專業(yè)和技術(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)班培訓(xùn)，是長(zhǎng)財(cái)咨詢的立命之本。專業(yè)，是長(zhǎng)財(cái)人追求的目標(biāo)。
長(zhǎng)財(cái)咨詢董事長(zhǎng)劉國(guó)東確立了咨詢師團(tuán)隊(duì)要有“舍我其誰(shuí)”的專業(yè)水平和擔(dān)當(dāng)企業(yè)理念，所有員工專業(yè)水準(zhǔn)需要持續(xù)優(yōu)化、不斷精進(jìn)，追求“知行合一”，即：講我所做、做我所講，所講必須是所做，做不到的不要講。通過(guò)持續(xù)聚焦產(chǎn)品和咨詢師團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)班培訓(xùn)，構(gòu)建長(zhǎng)財(cái)咨詢的核心資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在國(guó)內(nèi)定期開(kāi)設(shè)《財(cái)務(wù)系統(tǒng)》和《激勵(lì)系統(tǒng)》集中咨詢式方案班，還有《財(cái)務(wù)通》、《激勵(lì)通》、《管理層財(cái)務(wù)思維》、《陪伴計(jì)劃》等系列精品課程。同時(shí)為企業(yè)提供：財(cái)務(wù)、稅務(wù)、股權(quán)、績(jī)效、薪酬、阿米巴、精益管理等一系列全方位的企業(yè)管理落地咨詢服務(wù)，并結(jié)合學(xué)員企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展，定制適合的品牌商業(yè)模式咨詢和資本投資、資本融資、企業(yè)上市等服務(wù)。 [2]
為給學(xué)員企業(yè)提供服務(wù)體驗(yàn)，公司成立了技術(shù)服務(wù)中心以及行業(yè)研究中心。設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，擁有員工千余人，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、精益生產(chǎn)等技術(shù)服務(wù)中心覆蓋各地。同時(shí)設(shè)立餐飲、服裝以及房地產(chǎn)等行業(yè)研究中心。
1財(cái)務(wù)系統(tǒng)贏天下（上）
2財(cái)務(wù)系統(tǒng)贏天下（中）
3財(cái)務(wù)系統(tǒng)贏天下（下）
4時(shí)勢(shì)系統(tǒng)的五個(gè)級(jí)別
5財(cái)務(wù)系統(tǒng)的職能規(guī)劃
6公司的法律形態(tài)
7公司與公司的關(guān)系
8股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例
9管理架構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)
10財(cái)務(wù)部職能分工與崗位職責(zé)
11企業(yè)納稅環(huán)境分析
12中國(guó)稅法體系
13歷史遺留問(wèn)題—收入確認(rèn)、抽逃資本
14歷史遺留問(wèn)題—賬外資金回流、商業(yè)回扣
15歷史遺留問(wèn)題—涉嫌增值稅發(fā)票虛開(kāi)
16歷史遺留問(wèn)題—不合規(guī)票據(jù)提前開(kāi)票、財(cái)政性資金
17歷史遺留問(wèn)題—存貨賬實(shí)不符增值稅滯留票
18歷史遺留問(wèn)題—公司注銷、AB賬問(wèn)題
19歷史遺留問(wèn)題—賬面記錄瑕疵賬戶套現(xiàn)問(wèn)題
20稅務(wù)規(guī)劃—節(jié)稅思路與公司設(shè)立環(huán)節(jié)的規(guī)劃
21稅務(wù)規(guī)劃—采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃
22稅務(wù)規(guī)劃—銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃
23稅務(wù)規(guī)劃—經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃（上）
24稅務(wù)規(guī)劃—經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃（下）
25稅務(wù)規(guī)劃—稅收優(yōu)惠政策的選擇與應(yīng)用
26稅務(wù)規(guī)劃—避稅的選擇與應(yīng)用
27稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范—稅收違法責(zé)任
28稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范—稅務(wù)稽查的六大原因
29稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范—稅務(wù)稽查的三大方法
30稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范—稅務(wù)稽查的五大手段
31稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范—納稅工具制度與方案
32管理報(bào)表體系設(shè)計(jì)
33報(bào)表解讀資產(chǎn)負(fù)債表（上）
34報(bào)表解讀資產(chǎn)負(fù)債表（下）
35報(bào)表解讀—利潤(rùn)表
36報(bào)表解讀現(xiàn)金流量表（上）
37報(bào)表解讀現(xiàn)金流量表（下）
38公司估值與股權(quán)轉(zhuǎn)讓
39管理報(bào)表方案設(shè)計(jì)（上）
40管理報(bào)表方案設(shè)計(jì)（下）
41財(cái)務(wù)核算的技術(shù)原理（上）
42財(cái)務(wù)核算的技術(shù)原理（下）
43賬務(wù)核算的方案設(shè)計(jì)（上）
