房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)(財(cái)務(wù)總監(jiān)如何培訓(xùn))

房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)一、職位名稱： 營(yíng)銷總監(jiān) 二、職責(zé)說明： （一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè) 務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督； （二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作； （三）負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開支的審核。 （四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營(yíng)銷培訓(xùn)工作； （五）負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉 升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議，并做好部門績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作； （六）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的全程銷售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保 證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售； 負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報(bào)表；（八）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng) 目營(yíng)銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)； （九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略 計(jì)劃提供依據(jù)； （十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào) 整銷售計(jì)劃及策略； （十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺(tái)的建立； （十二） 完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。 三、直接上級(jí): 副總經(jīng)理 直接下級(jí): 營(yíng)銷部經(jīng)理、銷售部主管、 銷售員 地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉 顯示，點(diǎn)此查看 房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)： 進(jìn)行銷售人才梯隊(duì)建設(shè)。

我總結(jié)出來主要有以下幾點(diǎn)： 營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé) 職位；營(yíng)銷總監(jiān) 直接上級(jí)；公司總經(jīng)理 接下級(jí)；區(qū)域銷售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，營(yíng) 銷工作會(huì)議，市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，公司列會(huì)。新品開發(fā)研討 制定銷售目標(biāo)計(jì)劃 制定費(fèi)用開支計(jì)劃圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 決定銷售策略 評(píng)定審核下屬工作能力 提出市場(chǎng)開發(fā)建議營(yíng)銷總監(jiān)工作范圍 和權(quán)限 拜訪重要客戶10. 巡查下屬部門的工作狀態(tài) 計(jì)劃外資金使用201X元內(nèi)的審批（決定權(quán)） 處理客戶糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)） 協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支26 考核銷售成本（3000 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000元內(nèi)的處置權(quán)） 對(duì)各銷售片區(qū)要貨30. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批 市場(chǎng)部經(jīng)理 工作職責(zé) 直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān) 直接下級(jí)；企業(yè)策劃主管，計(jì)劃信息 主管 參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，部門工作會(huì)議，營(yíng)銷工作評(píng)審表彰 會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議 主要職責(zé)； 制定企業(yè)VI形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 對(duì)廣告圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估 對(duì)部門組織紀(jì)律考核8.任用部門工作人員 組織市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍 （5000元內(nèi)的行使權(quán) 財(cái)務(wù)，10. 倉(cāng)庫(kù)， 管理維護(hù)VI形象 促銷結(jié)果分析報(bào)告20. 組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案 合理調(diào)配物資區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé) 直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān) 直接 下級(jí)；銷售助理，形象店店長(zhǎng) 參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，營(yíng)銷工作 會(huì)議，部門工作例會(huì) 竟?fàn)幁h(huán)境而圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 考核部門工作人員工作績(jī)效，10. 評(píng)定工作能力 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限 控制審核銷售費(fèi)用（500元內(nèi)的行使權(quán)） 務(wù)問題（產(chǎn)品零售價(jià)201X元內(nèi)的行使權(quán)） 10. 細(xì)分銷售目標(biāo) 日常工作管理，圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 形象等）20. 分庫(kù)貨物管理2 客戶信息管理，30. 評(píng)定客戶信用風(fēng)險(xiǎn) 組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略； 考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行； 進(jìn)行銷售人才梯隊(duì)建設(shè)。

