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課程對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人
課程目標
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定企業(yè)財務(wù)總監(jiān)培訓班課程,將工作計劃數(shù)字化進而財務(wù)指標化企業(yè)財務(wù)總監(jiān)培訓班課程,并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1)理解財務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義;各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;
2)透徹掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識;
4)強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義
5)理解現(xiàn)金流預(yù)算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義;
6)理解信息化手段對企業(yè)財務(wù)管理以及整體運作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
理解和掌握企業(yè)財務(wù)的基本原理、理論及方法,以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理認識;
了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互關(guān)系,以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序;
理解業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理之間的聯(lián)系,促使業(yè)務(wù)和財務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通;
促使企業(yè)非財務(wù)人員認識預(yù)算及內(nèi)控原理及方法,提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風險;
使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境,加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);
提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。
關(guān)鍵知識點
?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:杜邦分析的意義
財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
?市場分析和費用效益分析:
▽市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
▽生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
▽費用效益和成本分攤的含義
廣告費用效益計算
廣告成本分攤計算和分析
?各項費用成本分析:
▽盈虧平衡分析
結(jié)合市場情況和競爭對手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
▽成本分析
生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
▽總成本分析
展示分析結(jié)果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進方法
▽現(xiàn)金流預(yù)算的實質(zhì)
▽計劃預(yù)算的制定
▽公司全面計劃預(yù)算的可行性判別
▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
?五力分析:
▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系
▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
▽產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
▽從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
?財務(wù)分析與績效考評:
▽ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
▽基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
▽全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
▽庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
▽ 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用
?財務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義:
▽ 管理駕駛倉
“即時企業(yè)”的含義
財務(wù)管理工具的演進
▽財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵
財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)
劉老師
實戰(zhàn)派資深培訓師,ERP沙盤培訓專家,清華大學EMBA。長期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟,市場營銷,組織行為學等領(lǐng)域從事理論研究,能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題,見仁見智。八年自創(chuàng)企業(yè)運營經(jīng)歷,深知企業(yè)之苦樂。
授課風格:熱情而具感染力,揮灑從容,語言靈動,直指學員心靈深處
工作經(jīng)歷:
九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
九七年,某大型保險公司北京營業(yè)總部,高級營銷管理者,培訓師,財務(wù)管理師
中國教育電視臺廣告策劃
投資領(lǐng)域:某大型醫(yī)院、某化工廠投資股東
現(xiàn)任職務(wù):
清華大學工商管理研修班特約講師
北京大學繼續(xù)教育學院特約講師
浙江大學管理學院特約講師
上海交通大學管理學院特約講師
復(fù)旦大學管理學院特約講師
中山大學特聘教授
主講課程:
《戰(zhàn)略謀略》企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬課程
《商戰(zhàn)博弈》戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬課程
《財務(wù)運籌》非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程
《同心合力》高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程
授課院校
清華大學MBA 航天航空大學工程項目研究生班
山東大學MBA 山東經(jīng)濟學院MBA
中南財經(jīng)大學EMBA
清華大學總裁班、北京大學總裁班
山東財政學院MBA
部分客戶
摩托羅拉、 中外運、 京東方電子、 中國工商銀行總行 、首鋼集團、中紡織集團、 中國移動 、山東電力、 萊鋼集團、 濟鋼集團 、?;瘓F、西安楊森、 拜爾制藥、 TCL、 魯能礦業(yè)、 六和集團、雀巢、大連珍奧、九陽家電、清華紫光、山東交通銀行、中石油、西安電機、中國石化、山東鋼鐵集團、華北制藥、中國國航、首鋼集團、中航集團、啟源機電股份、斯巴魯汽車、中國運載火箭發(fā)射中心、中德設(shè)備集團、保煙集團、上藥控股、云南白藥等等。
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