44賬務(wù)核算的方案設(shè)計(jì)（下）
45核算賬的設(shè)計(jì)
46賬系統(tǒng)的制度與工具
47資金預(yù)測(cè)防止資金鏈斷裂
48資金預(yù)測(cè)—靜態(tài)預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
49資金預(yù)測(cè)企業(yè)缺錢的9大原因
50現(xiàn)金流——現(xiàn)金流改善的思路與方法
51現(xiàn)金流——應(yīng)收賬款與信用管理（上）
52現(xiàn)金流——應(yīng)收賬款與信用管理（下）
53現(xiàn)金流——現(xiàn)金的安全系統(tǒng)（上）
54現(xiàn)金流——現(xiàn)金的安全系統(tǒng)（下）
55財(cái)務(wù)分析——分析報(bào)告與決策支持
56財(cái)務(wù)分析——企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（上）
57財(cái)務(wù)分析——企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（中）
58財(cái)務(wù)分析——企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（下）
59財(cái)務(wù)分析——分析決策系統(tǒng)的方案進(jìn)計(jì)
60成本管控——成本管控新思維
61成本管控——成本管控的誤區(qū)
62成本管控——企業(yè)成本的分類控制
63成本管控——成本管控思路與成本核算
64成本管控——成本改善的層次和方法
65成本管控——成本改善的分工與責(zé)任
66風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控——公司主要風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別
67風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與內(nèi)部控制
68風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控——內(nèi)控制度設(shè)計(jì)（上）
69風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控——內(nèi)控制度設(shè)計(jì)（下）
70預(yù)算管理——對(duì)預(yù)算的慣性誤解
71預(yù)算管理——預(yù)算的核心理念
72預(yù)算管理——預(yù)算的編制
73預(yù)算管理——預(yù)算流程與分析控制
74系統(tǒng)導(dǎo)入——企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
75系統(tǒng)導(dǎo)入——財(cái)務(wù)系統(tǒng)的八大要素
76系統(tǒng)導(dǎo)入——財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)的四種方式
77系統(tǒng)導(dǎo)入——財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造
78系統(tǒng)導(dǎo)入——優(yōu)秀財(cái)務(wù)鐵軍的10條軍規(guī)
79系統(tǒng)導(dǎo)入——財(cái)務(wù)經(jīng)理的勝任力分析
80系統(tǒng)導(dǎo)入——財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬與考核標(biāo)準(zhǔn)
81系統(tǒng)導(dǎo)入——財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容
82系統(tǒng)導(dǎo)入——管理報(bào)表的導(dǎo)入
83系統(tǒng)導(dǎo)入——會(huì)計(jì)科目與業(yè)務(wù)單據(jù)
84系統(tǒng)導(dǎo)入——核算流程再造
85系統(tǒng)導(dǎo)入——財(cái)務(wù)制度手冊(cè)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
86系統(tǒng)導(dǎo)入——數(shù)據(jù)分析模型
87系統(tǒng)導(dǎo)入——系統(tǒng)導(dǎo)入?yún)⒖寄０?上)
88系統(tǒng)導(dǎo)入——系統(tǒng)導(dǎo)入?yún)⒖寄０?下)
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課程名稱（所有課程都有試學(xué)片段）（拷貝網(wǎng)址到網(wǎng)址欄就可以找到課程）
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快速記憶+右腦開(kāi)發(fā)+思維導(dǎo)圖+快速閱讀（108集）+高清（更新）
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HZ0221+21天公眾演講速成（演講與口才）
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西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力（總裁班）
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤（總裁班）
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中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程（總裁班）
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中層成功溝通技巧（總裁班）
HZ0232+人本管理與執(zhí)行力打造（人力資源）
