隨著加強公司業(yè)務不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大和擴大財務審閱團隊與日壯大，集團公司對財務工作要求也越來越嚴格，對公司財務人員素質(zhì)要求也越來越高。提高財務審人員業(yè)務水平，拓展知識層次，改變財審人員工作態(tài)度，更新觀念，調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)，特制定2021年財務人員培訓方案計劃。
企業(yè)要想真正達到培訓目的財務總監(jiān)需要哪些培訓，需要對財務管理進行診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理當前存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進行培訓方案的制定。財針對不同的財務人員，這家公司采取了不同的培訓計劃及方案，不妨來看看，以下幾種培訓方案內(nèi)容。
一、新進財務人員培訓
為了在新的工作崗位上上取得成功，新員工必須學習新的工作方法，了解事實，做事的程序，公司對自己的期望以及公司的變化。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作，即將與之共事的上級主管，同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
二、會計核算技能提升培訓
培訓目的：會計算帳是會計的基本要素，中國會計算帳技術(shù)從西方，計劃經(jīng)濟時期，算帳技術(shù)基本脫離西方會計技術(shù)的發(fā)展軌跡，演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法。
培訓對象；所有財務人員
改革開放以來，中國會計雖然逐步引入西方算計理念和方法，但仍沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的算帳習慣和思維模式，所以中國企業(yè)算計理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域，技術(shù)上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術(shù)，該培訓介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念，方法所報告的不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓會計從中領(lǐng)會誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。
三、全面預算管理方案設(shè)計培訓
培訓目的：財務人員如何由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變，是決定財務人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。該培訓將告訴學員，如何更改企業(yè)財務的不良作風？如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風。如何如何讓預算指標變得合理，科學，進??？如何讓預算編制符合企業(yè)的運行規(guī)則？為什么大家最終突擊花錢？費用預算時為什么會成為“哄搶資源”？為什么老板在費用預算上亂砍濫伐？在培訓中您會學到準備和控制費用預算的“不二法門”。
培訓對象：所有財務人員
對預算執(zhí)行結(jié)果如何激勵？對預算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學。該培訓將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。
四、預算模表設(shè)計和編制方法培訓
培訓目的：預算編制是一項系統(tǒng)工程，同時也是一個重要的管理過程，如何避免預算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍（拍腦門，拍大腿，拍胸脯）預算”，預算編制的思路和方法該培訓將非常重要。
該培訓將采取學者采用高爾夫式的措施，建立全面的預算編制模型，從而業(yè)務，財務，資金預算指標在同一時間完成財務總監(jiān)需要哪些培訓，通過財務和資金預算來駕馭財務業(yè)務規(guī)模和獲利欲望的盲目沖動。學習后，學者的會計技能得到升華，大家了解到真正的預算方案是涉及的內(nèi)容，預算指標的確定更為合理和全面，更有利預算的執(zhí)行和考核。
五、財務分析和財務決策培訓
培訓目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。
培訓對象：財務主管以上管理者
本教程將通過財務分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；本教程將引入文獻具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用；本教程將通過培訓，使每個學者能夠撰寫一份高水平的財務分析報告，能夠成功進行地組織一次財務分析會議。
六、內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓
培訓目的：本培訓培訓就是要入門文獻閱讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握內(nèi)部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本指南將通過培訓，使每個學者能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務的企業(yè)推進內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運作流程。
培訓對象：財務總監(jiān)等以上管理者
七、成本控制和盈利模式設(shè)計
培訓目的：這個課題該培訓將引導學者研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機性，接受國際企業(yè)成本控制的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算，報告，分析和控制進行全面改造，通過實例讓書籍學到真正的成本降低空間和手段。
培訓對象：財務總監(jiān)等以上管理者
八、企業(yè)績效管理方案設(shè)計培訓
培訓目的：財務評估是企業(yè)經(jīng)營活動的終結(jié)評估，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團隊，先進的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個終點-錢，該培訓將致力于學者共同設(shè)計一套評價和控制“錢”的體系，既評價結(jié)果，更考核過程；既評價起點，更追逐終點。從而使“追求財務效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。
培訓對象：HRBR與財務主管以上管理者
九、資本運作和資金管理技能培訓
CFO職位在財務領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器。
本教程是通過實例讓書籍了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風險，如何讓企業(yè)在社會資源中永存。
培訓對象：CFO
——————————————————
最后
對于想要搭建員工在線培訓模式的企業(yè)，我們也準備了干貨滿滿的資料——《數(shù)字化企業(yè)大學白皮書》。
本書從內(nèi)訓設(shè)計原則切入，為你提供了詳細的搭建流程、培訓需求分析與效果評估模型等完整的理論體系，幫助企業(yè)內(nèi)訓師從0到1快速搭建企業(yè)培訓體系，此外，還分享了最具實踐性的數(shù)字化企業(yè)大學搭建方案，和八個精選企業(yè)大學實踐案例。
歡迎關(guān)注：
知乎： @道一云大學 一站式數(shù)字化培訓平臺
專欄：@HR知識庫，幫助HR小伙伴更好提高工作效率和職業(yè)成長
官網(wǎng)：道一云，企業(yè)微信官方推薦移動辦公品牌
更多財稅咨詢、上市輔導、財務培訓請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
