guān)政策三個方面出發(fā)財務(wù)風(fēng)險的成因，分析了構(gòu)成風(fēng)險的因素；并針對以上因素得出相應(yīng)的防范措施。
關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟；資本結(jié)構(gòu)；營運能力；財務(wù)關(guān)系；國家政策
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國加入WTO財務(wù)風(fēng)險的成因，我國企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)管理的基本概念之一，是貫穿現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要范疇。而財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)的運營、金融市場的穩(wěn)定，我國及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型企業(yè)集團亦陷入危機，給全國社會經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的負(fù)面沖擊。因此，財務(wù)風(fēng)險成因的分析和防范措施的探究顯得尤為重要。
一、財務(wù)風(fēng)險概況
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征主要包括以下幾個方面：
1.客觀性，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于各個企業(yè)中，只要有財務(wù)活動就伴隨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。人們無法回避和消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險所帶來的企業(yè)損失。
2.全面性，財務(wù)風(fēng)險是貫穿企業(yè)財務(wù)管理全過程的，而不僅僅存在于某一方面或某個過程，例如企業(yè)投資、籌資以及資金的積累和分配過程。此外，財務(wù)風(fēng)險的體現(xiàn)各種不同的財務(wù)關(guān)系上。
3.不確定性，財務(wù)風(fēng)險是受企業(yè)財務(wù)活動各方面要素的影響而變化的，在某一時期、某一條件下，風(fēng)險發(fā)生的可能性不一定。
4.收益共存性，財務(wù)風(fēng)險與收益同時存在，風(fēng)險不僅僅伴隨著損失，同時還會發(fā)生一定的經(jīng)濟收益，并且風(fēng)險越大，一般收益越高；反之，收益可能越低。
二、財務(wù)風(fēng)險的成因
我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，既有企業(yè)外部原因也有企業(yè)自身原因，且不同的風(fēng)險所形成的具體原因也各不相同。從企業(yè)內(nèi)部看，主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面；從企業(yè)外部環(huán)境看，主要可分為宏觀市場環(huán)境和國家的相關(guān)經(jīng)濟政策。
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面
（1）資本結(jié)構(gòu)的不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，償付能力不足，繼而使得資金的流動性大大降低，從而直接導(dǎo)致了財務(wù)危機的發(fā)生。
（2）投資、籌資缺乏科學(xué)性。企業(yè)盲目追求利潤最大化，卻忽略了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，例如一些長貸短投、短貸長投的投資方式極易造成較大的財務(wù)風(fēng)險；為了籌資而籌資，不考慮企業(yè)自身的負(fù)債能力，更是擴大了風(fēng)險。
（3）財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間，在資金的管理及使用、利益的分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象；管理人員對風(fēng)險缺乏主觀能動性。造成了資金流失嚴(yán)重，資金安全性降低。
（4）運營能力不足。企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款難回收直接導(dǎo)致了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難；存貨的不斷積壓則往往會占用大量的資金，還會大大提高儲存成本。
2.宏觀市場環(huán)境方面
（1）經(jīng)濟全球化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，宏觀環(huán)境瞬息萬變，是難以預(yù)見和無法改變，如同08年爆發(fā)的金融危機沖擊了國內(nèi)外各大企業(yè)，不少企業(yè)難以度過危機而頻頻宣布破產(chǎn)；國際經(jīng)濟市場的變化、匯率的波動更是對我國的進出口企業(yè)造成深遠(yuǎn)影響。
（2）消費者偏好的不斷改變。經(jīng)濟全球化的背景下，不僅是經(jīng)濟的快速增長，更是消費者的快速變化。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須符合消費者的偏好，企業(yè)要根據(jù)市場需求的不斷變化及時安排生產(chǎn)，此期間，如果企業(yè)不能及時作出準(zhǔn)確安排，很有可能導(dǎo)致該企業(yè)的產(chǎn)品在市場上滯銷。
（3）經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)化。隨著經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不及時、不準(zhǔn)確，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效選擇利用內(nèi)部和外部的信息，而企業(yè)財務(wù)管理機制與外部環(huán)境的不適應(yīng)，流程不夠先進，基礎(chǔ)工作不扎實，使得企業(yè)對國際局勢的反應(yīng)滯后，這一切必然會加大企業(yè)的決策風(fēng)險。
3.國家政策方面