總結(jié)出來 主要有以下幾點(diǎn)： 營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé) 職位；營(yíng)銷總監(jiān) 直接上級(jí)；公司總經(jīng)理 場(chǎng)部經(jīng)理直接下級(jí)；區(qū)域銷售經(jīng)理。 營(yíng)銷工作會(huì)議， 參加會(huì)議； 年度工作會(huì)議。市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開發(fā)研 成敗原因分析4制定銷售目標(biāo) 制定銷售目標(biāo)計(jì)劃 評(píng)定審核下屬工作能力 提出市場(chǎng)開發(fā)建議營(yíng)銷總監(jiān)工作范圍和 權(quán)限 拜訪重要客戶10. 巡查下屬部門的工作狀態(tài)1 計(jì)劃外資金使用201X 元內(nèi)的審批（決定權(quán)） 處理客戶糾紛（5000 元內(nèi)的處置權(quán)） 審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支26 考核銷售成本（ 3000 對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核（10000 元內(nèi)的處置權(quán)） 對(duì)各銷售片區(qū)要貨30. 廣告促銷分配計(jì)劃的審批 考核部門人員工作效能市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé) 直接上級(jí)；營(yíng)銷 總監(jiān) 計(jì)劃信息主管 直接下級(jí)；企業(yè)策劃主管。 部門工作會(huì)議， 加會(huì)議；年度工作會(huì)議。營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議主要職責(zé)； 市場(chǎng)分析；產(chǎn)品走勢(shì)分析 制定廣告宣傳組合計(jì)劃制定企業(yè) VI 形象開發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 各地媒體信息的收集和管理管理 組織市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍 編寫廣告促銷計(jì)劃促銷戰(zhàn)略。 促銷業(yè)務(wù)合同組織市場(chǎng)調(diào)查， 審核宣傳組織實(shí)施廣告 5000元內(nèi)的行使權(quán) 財(cái)務(wù)，10. 倉(cāng)庫(kù)，1 管理維護(hù)VI 形象 促銷物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表培訓(xùn)考核部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì) 促銷結(jié)果分析報(bào)告20. 組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案2 合理調(diào)配物資編寫費(fèi)用支出計(jì)劃 監(jiān)督合理支出費(fèi)用。

區(qū)域銷售經(jīng)理職責(zé) 直接上級(jí)；營(yíng)銷總監(jiān) 形象店店長(zhǎng) 直接下級(jí)；銷售助理。 營(yíng)銷工作會(huì)議， 參加會(huì)議；年 度工作會(huì)議。部門工作例會(huì) 銷售目標(biāo)3和計(jì)劃 竟?fàn)幁h(huán)境而制定并完成細(xì)分的銷售目標(biāo) 組織行動(dòng)細(xì)分銷售目標(biāo) 組織完成宣傳促銷計(jì)劃10. 評(píng)定工作能力 激勵(lì)部門工作人員斗志 此范圍）聘用任免部門工作人員。 利益計(jì)劃和資金管理組織貨款回 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略區(qū)域銷售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限 制作銷售目標(biāo)制作上報(bào)銷售費(fèi)用計(jì)劃。 控制審核銷售費(fèi)用（500 元內(nèi)的行使權(quán)） 務(wù)問題（產(chǎn)品零售價(jià)201X 元內(nèi)的行使權(quán)） 細(xì)分銷售目標(biāo) 形象等）20. 分庫(kù)貨物管理 編寫效果評(píng)估報(bào)告組織落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)上報(bào)要貨計(jì)劃。 回款計(jì)劃評(píng)定客戶信用風(fēng)險(xiǎn) 地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé)分公司工程總監(jiān)崗位說明書圖片已關(guān)閉 顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其 他部門的工作關(guān)系。 2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修 訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相 關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工 作效率。

