財務總監(jiān)需要哪些培訓(財務總監(jiān) 培訓)

隨著加強公司業(yè)務不斷發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大和擴大財務審閱團隊與日壯大,集團公司對財務工作要求也越來越嚴格,對公司財務人員素質(zhì)要求也越來越高。提高財務審人員業(yè)務水平,拓展知識層次,改變財審人員工作態(tài)度,更新觀念,調(diào)整行為,使財審人員進入良好的工作狀態(tài),特制定2021年財務人員培訓方案計劃。

企業(yè)要想真正達到培訓目的財務總監(jiān)需要哪些培訓,需要對財務管理進行診斷,通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理當前存在的問題,通過發(fā)現(xiàn)的問題進行培訓方案的制定。財針對不同的財務人員,這家公司采取了不同的培訓計劃及方案,不妨來看看,以下幾種培訓方案內(nèi)容。

財務總監(jiān)需要哪些培訓(財務總監(jiān) 培訓)(圖1)

一、新進財務人員培訓

為了在新的工作崗位上上取得成功,新員工必須學習新的工作方法,了解事實,做事的程序,公司對自己的期望以及公司的變化。

新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作,即將與之共事的上級主管,同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。

二、會計核算技能提升培訓

培訓目的:會計算帳是會計的基本要素,中國會計算帳技術(shù)從西方,計劃經(jīng)濟時期,算帳技術(shù)基本脫離西方會計技術(shù)的發(fā)展軌跡,演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法。

財務總監(jiān)需要哪些培訓

培訓對象;所有財務人員

改革開放以來,中國會計雖然逐步引入西方算計理念和方法,但仍沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的算帳習慣和思維模式,所以中國企業(yè)算計理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。

介紹西方算帳理念和技術(shù),該培訓介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念,方法所報告的不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息,讓會計從中領(lǐng)會誰是會計產(chǎn)品的買主,如何讓會計信息價值最大化。

三、全面預算管理方案設(shè)計培訓

培訓目的:財務人員如何由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財務人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。該培訓將告訴學員,如何更改企業(yè)財務的不良作風?如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風。如何如何讓預算指標變得合理,科學,進???如何讓預算編制符合企業(yè)的運行規(guī)則?為什么大家最終突擊花錢?費用預算時為什么會成為“哄搶資源”?為什么老板在費用預算上亂砍濫伐?在培訓中您會學到準備和控制費用預算的“不二法門”。

培訓對象:所有財務人員

對預算執(zhí)行結(jié)果如何激勵?對預算執(zhí)行結(jié)果,是獎是罰?其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學。該培訓將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。

四、預算模表設(shè)計和編制方法培訓

培訓目的:預算編制是一項系統(tǒng)工程,同時也是一個重要的管理過程,如何避免預算編制成為數(shù)字游戲,避免形成“三拍(拍腦門,拍大腿,拍胸脯)預算”,預算編制的思路和方法該培訓將非常重要。

該培訓將采取學者采用高爾夫式的措施,建立全面的預算編制模型,從而業(yè)務,財務,資金預算指標在同一時間完成財務總監(jiān)需要哪些培訓,通過財務和資金預算來駕馭財務業(yè)務規(guī)模和獲利欲望的盲目沖動。學習后,學者的會計技能得到升華,大家了解到真正的預算方案是涉及的內(nèi)容,預算指標的確定更為合理和全面,更有利預算的執(zhí)行和考核。

五、財務分析和財務決策培訓

培訓目的:會計的使命是“加工和傳遞信息”,如何是會計信息價值最大化,如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題,是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一,透過數(shù)據(jù)看企業(yè),通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。

培訓對象:財務主管以上管理者

本教程將通過財務分析的各種手段,不間斷尋找增值空間,不間斷擠壓閑置消耗;本教程將引入文獻具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用;本教程將通過培訓,使每個學者能夠撰寫一份高水平的財務分析報告,能夠成功進行地組織一次財務分析會議。

財務總監(jiān)需要哪些培訓

六、內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓

培訓目的:本培訓培訓就是要入門文獻閱讀SOP的真經(jīng)所在,掌握內(nèi)部控制基本理念和原則,通過實例分析,能夠掌握內(nèi)部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本指南將通過培訓,使每個學者能夠?qū)W以致用,有效地幫助所服務的企業(yè)推進內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運作流程。

培訓對象:財務總監(jiān)等以上管理者

七、成本控制和盈利模式設(shè)計

培訓目的:這個課題該培訓將引導學者研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機性,接受國際企業(yè)成本控制的先進理念,拋棄“損人利己”的成本降低舊模式,從而對傳統(tǒng)成本核算,報告,分析和控制進行全面改造,通過實例讓書籍學到真正的成本降低空間和手段。

培訓對象:財務總監(jiān)等以上管理者

八、企業(yè)績效管理方案設(shè)計培訓

培訓目的:財務評估是企業(yè)經(jīng)營活動的終結(jié)評估,好的企業(yè)文化,優(yōu)秀的管理團隊,先進的管理水平,高新端的技術(shù)和產(chǎn)品,良好的客戶關(guān)系,最終必須螺旋式回歸到一個終點-錢,該培訓將致力于學者共同設(shè)計一套評價和控制“錢”的體系,既評價結(jié)果,更考核過程;既評價起點,更追逐終點。從而使“追求財務效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。

培訓對象:HRBR與財務主管以上管理者

九、資本運作和資金管理技能培訓

CFO職位在財務領(lǐng)域中的出現(xiàn),標志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層,以實業(yè)為支撐,以資本經(jīng)營為加速器。

本教程是通過實例讓書籍了解如何讓資本市場為我所用,怎樣讓社會資金支持企業(yè)發(fā)展,怎樣使資金運營效率最大化,怎樣有效地預測和防范資金風險,如何讓企業(yè)在社會資源中永存。

培訓對象:CFO

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最后

對于想要搭建員工在線培訓模式的企業(yè),我們也準備了干貨滿滿的資料——《數(shù)字化企業(yè)大學白皮書》。

本書從內(nèi)訓設(shè)計原則切入,為你提供了詳細的搭建流程、培訓需求分析與效果評估模型等完整的理論體系,幫助企業(yè)內(nèi)訓師從0到1快速搭建企業(yè)培訓體系,此外,還分享了最具實踐性的數(shù)字化企業(yè)大學搭建方案,和八個精選企業(yè)大學實踐案例。

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