◆管理咨詢項目類
常年顧問組主要從以下的管理咨詢項目范圍中，根據企業(yè)所處不同發(fā)展時期及狀況的關鍵管理問題常年財務顧問的內容，針對性地設計相適應的系統(tǒng)服務計劃常年財務顧問的內容，并持續(xù)提供管理分析、診斷和建議，指導性協(xié)助企業(yè)制定管理方案（但不參與具體執(zhí)行工作）：
企業(yè)戰(zhàn)略分析、建議 標準化管理體系建議 人力資源管理建議 企業(yè)文化建立、改造建議 財務管理體系及財務制度，項目融資指導 業(yè)務拓展及市場營銷管理、渠道建立建議 客戶關系管理系統(tǒng)及售后服務管理體系建議 生產流程管理、成本控制建議 倉儲及物流管理建議 CIS形象系統(tǒng)（包括企業(yè)VI視覺策劃、辦公、環(huán)境設計建立等）策劃建議，品牌建立、推廣方案建議 企業(yè)網站建設、優(yōu)化、推廣等建議指導 客戶提出的其它階段性管理咨詢需求的協(xié)助研究（限于相應級別的服務量化標準內）
◆專業(yè)管理輔助項目類
為企業(yè)提供相應VIP級別的部分專項管理輔助的服務：
企業(yè)管理內訓 常年電話咨詢服務 網絡在線咨詢（論談）服務 商業(yè)策劃、可行性分析研究 企業(yè)信息化管理設計建議 知識產權代理 眾孚VIP管理資料、管理電子資料、管理書藉 網站VIP服務權限（資料下載等服務） 網站推廣（在中部管理咨詢網中） 中部管理咨詢網網站友情鏈接 協(xié)助獵頭及短期項目人員組建 管理體系認證前和指導和認證后的協(xié)助實施建議
（具體企業(yè)常年顧問服務內容以合同協(xié)定的計劃為準）
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