3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公 正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工 4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度， 對(duì)本部門員工進(jìn)行 日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。 6、負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開支的審核，用車的審 批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。 7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工 作，并根據(jù)需要對(duì)購(gòu)置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。 8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 2）公司擬投資房地 產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告； 3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案 和營(yíng)銷策劃方案； 4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售定價(jià)方案、付款方式及 優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 公司售樓員的提成方案；7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷活動(dòng)、封頂儀式、 入伙慶典活動(dòng)的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用（含媒體廣 告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。 9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)； 慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房 地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。 1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確保租售計(jì)劃的完成。 2、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。 3、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián) 系工作房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根 據(jù)營(yíng)銷需要，適時(shí)開展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。 4、負(fù)責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。 5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：1）編制銷售手冊(cè)； 2）現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗； 售樓模型的設(shè)計(jì)制作；4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置. 地產(chǎn)銷售主管其實(shí)是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時(shí)，負(fù)責(zé)解決客戶提出的疑 難問題，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計(jì)工作等，其具體的崗位職責(zé)如下： 一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作 1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作 2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人; 3.自覺遵守作息時(shí)間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲 到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì)，分析上周銷售情況、 問題、提出建議; 5.嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對(duì)待客戶， 提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象; 6.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異 7.愛護(hù)公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;8.積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及法規(guī)， 提高個(gè)人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧以及語(yǔ)言表達(dá)能力; 9.培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地 給予配合，促進(jìn)成交，對(duì)于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出 問題所在; 10.善于控制銷售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛和人員的調(diào)配工作，細(xì)心觀察，及時(shí) 地給予配合，把握機(jī)會(huì)達(dá)成成交。

二、解決客戶提出的疑難問題 1.一般銷售人員由于銷售經(jīng)驗(yàn)不足，可能無法回答有些客戶提出的 問題，這時(shí)就需要專業(yè)知識(shí)強(qiáng)和銷售經(jīng)驗(yàn)更豐富的銷售主管出馬，為 客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。 2.以誠(chéng)懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐 心而細(xì)致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒。 3.認(rèn)真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出 的疑難問題，盡量贏得客戶對(duì)本公司的信譽(yù)與個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴。 三、日常統(tǒng)計(jì)工作 1.每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)來電量、區(qū)域、客戶群，找準(zhǔn)銷售定位; 2.認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例; 3.每周對(duì)來電量、到訪客戶量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷售例會(huì)上進(jìn) 行匯報(bào); 4.了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán) 境和配套等，抓住賣點(diǎn); 5.了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助 經(jīng)理提出方案和建議; 6.做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤收取的定金，并熟悉掌握開具收據(jù)、支票、 本票、匯票等手續(xù)流程; 7.做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏 要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); 8.做好收款、銷售登記工作，做好銷售進(jìn)度表; 9.跟蹤客戶的補(bǔ)定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù) 等工作; 10.做好銷售報(bào)表、銷售總結(jié)、每周例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。 制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，審核確定公司分配制度。 負(fù)責(zé)拓展開發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù) 責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工 作；根據(jù)開發(fā)意圖，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本 控制工作打下基礎(chǔ)；督促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦 的其它工作。 行政總監(jiān)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。銷售總監(jiān)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計(jì)劃的審定，檢查、控制以及部門員工的考評(píng)工作。 負(fù)責(zé)銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價(jià)格策略、銷售策劃報(bào)告、宣傳媒介等方案的制定。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會(huì)公共事務(wù)的管理工作。 完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 貫徹有關(guān)財(cái)政方針、政策，遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)支付、報(bào)銷的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。 研究公司的財(cái)務(wù)管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系，及時(shí)處理財(cái)經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 按工程進(jìn)度適時(shí)開展材料計(jì)劃的審核、成本分析和成本控制的審計(jì)工作。 參與招標(biāo)的商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷售審計(jì)工作，監(jiān)督各部門合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。 負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時(shí)參加稅政培訓(xùn)。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé) 做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù)，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對(duì)相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 負(fù)責(zé)辦理公司員工的各種保險(xiǎn)，根據(jù)人員及工資變化隨時(shí)掌握和調(diào)整工資的變動(dòng)情況，每月按指定時(shí)間發(fā)放工資，做好勞資管理工 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。辦公室文員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)公司員工考評(píng)、晉級(jí)、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對(duì)于公司外部需會(huì)見總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

