財(cái)務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)班(非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)總結(jié))

在全球化競爭和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的多重壓力下，傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)驗(yàn)的可靠性逐漸降低，高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。

管理者能力突破是關(guān)鍵，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，管理者尤其是首席財(cái)務(wù)官（CFO）迫切需要具備戰(zhàn)略思維能力和財(cái)務(wù)思維能力——以財(cái)務(wù)的視角量化經(jīng)營難題，提出有效應(yīng)對方案；以財(cái)務(wù)的方法控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行；以財(cái)務(wù)的工具優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)管理效益；以財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

中國人民大學(xué)商學(xué)院憑借強(qiáng)大的財(cái)務(wù)及會計(jì)學(xué)科優(yōu)勢財(cái)務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)班，在總結(jié)二十多年財(cái)務(wù)高端培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面梳理針對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)時(shí)更新課程內(nèi)容，整合國內(nèi)會計(jì)理論、教學(xué)、實(shí)踐方面經(jīng)驗(yàn)豐富的強(qiáng)大師資陣容，開設(shè)首席財(cái)務(wù)官（CFO）課程，通過知識性和轉(zhuǎn)型性知識的全方位推送，旨在幫助CFO實(shí)現(xiàn)精彩人生的轉(zhuǎn)型升級。

【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員剖析企業(yè)經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)總監(jiān)管理培訓(xùn)班，分析問題并提出正確決策，促進(jìn)價(jià)值提升。

【綜合提升管理能力】明確企業(yè)轉(zhuǎn)型期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，引領(lǐng)其成長。

【建立高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

【全面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合】從源頭解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)作難題，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

【以管理會計(jì)為主線】系統(tǒng)解讀管理會計(jì)體系建設(shè)的重要性，探討管理會計(jì)創(chuàng)新。

【熟練運(yùn)用管理工具】掌握運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析工具，培植全面解決復(fù)雜財(cái)務(wù)問題的、能力。

【有效管控日常運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具

【有效管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)】識別并管控企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的各類風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

【了解最新財(cái)稅動(dòng)態(tài)】了解掌握最新稅改政策要點(diǎn)及應(yīng)對思路，做好新稅收政策運(yùn)用及籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【商業(yè)模式創(chuàng)新】探尋戰(zhàn)略創(chuàng)新的本質(zhì)規(guī)律，從而促進(jìn)企業(yè)更有效地思考如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的增長。

【資本運(yùn)作全流程管理】掌握上市全套具體流程與方法，融資并購的策略與關(guān)鍵點(diǎn)，通過合理的投融資對接，對已經(jīng)步入成熟期甚至衰退期的企業(yè)提出有效建議，避免在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生持續(xù)性的衰退。

【掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)】如何在股權(quán)激勵(lì)之前進(jìn)行股權(quán)布局，企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟及方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法。

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