ERP是一種管理思想的實際運用，不同的企業(yè)有著不同的管理流程。這些流程通過ERP系統來實現，同時常年財務顧問業(yè)務工作方案，流程的完善還需要管理制度的配合。
通過ERP可以實現優(yōu)化資源配置，完善物流與資金流，實現高效管理。
中小型企業(yè)ERP財務顧問代理服務方案
一、 前期客戶總體需求分析：
A、根據客戶反映情況，從財稅、成本管理角度控制成本開支，選擇可靠、合適的軟件供應商。分析企業(yè)現狀及需求，對應用軟件系統的要求。軟件的靈活可操作性、功能性、成本性、團隊素質等。
B、 去除不必要的需求：結合企業(yè)管理現狀及企業(yè)的需求，判斷一些模塊上線的必要性。以及模塊上線對財務的影響等。進而盡量減少企業(yè)成本開支。
二、 中期ERP方案財務審核：
A、對流程方案從財務的視角進行財務審核，增強控制目的。
B、從財務管理的角度，對不規(guī)范業(yè)務進行優(yōu)化指導處理，提供建議。降低稅務風險。
C、提供財務制度、內控制度以配合流程的執(zhí)行力，配合企業(yè)財務主管對ERP的財務處理。降低人為因素導致項目流于形式的可能性。
三、 后期跟蹤服務：
A、 一個月內業(yè)務正常運行的跟蹤，判斷企業(yè)與軟件供應商的責任關系。降低兩不管，甚至項目無人問津的風險。
B、 監(jiān)督合同的嚴格執(zhí)行。
泛普ERP功能模塊：
泛普ERP涵蓋了各種功能模塊，幫助企業(yè)全面提高每個業(yè)務環(huán)節(jié)的工作效率，有機整合企業(yè)業(yè)務常年財務顧問業(yè)務工作方案，提高企業(yè)管理效率。
· 財務管理
· 采購管理
· 庫存管理
· 銷售管理
· 固定資產管理
· 客戶關系管理
· 生產制造管理
泛普ERP管理解決方案保證企業(yè)獲得高度的可控性、快捷性和靈活性等應用優(yōu)勢。企業(yè)要想從現有資源中獲得最大化收益，做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，就需要依靠 泛普ERP管理解決方案的可靠性、響應性和開放式的架構，以實現在國內與國際市場上不斷挖掘增長潛力的目標。
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