負(fù)責(zé)公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。10. 負(fù)責(zé)打印公司文件，辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使 用與管理。 負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購(gòu)及保管和發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。司機(jī)崗位職責(zé) 每日自查、自檢車輛狀況。食堂工作人員崗位職責(zé) 制定餐廳菜譜，征求員工意見，改進(jìn)餐廳工作。工程管理部部 長(zhǎng)崗位職責(zé) 根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門的具體工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，做好政府職能部門公共關(guān)系的管理。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé) 在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標(biāo)工作，組織相關(guān)人員編制標(biāo)底，進(jìn)行商務(wù)洽談及考察，并代表公司簽定相關(guān)的合同。 辦理房地產(chǎn)開發(fā)前期的各類文件及手續(xù)，做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系的管理。 熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。 熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工 過程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

熟悉專業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行管理和檢查。 根據(jù)工程計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施階段成本進(jìn)行全面控制。 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理工作，并嚴(yán)格履行工作程序。 負(fù)責(zé)專業(yè)分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。工程 管理部檔案員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的檔案移交工作。銷售部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定，及部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)（銷售、合同、催款等）的完成。 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場(chǎng)行情，及時(shí)提出合理的整體促 銷計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。 參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)對(duì)售樓員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實(shí)際工作情況向上級(jí)建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰、解聘售樓員。 銷售部銷售主管崗位職責(zé) 根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。 負(fù)責(zé)填寫工作日志，銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制，銷售統(tǒng)計(jì)工作。

在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。10. 定期組織匯報(bào)銷售情況，編制銷售報(bào)表，定期報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。 銷售部銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)檔案和合同管理，通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門（如將重新使用的價(jià)格表報(bào)送辦公室、財(cái)務(wù)部）。 行政及其他費(fèi)用開支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生的費(fèi)用分門別類錄入電腦，進(jìn)行費(fèi)用控制與統(tǒng)計(jì)，制定月報(bào)表。 根據(jù)合同規(guī)定制定客戶應(yīng)繳樓款金額及時(shí)間表，并落實(shí)到具體銷售人員，監(jiān)督催款情況。 執(zhí)行銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。銷售部售樓員崗位 職責(zé) 對(duì)照工程圖紙，對(duì)商品房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積、室內(nèi)各種設(shè)施了解清楚、背熟記牢。 深入市場(chǎng)搞好調(diào)查研究，熟悉房屋市場(chǎng)的銷售趨勢(shì)、價(jià)格走向及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，為制定銷售策略提供意見。 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售價(jià)格，如有變動(dòng)，必須向銷售總監(jiān)請(qǐng)示，經(jīng)同意并做批示后方可變動(dòng)。 對(duì)售房中發(fā)生的重要問題，要及時(shí)通過部門經(jīng)理向公司匯報(bào)，不得擅自處理。 積極地同房屋交易機(jī)構(gòu)及購(gòu)房者進(jìn)行聯(lián)系，多渠道做好房屋銷售工作，確保銷售計(jì)劃的完成。 對(duì)客戶提出的問題，要及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門或人員進(jìn)行處理，直到客戶滿意為止。

設(shè)立裝戶圖、建立銷售臺(tái)帳，對(duì)已銷售的房屋應(yīng)收房款、已收房款、未收房款登記清楚。 物業(yè)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 組織本部門人員進(jìn)行前期樓宇的接管驗(yàn)收，業(yè)主入住資料準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。 協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，以便于開展各項(xiàng)工作。 定期對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。 負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計(jì)劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。 負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)所購(gòu)物品的保管和發(fā)放工作。 全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶提供良好的管理與服務(wù)。 負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作目的，建立各項(xiàng)管理制度。 10. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作及基層人員的 工作完成情況。 完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位 職責(zé) 參與樓宇的竣工驗(yàn)收和接管工作，準(zhǔn)備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗(yàn)收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

對(duì)所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，并按規(guī)定上報(bào)管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。 熱情接待來訪業(yè)主，樹立良好公司形象，對(duì)業(yè)主的建議或投訴要及時(shí)登記并處理。 負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶投訴。 10. 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。