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家這只無形的手為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力扶持綠色環(huán)保企業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵剛剛開始或完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)；而對于那些高污染、高能耗、技術(shù)水平嚴(yán)重落后的企業(yè)則實施嚴(yán)格限制和淘汰，從而提高我國的綜合國力和國家競爭力。另外，國家對于股票、證券市場制度、稅收制度的改革均對企業(yè)造成了重要影響，例如最新出臺的營改增稅收改革以及剛剛提出的改變征稅環(huán)境、增設(shè)銷售稅等提案均會直接影響企業(yè)的財務(wù)決策，從而從側(cè)面造成一定的財務(wù)風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1.財務(wù)風(fēng)險防范措施
盡管企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，也難以準(zhǔn)確預(yù)測，但在生產(chǎn)經(jīng)營的具體過程中，仍然可以提前建立相應(yīng)的風(fēng)險防范措施和控制系統(tǒng)，爭取盡早識別風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、控制風(fēng)險并在最短的時間內(nèi)將風(fēng)險控制在最低程度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性經(jīng)營。
（1）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合行業(yè)特色，測算出于自身實際情況相符的資產(chǎn)負(fù)債率底線，嚴(yán)格保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，并以此作為風(fēng)險調(diào)控的杠桿。
（2）科學(xué)選擇投資、有效籌資：把目標(biāo)從單純地追求利潤定位到收益和穩(wěn)健的最佳組合，把有限的資金用到最需要的項目和效益較好、風(fēng)險較低的項目上，通過計算資產(chǎn)回報率、投資方案的期望值和凈現(xiàn)值、各投資方案的風(fēng)險程度，并對其進行綜合評價，以防止投資項目在實施過程中資金需求與預(yù)算相差過大。
（3）完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度，改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系：建立和強化企業(yè)內(nèi)部機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施；對現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)控制制度進行審核，并補充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)利相一致，使各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
（4）加強績效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率：制定合理的績效計劃，開展績效溝通，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力，同時建立合理的薪酬制度，通過績效考核加強企業(yè)員工的認(rèn)同感，提高其工作效率。
（5）提高企業(yè)的應(yīng)變能力：通過對外部宏觀市場環(huán)境的規(guī)律和趨勢進行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，把握環(huán)境接下去可能要發(fā)生的變化，預(yù)測公司即將要面臨的風(fēng)險，針對環(huán)境變化的預(yù)測，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理辦法，以減少環(huán)境不利變化對財務(wù)管理活動的沖擊，一次降低企業(yè)面臨的外部財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的的技術(shù)辦法
（1）分散法：即“不將雞蛋放在同一個籃子里”，通過企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營、多種經(jīng)營、投資多元化等方式，分散風(fēng)險。例如：同時，對于一些大風(fēng)險項目，可以選擇多企業(yè)合作投資，以實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，避免獨家承擔(dān)投資時產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；而同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，則恰好可以應(yīng)對消費者偏好的變化之快；同樣，多種經(jīng)營方式的選擇下更可以減少企業(yè)的完工產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失。
（2）回避法：企業(yè)在投資、籌資的過程中，對于理財方案的選擇應(yīng)建立在綜合評價各種方案可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險最小、收益最大的方法，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。
（3）降低法：企業(yè)在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金比率。例如：當(dāng)股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，及時降低股票投資在對外投資中所占的比重，從而降低風(fēng)險；此外在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進設(shè)備、努力開發(fā)新產(chǎn)品、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展會造成很大的影響。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因進行深入探討和分析，有利于企業(yè)及時采取科學(xué)的防范措施，來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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