HZ0233+做最有價(jià)值的員工（人力資源）
項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)（人力資源）
中國(guó)家族企業(yè)文化和管理體系的建立（人力資源）
國(guó)外優(yōu)秀家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道（總裁班）
【張嘉偉】經(jīng)營(yíng)管理篇-精準(zhǔn)掌控
優(yōu)秀員工培養(yǎng)計(jì)劃1：跨部
【張錦貴】如何培養(yǎng)部屬善用人才
【朱會(huì)友】服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核
【張偉鋼】寶潔的新員工培訓(xùn)之道
【張文】完善培訓(xùn)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何成為高效人力資源管理者
【張曉彤】問(wèn)題員工管理
【張曉彤】員工關(guān)系管理
【張曉彤】招聘與面試技巧
激勵(lì)：有效激勵(lì)員工的10大法則
【周坤】目標(biāo)與績(jī)效管理
【周坤】企業(yè)規(guī)范化管理教程
【周坤】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
徐沁《企業(yè)并購(gòu)整合及操作方法》
【戴黔鋒】平衡計(jì)分卡運(yùn)用實(shí)務(wù)
【崔翔】員工離職原因及解決方案
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張錦貴：如何提升談判技巧
高效的采購(gòu)商務(wù)談判策略
王家堯-采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
【杜云生】無(wú)敵談判-戰(zhàn)術(shù)篇
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【婁萌】如何成為一個(gè)成功的上司
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A210+世界級(jí)制造打造世界級(jí)工廠
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基金從業(yè)資格證考試-私募股權(quán)投資基金基礎(chǔ)知識(shí)精講班
A00214+上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)全面培訓(xùn)
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A0177人才至尊 人才系統(tǒng)贏業(yè)績(jī)+人力資源部
A0175劉景斕-你的口才價(jià)值百萬(wàn)+管理+中高層管理者
A0173 +企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)+投融資部
人際關(guān)系交際指南
會(huì)計(jì)核算全流程真賬實(shí)訓(xùn)+財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)中心
注冊(cè)會(huì)計(jì)師-稅法（英語(yǔ)專題培訓(xùn)）+財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)中心
（優(yōu)質(zhì)課件）A0172+【翟山鷹】-資本中國(guó)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師-審計(jì)（英語(yǔ)專題培訓(xùn)）
注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（英語(yǔ)專題培訓(xùn)）
資本中國(guó)+金融+投融資
注冊(cè)會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)成本管理（英語(yǔ)專題培訓(xùn)）+財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師-經(jīng)濟(jì)法（英語(yǔ)專題培訓(xùn)）+財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)中心
注冊(cè)會(huì)計(jì)師-會(huì)計(jì)（英語(yǔ)專題培訓(xùn)）+財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)中心
上市公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)04+系統(tǒng)導(dǎo)入+財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)中心
上市公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)03+財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)中心
汽車維修技師技能訓(xùn)練教程
如何提升情商與智商+管理+中高層管理者
《離開(kāi)平臺(tái)你什么都不是》+管理+中高層管理者
有效溝通 第Ⅱ版+管理+中高層管理者
（店長(zhǎng)推薦）贏在執(zhí)行 第Ⅲ版-提升經(jīng)理執(zhí)行力
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曾仕強(qiáng) 經(jīng)權(quán)之道篇-合理應(yīng)變的管理功夫+管理+中高層管理者
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A0140總經(jīng)理的薪酬智慧+管理+人力資源中心
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