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“最近參加了一個影視公司的面試，HR暗示我老板有些錢想從項目里置換出來，問我之前有沒有做過類似的事。我當時愣了一下，這個真的適合在面試里說嗎？如果在工作中遇到老板這種違反法規(guī)和職業(yè)道德的要求，我們要怎么處理呢？”

不知從什么時候開始，財務變成了一個高風險的工作。之前曝光出的各種虛開發(fā)票、上市公司造假的新聞里，總離不開財務的身影。有些財務說自己不清楚，不清楚不能作為減輕自己責任的理由，財務人員承擔了公司負責人同樣的風險和責任。

在一些小公司，因為老板財務意識的欠缺，總會有各種不合規(guī)的事情發(fā)生，面對老板提出的不合規(guī)的要求，財務到底要怎么辦才能將自身的風險降到最低呢？

識別風險的能力

想要降低自身風險的第一步，是能夠識別出風險。能夠找到企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)的地方，這就要求財務人員明確清楚一件事正確合規(guī)的處理方法是什么，這樣才能知道哪些處理方式是違規(guī)的。

例如一些MCN機構(gòu)會依據(jù)客戶合作規(guī)模來給予不同比例的返點，客戶收到返點之后會給MCN機構(gòu)開票，這個過程，是否符合會計準則？

MCN機構(gòu)的返點是采用現(xiàn)金返還的形式，在實際的銷售過程完成后進行的返還，符合會計準則的操作是MCN機構(gòu)開具紅字發(fā)票，客戶收到發(fā)票后沖減成本并做進項稅額轉(zhuǎn)出，MCN機構(gòu)沖減自己的營業(yè)收入。

參照正確的處理方式，目前采用的客戶收到返點給MCN機構(gòu)開票的形式就是完全錯誤的，這種錯誤會導致什么樣的后果呢？從客戶方來看，開除發(fā)票增加了收入，這種沒有依據(jù)實質(zhì)性產(chǎn)品或服務而開具的發(fā)票是不是虛增收入。從MCN機構(gòu)來看，100萬收入，給了客戶10萬返點，正常應該確認90萬收入，實際上是確認了100萬收入和10萬的成本，實際上也虛增了自己的收入，美化了財務狀況。

這樣的財務處理無疑就增加了財務人員的風險。所以財務在平時的工作中，應該具備識別風險的能力，知道怎樣是正確的，才能判斷目前的方式是不是合法合規(guī)。

在知道正確處理方式的前提下，也要有識別異常情況的敏感度。這種異常會從財務數(shù)據(jù)的分析、流程外的特批、合同簽訂的細節(jié)等各方面透露出來。

管理風險的途徑

能夠識別出風險后，第二步就是要想辦法管理風險從而降低風險發(fā)生的可能性。對于財務來說，風險主要來源于業(yè)務的不真實和財務處理的不合規(guī)。

如何規(guī)避財務風險

一方面可以通過加強財務管理來進行控制。建立基本的財務制度并且設置相關的審批流程，明確相關的標準以及流程中需要提交的必要附件，通過這些材料可以對業(yè)務的真實性進行一個初步的判斷。

另一方面，我們也可以尋找一些合規(guī)的替代方法。例如企業(yè)想要降低稅負，內(nèi)外兩套賬這種方式明顯是不合規(guī)的，那么可以考慮其他的途徑來降低企業(yè)的稅負。例如科技類的企業(yè)可以申請高新資質(zhì)享受所得稅的優(yōu)惠，或是在一些地方園區(qū)來注冊公司享受稅收返還，還可以考慮將業(yè)務分拆到不同的公司，降低每個公司的收入規(guī)模來享受小微企業(yè)的優(yōu)惠政策。在不增加太多成本而且合規(guī)的前提下尋找解決方式，這樣可以凸顯財務的專業(yè)能力如何規(guī)避財務風險，體現(xiàn)財務的價值。

拒絕不合規(guī)的勇氣

相比上面兩點，想要擁有對不合規(guī)Say"NO"的勇氣可能更加困難。在面對管理層不合規(guī)的要求時，我一般會采取三個步驟：

有些管理層會提出一些在財務看來不合法的要求，源于自身財務意識的缺乏以及對財務風險的忽視，所以需要財務書面整理出相關的信息來供管理層來判斷。

管理層想要做的事是什么，想要達到什么樣的目的。這件事是否符合相關法律和會計準則的要求，哪些部分不符合，可能會引發(fā)什么樣的法律后果。我們可以采取的替代方案是什么，預計導致增加的成本是多少。將這些羅列清楚，給出財務的建議，供管理層參考。

如果管理層不采用上述的財務建議，那么需要我們保留好相關往來的郵件、微信信息、流程審批中的意見表述等等，留存證據(jù)的目的是為了表明在這件事情中，財務是持有反對意見的，那么后續(xù)如果真的發(fā)生問題，可以將自身的責任降到最低。

如果通過上面的方式依然和管理層無法溝通，我會直接拒絕管理層的要求。這一步可能對于很多人來說比較困難，畢竟拒絕可能意味著要失業(yè)。、

但隨著金稅系統(tǒng)的不斷完善，企業(yè)可以鉆的漏洞會越來越少，那么財務就需要判斷一下，是否真的值得冒著風險為老板做一些不合規(guī)的處理，如果事情暴露出來，自身需要承擔的風險到底值不值。

許多的中小企業(yè)，在公司發(fā)展到一定階段的時候，管理層覺得財務需要進行管理，等真的有財務進行管控的時候，又覺得自己受了限制，增加了成本，多交了稅。財務的合規(guī)必然伴隨成本的增加，財務只能夠想辦法把增加的成本降到最低。

也有很多行業(yè)，在發(fā)展的初期，野蠻生長，根本不考慮財務合規(guī)的問題，例如電商直播行業(yè)，上下游整體不規(guī)范，支付寶資金不入賬、不開票的收入不包稅等等情況非常常見。在這種環(huán)境里，財務需要更多的來考慮自身的風險。

畢竟誰都不想因為一份工作而斷送自己的整個職業(yè)生涯。

結(jié)束后的碎碎念：之前在上市公司工作過，也在初創(chuàng)公司工作過，對于財務合規(guī)這方面比較有感觸。一個公司的財務可以規(guī)范到什么程度，主要取決于老板的認知，老板具有財務意識，那么規(guī)范程度就會比較高，財務的管控會得到管理層的支持，從而順利推進。如果老板缺乏相關的意識，那么財務工作很難得到重視，業(yè)務的激進就會給財務帶來各種高風險的問題。

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